2.1.3 .Kết quả hoạt động của công ty Cổ phần SBTECH giai đoạn 2014-2016
3.2. Giải pháp nâng cao quản trị tài sản ngắn hạn của công ty Cổ phần
3.2.4. Một số giải pháp khác
3.2.4.1. Sử dụng hiệu quả các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn
Thị trường tài chính là một bộ phận không thể thiếu được trong nên kinh tế thị trường hiện đại. Tiến tới một nên kinh tế thị trường hiện đại, hội nhập với mục tiêu hiệu quả được đặt lên hàng đầu, công ty không thể không nghiên cứu và sử dụng các cơng cụ đầu tư tài chính ngắn hạn trong điều kiện một thị trường tài chính đang trên đà phát triển cao.
Khi sử dụng các cơng cụ đầu tư tài chính ngắn hạn (nắm giữ các chứng khốn ngắn hạn có tính thanh khoản cao), cơng ty có thể nhanh chóng huy động tiền mặt với chi phí thấp khi có nhu cầu thanh tốn. Mặt khác, khi dư tiền tạm thời, cơng ty có thể nắm giữ những chứng khốn thanh khoản để hưởng lãi suất và cũng có thể có cả cơ hội tăng giá của những chứng khốn mình nắm giữ.
Tuy nhiên, để có thể tham gia vào thị trường tài chính, thị trường tiền tệ nhằm điều tiết nguồn TSNHđòi hỏi phải có trình độ nhất định về lĩnh vực này. Đó là một thị trường đầy tiềm năng, hứa hẹn song cũng chưa đựng nhiều rủi ro. Do đó, cơng ty cần định hướng chiến lược, nghiên cứu về lĩnh vực này, có sự phân cơng nhiệm vụ cụ thể và có cơ chế tuyển dụng nhằm thu hút nguồn lao động mới được trang bị đầy đủ những kiến thức đó.
3.2.4.2. Vận dụng chính sách tín dụng linh hoạt
Ở chương II, chúng ta nhận thấy rằng khoản mục “phải thu của khách hàng” chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng TSNH cơng ty. Điều này phản ánh tầm quan trọng của chính sách tín dụng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty. Cơng ty cần xây dựng bản phân tích năng lực tín dụng của những khách hàng thường xuyên giao dịch hoặc những khách hàng tiềm năng trong tương lai sẽ giao dịch. Trên cơ sở đó đánh giá, phân loại và xếp hạng tín dụng cho từng nhóm khách hàng để kiểm sốt hạn mức tín dụng thương mại trong phạm vi hợp lý và nhanh chóng thu hồi khi cần thiết hay khi đến hạn.
Đối với từng khoản tín dụng được đề nghị, cần được tính tốn chặt chẽ giá cả để đảm bảo giá trị nhận được tương xứng với tình trạng vốn bị ứ đọng, đồng thời cũng phù hợp với năng lực, nhu cầu của khách hàng. Cơng ty cần tìm những biện pháp hữu hiệu để thu hồi những khoản tín dụng đã đến hạn và q hạn, tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn quá lớn.
Với chính sách tín dụng thương mại hợp lý, linh hoạt nhưng chặt chẽ, công ty sẽ có thể gia tăng số lượng các cơng trình xây lắp, giá trị sản phẩm được tiêu thụ đồng thời thu hồi vốn nhanh, nâng cao tốc độ luân chuyển vốn ở khâu lưu thơng. Điều này góp phần đảm bảo nâng cao hiệu quả sử dụng TSNH của công ty.
3.2.4.3. Quyết định cấp tín dụng
Để đưa ra quyết định cấp tín dụng cho khách hàng hay khơng. Cơng ty phải dựa vào tiêu chí thu nhập và tổng hợp các thơng tin của khách hàng. Để thực hiện được điều này công ty nên sử dụng phương pháp phân nhóm khách hàng theo mức độ rủi ro, có thể xác định mức điểm tín dụng cho khách hàng theo ‘’bảng Mơ hình chấm điểm tín dụng’’
Sau khi đã thu thập và phân tích thơng tin khách hàng, cơng ty sẽ căn cứ vào đó để đưa ra quyết định phù hợp về các khoản tín dụng mà khách hàng đề nghị. Nhóm I là nhóm khách hàng có khả năng thanh tốn cao nhất, có uy tín cao trong hoạt động tín dụng. do đó, cơng ty cần nâng cao mối quan hệ với nhóm đối tượng này bằng cách tăng cường hoạt động mua bán chịu. Nhóm II có mức tín dụng thấp hơn nên cơng ty có thể xem xét việc cấp tín dụng trong thời gian nhất định và vị thế của khách hàng này nên được xem xét định kỳ hai lần mỗi năm. Hoạt động này cũng thực hiện tương tự với các nhóm 3,4. Đặc biệt, nhằm giảm thiểu rủi ro, công ty cần yêu cầu các đối tượng thuộc nhóm 5 thanh tốn ngay khi cung cấp hàng hóa, dịch vụ.
