6. Kết cấu đề tài
2.2 Thực trạng về phát triển thương hiệu và chiến lược thương hiệu của công ty
2.2.3 Kết luận về giá trị thương hiệu của cơng ty cổ phần hóa chấ tÁ Châu-ACC
- Thành công
Do đặc thù của ngành thương mại B2B nên vì vậy Á Châu khơng thể đầu tư làm thương hiệu như cái cách mà các công ty bán hàng tiêu dùng hay các doanh nghiệp B2C
khẳng định được chỗ đứng vững trắc trên thị trường trong ngành nguyên liệu hóa chất thực phẩm. Thương hiệu cơng ty được nhiều doanh nghiệp lớn tin dùng và hợp tác lâu dài. Nghĩ đến Á Châu – ACC khách hàng nhớ đến uy tín chất lượng của sản phẩm ln được đảm bảo , nguồn cung ứng tốt không lo thiếu hụt và giá cả ổn định, điều này it được thấy ở trong các đối thủ cùng ngành.
- Công ty đã thiết lập được các thành tố cơ bản của thương hiệu (tên thương mại, logo) và các thành tố này có đủ điều kiện cần để góp phần đưa thương hiệu trở nên nổi tiếng trên thị trường.
- Logo của cơng ty cũng là hình đơn giản, dễ nhận biết, dễ thể hiện trên nhiều phương tiện và chất liệu khác nhau. Logo của công ty đã thể hiện được ý tưởng của doanh nghiệp, có tính mỹ thuật và bước đầu tạo được ấn tượng với khách hàng.
- Cơng ty hiểu được vai trị rất quan trọng của thương hiệu trong thời kỳ thị trường cạnh tranh khốc liệt. Thương hiệu chính là tài sản lớn nhất của cơng ty đã xây dựng nhiều năm dựa trên uy tín và chất lượng sản phẩm. Vì vậy cơng ty ln đảm bảo chất lượng giữ uy tín là yếu tố cốt lõi để cơng ty có thể phát triển thương hiệu của mình đi xa hơn nữa.
- Hiện này được sự chỉ đạo của tổng công ty, chi nhánh Cơng ty cổ phần hóa chất Á Châu cũng có nhiều hoạt động và đầu tư chú trọng phát triển thương hiệu hơn. Từ chất lượng đến các hình ảnh truyền thơng đến cách hàng. Từ các hình ảnh trên website đến các infographic đều có nhãn hiệu cơng ty, để khẳng định chất lượng cũng như vị thế Á Châu.
- Hạn chế
Cơng ty có nhận thức tầm quan trọng thương hiệu nhưng vẫn chưa có nhiêu sự đâu tư cho thương hiệu.Hiện tại chi nhánh cơng ty vẫn chưa có phịng thương hiệu riêng. Bộ phận truyền thông thương hiệu chủ yếu là do nhân viên kinh doanh phụ trách nên hiệu quả mang lại chưa cao.
- Một hạn chế cơ bản nữa của ACC là thiếu kinh nghiệm trong việc marketing nói chung và quảng bá thương hiệu nói riêng, việc thiếu kinh nghiệm này thể hiện ở cả hai mặt chất và lượng, thiếu những hoạt động cần thiết để phát triển thương hiệu và thiếu những đội ngũ nhân lực giàu kinh nghiệm, am hiểu về thương hiệu. Với lực lượng nhân lực như vậy, ACC rất khó để làm tốt cơng tác phát triển thương hiệu, đặc biệt là trong hồn cảnh cơng tác về thương hiệu của ACC cần được thực hiện một cách quy củ, chuyên nghiệp gần như từ vạch xuất phát như tình hình thực tế.
- Cơng ty chưa đẩy mạnh truyền thông nhận diện thương hiệu trên các kênh online như Google, Facebook… Ngoải ra về mặt chăm sóc khách hàng để tạo dấu ấn công ty cũng chưa phát triển mạnh. Cơng ty thường xun nến có các buộc hội thảo gặp gỡ khách hàng giới thiệu sản phẩm, hoặc tổ chức chiêu đãi khách hàng hàng năm nhằm tạo ấn tượng tốt.
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN HĨA CHẤT Á CHÂU-ACC
ĐẾN NĂM 2020