2.1.3 .Kết quả hoạt động của công ty Cổ phần SBTECH giai đoạn 2014-2016
2.3. Các kết luận thực trạng quản trị tài sản ngắn hạn của công ty Cổ phần
- Doanh thu thuần của cơng ty có sự thay đổi khơng đáng kể, năm 2014 doanh thu thuần của công ty là 601.069.655 đồng, đến năm 2015 giảm 255.628.491 đồng, xuống còn 345.441.164 đồng, chứng tỏ cơng ty làm ăn có lãi nhưng tốc độ tăng của lợi nhuận khơng tăng nhanh bằng chi phí bỏ ra để sản xuất kinh doanh và chi phí quản trị tài sản trong đó có quản trị tài sản ngắn hạn. Nhưng đến năm 2016, công ty đã chú trọng hơn trong công tác quản trị nên doanh thu thuần của công ty đã tăng đáng kể so với năm 2015 là 82.668.166 đồng, đạt 428.109.330 đồng.
- Tài sản ngắn hạn bình qn của cơng ty có sự thay đổi rõ rệt trong giai đoạn 2014 -2016, từ 34.238.717.206 đồng năm 2014 đã tăng lên 46.633.732.344 đồng năm 2016, tương ứng tăng 12.395.015.138 đồng.
Do sự thay đổi của tài sản ngắn hạn dẫn đến số vòng chu chuyển tài sản ngắn hạn cũng thay đổi theo. Năm 2014 là 0,02 vòng nhưng đến năm 2015 và năm 2016 có sự sụt giảm đáng kể chỉ còn 0,0067 vòng và 0,0092 vòng. Chứng tỏ, sự luân chuyển tài sản ngắn hạn của công ty đang còn hạn chế, và công ty nên chú trọng hơn về vấn đề này, cần đưa ra những biện pháp, công tác quản trị để tăng số vòng chu chuyển tài sản ngắn hạn và tăng hiệu quả sử dụng TSNH của công ty.
2.3. Các kết luận thực trạng quản trị tài sản ngắn hạn của công ty Cổ phầnSBTECH SBTECH
2.3.1. Những thành tựu đạt được của công ty
Công ty Cổ phần SBTECH đã có một sự nỡ lực rất lớn về mọi mặt trong hoạt động kinh doanh. Công ty đã không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, tìm kiếm khách hàng mới, thị trường mới để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm. Song song đó là các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSNH, giữ quan hệ tốt với khách hàng truyền thống.
Hàng tồn kho lớn có thể cung ứng cho nhu cầu khách hàng kịp thời, nâng cao uy tín của cơng ty.
Tiền mặt là loại tài sản đặc biệt, nó có tính thanh khoản cao nhất nhưng chứa nhiều rủi ro nhất trong việc nắm giữ. Vậy nên Công ty đã thực hiện được mục tiêu là giảm thiểu lượng tiền mặt tồn quỹ. Đây cũng là mục tiêu chung của mọi doanh nghiệp.
Cơng ty ln cố gắng duy trì các mối quan hệ tốt đẹp và uy tín lâu dài với khách hàng và các nhà cung cấp hiện tại. Bên cạnh đó, Cơng ty vẫn áp dụng chính sách tín dụng thương mại tương đối dễ dãi nhằm mục đích xây dựng mối quan hệ kinh doanh mới, tăng khả năng thu hút khách hàng đến với công ty.
Hàng tồn kho tại công ty chiếm tỷ trọng lớn chỉ sau khoản phải thu ngắn hạn đảm bảo khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường của công ty, để từ đó làm tăng uy tín của cơng ty với khách hàng.
Lợi nhuận của công ty đạt được qua các năm ngày một tăng, đây là điều kiện để cơng ty có thể đảm bảo cơng việc và mức thu nhập cho nhân viên. Nguồn vốn chủ sở hữu, quản lý hàng tồn kho ngày càng có hiệu quả.
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
2.3.2.1. Hạn chế
Bên cạnh những thuận lợi trên, hiện nay công ty đang phải đối mặt với những khó khăn và tồn tại sau:
-Công ty hiện đang quản lý tiền dựa trên kinh nghiệm và phương pháp phân tích xu hướng, mang tính ước lượng, việc chưa tính được lượng tiền nhu cầu trong một năm làm cho công ty chưa thể chủ động hoàn toàn trong kinh doanh các vấn đề bất thường về thanh tốn hồn tồn có thể xảy ra.