Giả định áp dụng phương pháp trên với một số khách hàng tiêu biểu của công ty
Bảng 2.10: Danh sách nhóm rủi ro và điểm tín dụng một số khách hàng tiêu biểu của công ty cổ phần SBTECH
Khách hàng Khả năng thanh tốn lãi Khả năng thanh tốn nhanh Số năm hoạt động Điểm tín dụng Nhóm rủi ro
Cơng ty CP XD Chi Lăng 2 2 3 33 Nhóm 3
Cơng ty cổ phần đầu tư và
XD thương mại Thanh Tùng 2 3 2 43 Nhóm 2
Cơng ty CP đầu tư và XD
cơng trình 222 2 2 1 31 Nhóm 4
Cục quản lý đường bộ III 3 5 1 68 Nhóm 1
Cơng ty CP quản lý và xây
dựng Quảng Nam 2 1 1 20 Nhóm 5
“Nguồn: Bộ phận tài chính – kế tốn của công ty Cổ phần SBTECH” 3.2.4.4. Đẩy nhanh tiến độ thi công, nghiệm thu và thanh quyết tốn cơng trình
Đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, hiện tượng chiếm dụng vốn lẫn nhau giữa Chủ đầu tư với nhà thầu, giữa nhà thầu với nhà cung cấp nguyên vật liệu diễn ra rất phổ biến. Việc chiếm dụng vốn có thể đem lại những lợi ích nhất định cho các nhà thầu xây lắp, tuy nhiên q trình nghiệm thu, quyết tốn, giải ngân vốn đầu tư cần nhiều thời gian thì tiềm ẩn nhiều rủi ro về khả năng thanh tốn của nhà thầu. Do vậy, cơng ty cần đẩy nhau tiến độ thi công hồn thiện bàn giao các cơng trình, đẩy nhanh tiến độ nghiệm thu, thanh quyết tốn cơng trình. Cơng ty nên bám sát Chủ đầu tư, nhà thầu chính, Tư vấn chính hơn nữa để giải quyết dứt điểm việc thanh quyết tốn cơng trình, nhằm sớm thu hồi vốn phục vụ sản xuất kinh doanh của Công ty.
KẾT LUẬN
Trong cơ chế thị trường thôi thúc các đơn vị sản xuất kinh doanh phải luôn năng động đổi mới cái mà thị trường cần thì phải cung cấp ngay, cái mà lỗi mốt phải mạnh dạn đầu tư thay đổi. Sự tồn tại, phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty góp phần rất lớn của các khách hàng vì họ chính là những người trả lương cho doanh nghiệp. Và bên cạnh đa dạng và phong phú về sản xuất kinh doanh, tất yếu các doanh nghiệp phải có cơ chế dự báo, kiểm tra giám sát một cách tồn diện các hoạt động tài chính của từng đơn vị trong Cơng ty của mình.
Nâng cao hiệu quả dử dụng TSNH trong doanh nghiệp đang là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp. Nó có ý nghĩa quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp từ giai đoạn đầu mới thành lập cho tới khi doanh nghiệp phát triển và mở rộng sản xuất kinh doanh.
Qua thời gian nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng quản trị tài sản ngắn hạn tại cơng ty Cổ phần SBTECH, có thể rằng tổng TSNH của cơng ty có xu hướng tăng. Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được vẫn còn nhiều hạn chế như các khoản chi tiêu về quản trị TSNH của công ty còn thấp so với các doanh nghiệp cùng ngành. Nguyên nhân là do năng lực quản lý tài sản còn yếu kém, các khoản phải thu còn nhiều.
Ngồi việc phân tích thực trạng quản trị TSNH cũng như đề xuất các giải pháp, khóa luận cũng đã đề cập tới cơ sở lý luận về quản trị tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp, chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị tài sản ngắn hạn và các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị TSNH của cơng ty.
Hy vọng khóa luận đóng góp phần nào giúp công ty Cổ phần SBTECH quản trị tài sản ngắn hạn càng hiệu quả hơn mang lại kết quả kinh doanh tốt hơn và công ty ngày càng lớn mạnh.
Do thời gian thực tập cũng như trình độ chun mơn còn hạn chế nên khóa luận của em khó tránh khỏi những khiếm khuyết, vì vậy em rất mong được sự chỉ bảo, góp ý chân thành của thầy cơ và các anh chị trong Công ty để bài viết của em được hồn chỉnh hơn.
- Giáo trình “Tài chính doanh nghiệp”, NXB Đại học KTQD, (2011). - Chuẩn mực số 21- Hệ thống chuẩn mực kế toán ở Việt Nam.
- Các tài liệu nội bộ của Công ty Cổ phần SBTECH (2014-2016) - Một số các website:
http://sbtech.vn
http:// thuvien.vcu.edu.vn/ http:// vatlieuxaydung.org.vn/ http:// tapchitaichinh.vn/
PHIẾU PHỎNG VẤN
Kính thưa Ơng (Bà)!
Để có thêm thơng tin nhằm mục đích nghiên cứu tình hình quản trị TSNH tại cơng ty Cổ phần SBTECH trong những năm gần đây và đề ra giải pháp nhằm nâng cao quản trị TSNH của cơng ty. Ơng (Bà) có thể trao đổi và chia sẻ cho tơi một số thơng tin để tơi có thể hồn thành đề tài nghiên cứu của mình. Thơng tin Ơng (Bà) cung cấp chỉ phục vụ cho công tác nghiên cứu, bất kỳ mục đích sử dụng nào khác đều phải được sự đồng ý của quý công ty.
Nội dung phỏng vấn
1. Xin ông (bà) vui lòng cho biết lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của Quý cơng ty là gì?
2. Ơng (bà) vui lòng cho biết, tình hình quản trị khoản phải thu ngắn hạn của Qúy công ty?
3. Ơng (bà) cho biết cơng ty đang sử dụng mơ hình quản trị nào để nâng cao hiệu quả quản trị hàng tồn kho?
4. Theo ông (bà) những vấn đề khó khăn mà Quý cơng ty gặp phải trong việc quản trị tài sản ngắn hạn?
5. Ông (bà) đánh giá thế nào về hiệu quả Quản trị TSNH của Quý công ty?