7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.1 Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của cơng ty và tình hình các yếu tố
tố nội bộ của công ty liên quan tới hoạt động quảng bá thương hiệu
2.1.1 Giới thiệu về Chi Nhánh Công ty TNHH Thương Mại Tổng Hợp Thủ Đô
Chi Nhánh Công ty TNHH Thương Mại Tổng Hợp Thủ Đô thành lập ngày
17/11/2010 tại Thôn Xuân Nộn - Xã Xuân Nộn - Huyện Đông Anh - Hà Nội.
Công ty chuyên phân phối các sản phẩm đến từ Unilever và sữa cô gái Hà Lan, hoạt động trên địa bàn khu vực Hà Nội-Bắc Sông Hồng Hồng (Long Biên – Gia Lâm – Đơng Anh – Sóc Sơn).
Logo:
Hình 2.1. Logo Chi Nhánh Cơng ty TNHH Thương Mại Tổng Hợp Thủ Đô
Chi Nhánh Công ty TNHH Thương Mại Tổng Hợp Thủ Đơ có biểu tượng logo hình tượng đài Thánh Gióng. Trong tín ngưỡng và văn hóa của người Việt Nam hiện đại, Thánh Gióng thể hiện tinh thần và sức mạnh của người Việt trong đấu tranh chống ngoại xâm, giữ nước. Hình ảnh Thánh Gióng cưỡi ngựa hướng lên trời thể hiện sự hướng lên, tiến lên của công ty, tức là tiếp tục phát huy những giá trị tồn tại, thay đổi bổ sung các giá trị tương lai. Luôn tràn đầy sức mạnh và nhiệt huyết trong công việc, luôn hướng đến những điều tốt đẹp và ln ln phát triển về phía trước.
Khẩu hiệu của công ty là “TIẾN LÊN”. Năm 2017, Công ty đã gặt hái được nhiều thành cơng. Cơng ty đã xây dựng được mơ hình và hạ tầng của Nhà Phân Phối Chuyên Nghiệp của khu vực Hà Nội - Bắc sông Hồng.
Bảng 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của Chi Nhánh Công Ty TNHH Thương Mại Tổng Hợp Thủ Đơ
(Nguồn: Phịng Hành Chính Nhân Sự)
Đối thủ cạnh tranh của Chi Nhánh Công Ty TNHH Thương Mại Tổng Hợp Thủ Đô là các nhà phân phối khác của Unilever và cô gái Hà Lan trên địa bàn Hà Nội.
2.1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Chi Nhánh Công ty TNHH ThươngMại Tổng Hợp Thủ Đô Mại Tổng Hợp Thủ Đô
Bảng 2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 3 năm 2015, 2016, 2017
Đơn vị: VNĐ)
Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
1. Doanh thu từ hoạt động kinh doanh
4,120,908,737 14,498,284,166 4,984,729,015 2. Chi phí tài chính 510,078,649 1,232,432,537 1,527,249,919 3. Chi phí quản lý kinh
doanh
4,313,975,549 13,858,326,037 4,135,606,336 4. Chi phí khác 11,380,821 1,700,000
5. Thu nhập khác 787,589,528 685,144,119 778,204,669 6. Chi phí thuế thu nhập
doanh nghiệp
21,111,017 20,387,336 20,015,486 7. Lợi nhuận sau thuế doanh
nghiệp 51,952,229 70,582,375 80,061,943 (Nguồn: Phịng tài chính) Bộ phận bán hàng Phịng tài chính Phịng kinh doanh Bộ phận kho vận Giám đốc công ty
Từ bảng trên ta thấy tuy doanh thu của Chi Nhánh Công ty TNHH Thương Mại Tổng Hợp Thủ Đơ có biến động nhưng lợi nhuận sau thuế của công ty vẫn tăng đều qua các năm.
Năm 2016 doanh thu của cơng ty tăng mạnh nhưng vì chi phí cho kinh doanh cũng tăng nên lợi nhuận sau thuế cũng tăng nhẹ chứ khơng có đột phá.