-Hiệu suất sử dụng TSNH của công ty cao nhưng tỷ suất sinh lời lại khiêm tốn, nguyên nhân là do công ty vẫn còn tồn tại các khoản chi phí lớn nên dù doanh thu có tăng nhưng lợi nhuận sau thế vẫn ở mức tương đối.
- Công tác thu hồi vốn và công nợ chưa thực sự đạt yêu cầu, giá trị kinh doanh dở dang và nợ phải thu còn ở mức cao. Phần lớn TSNH công ty nằm ở khoản mục phải thu của khách hàng. Vấn đề là khi cơng ty có nhiều dự án có giá trị lớn thì khoản mục này càng tăng.Chính vì vậy cơng ty cần có chính sách tín dụng thương mại hợp lý tránh tình trạng bị khách hàng chiếm dụng vốn quá lớn là giảm hiệu quả sử dụng vốn.
- Lượng hàng tồn kho tăng giảm không ổn định trong giai đoạn 2014 -2016. Nếu dự trữ nhiều như năm 2015 sẽ khiến tài sản ngắn hạn của công ty khơng được ln phiên dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn, mất đi cơ hội đầu tư sinh lời của nguồn vốn và cơng ty khơng áp dụng các mơ hình quản lý dự trữ hàng tồn kho giống
nhiều doanh nghiệp Việt Nam là xuất phát từ nhu cầu phát sinh của kế hoạch sản xuất. Thông qua kế hoạch sản xuất quý, công ty phân bổ lượng dự trữ cho từng tháng theo tính tốn khối lượng xây dựng tháng theo từng đặc thù riêng của dự án. Do đặc điểm các cơng trình xây dựng của cơng ty là các cơng trình lớn, thời gian kéo dài, vận chuyển nguyên vật liệu khó khăn cho nên cơng ty thường đảm bảo mức dự trữ tương đối lớn. Đây cũng là một hạn chế, làm gia tăng chi phí lưu kho, bảo quản, chi phí cơ hội sử dụng vốn…
Từ những hạn chế trên, cơng ty cần phải nhìn nhận lại tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và tình hình sử dụng TSNH nói riêng để tìm ra các biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị TSNH mang lại lợi nhuận ngày càng cao cho công ty.
2.3.2.2. Nguyên nhân
Hạn chế trong việc quản trị TSNH của cơng ty có ngun nhân của các yếu tố chủ quan và khách quan đang hàng ngày tác động đến hoạt động quản trị của công ty.
Nguyên nhân chủ quan
- Do trình độ nhận thức của cán bộ cơng nhân viên còn yếu kém. Một bộ phận nhân viên còn chưa ý thức hết những khó khăn trong xu thế hội nhập và thị trường kinh doanh ngành xây dựng có nhiều diễn biến phức tạp để có những biện pháp nâng cao chất lượng cơng trình, dự án, giảm chi phí đầu vào. Hiện nay, trình độ năng lực của cán bộ, công nhân viên tuy đã được đào tạo, rèn luyện qua thử thách trước những cơ hội và thách thức mới vẫn bộc lộ những hạn chế về trình độ chun mơn, nghiệp vụ nhất là khả năng thẩm định dự án, dự tốn chi phí.
- Việc quản lý hàng tồn kho còn lỏng lẻo: Việc tăng mức dự trữ nguyên vật liệu quá nhiều trong thời gian chưa hợp lý. Điều này góp phần làm giảm hiệu quả sử dụng TSNH. Nguyên nhân do một số nguyên liệu đầu vào nhập về không đủ tiêu chuẩn chất lượng, giá thành còn cao. Bên cạnh đó, thị trường đầu vào thường xuyên biến động làm cơng tác quản lý cũng gặp khó khăn.
Nguyên nhân khách quan
- Chính sách tiền tệ thắt chặt đưa nền kinh tế vào trạng thái khát vốn, tạo rào cản cho doanh nghiệp tiếp cận với nguồn vốn từ ngân hàng và đẩy doanh nghiệp vào tình thế khó khăn . Hơn nữa thu nhập của doanh nghiệp còn ở mức khá cao, ảnh hưởng tới lơi nhuận sau thuế của doanh nghiệp.
- Thị trường tài chính chưa phát triển, chưa tạo điều kiện quản trị TSNH hiệu quả cho nên huy động vốn qua thị trường tài chính vẫn còn nhiều hạn chế. Công ty mới chỉ huy động được từ nguồn ngân sách nhà nước, vay ngân hàng, tín dụng thương mại,.., chứ chưa có cơ hội để áp dụng các hình thức huy động vốn mới nhu phát hành trái phiếu, mua bán nợ trên thị trường chứng khoán.
CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO QUẢN TRỊ TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SBTECH