Sang 2017 doanh thu giảm mạnh về mức của năm 2015, tuy nhiên chi phí cho quản lý kinh doanh giảm mạnh vì thế lợi nhuận vẫn tăng so với năm 2016.
2.2 Thực trạng quảng bá thương hiệu tại Chi Nhánh Công ty TNHH Thương Mại Tổng Hợp Thủ Đô
2.2.1 Phương pháp nghiên cứu
2.2.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu
Phương pháp thu thập dữ liệu được sử dụng là phương pháp khảo sát bằng phiếu điều tra. Tiến hành phát 10 phiếu điều tra trắc nghiệm cho 10 nhân viên tại Chi Nhánh Công ty TNHH Thương Mại Tổng Hợp Thủ Đơ.
Mục đích của việc điều tra bằng phiếu điều tra giúp q trình nghiên cứu của em có cái nhìn khách quan nhất về chuơng trình quảng bá thương hiệu tại cơng ty Chi Nhánh Công ty TNHH Thương Mại Tổng Hợp Thủ Đơ. Qua đó em có thể đánh giá được tổng quan nhất và đưa ra giải pháp áp dụng các vấn đề mà em được học vào thực tế nghiên cứu.
Ưu điểm của phương pháp này trong khi nghiên cứu là : - Có thể hỏi được nhiều người do chi phí bỏ ra khơng q cao.
- Người điền phiếu khảo sát có khơng gian riêng tư để trả lời nên câu trả lời sẽ khách quan hơn.
Ngồi ra cũng có hạn chế là:
- Có thể một số phiếu khảo sát sẽ không được trả lời hết do người trả lời chưa hiểu rõ nội dung một số câu hỏi.
2.2.1.2 Kết quả phân tích dữ liệu
Số phiếu phát ra : 10 Số phiếu thu về : 10
1.Chương trình quảng bá thương hiệu của cơng ty đã được triển khai chính thức từ đầu 2013.
2.Sự cần thiết phải đầu tư vào chương trình quảng bá thương hiệu: - 40% số nhân viên đánh giá là bình thường.
- 60% số nhân viên đánh giá là cần thiết.
3.Công ty đã triển khai hoạt động quảng cáo nào trong các hoạt động sau đây:
- 20% là qua các phương tiện thông tin đại chúng như: Tivi, báo, tạp chí,..
- 30% là tham gia tài trợ cho một chương trình nào đó
- 30% là quảng bá trên một số website khác
- 20% là hoạt động khác
4.Các hình thức quảng cáo trực tuyến được sử dụng trong thời gian hoạt động của cơng ty
- 50% chọn qua hình thức khác
- 30% chọn quảng cáo bằng baner
- 20% chọn đăng quảng cáo trên các website chuyên quảng cáo
5.Tự đánh giá về mức độ hồn thiện chương trình quảng bá thương hiệu tại cơng ty? - 60% chọn tương đối hồn thiện
- 40% chọn Cịn nhiều thiếu sót
6.Thị trường mục tiêu hiện nay của cơng ty là gì?
- 100% chọn thị trường địa bàn Hà Nội- khu vực bắc sông Hồng 7.Xin anh/chị cho biết mơ hình quảng cáo nào đạt hiệu quả nhất? - 60% quảng cáo baner
- 40% quảng cáo không dây
8.Tập khách hàng mục tiêu của cơng ty là gì?
- 70% chọn các đại lý và doanh nghiệp bán buôn
- 30% chọn các cửa hàng bán lẻ trên địa bàn Hà Nội
9.Cơng ty có chiến lược cho chương trình quảng bá thương hiệu trong tương lai chưa?
- 70% chọn có
- 30% chọn chưa Có
10. Mục tiêu của chương trình quảng bá thương hiệu của công ty trong giai đoạn hiện nay?
- 40% chọn tăng doanh số
- 30% chọn tăng tập khách hàng
- 30% chọn thương hiệu