6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.1 Dự báo biến động môi trường và phương hướng hoạt động của Công ty Cổ
phần xuất nhập khẩu NK Việt Nam trong thời gian tới
3.1.1 Dự báo biến động môi trường và thị trường
3.1.1.1. Biến động nền kinh tế nói chung
Ngay trong tháng đầu tiên của năm 2018, chúng ta đã mở đầu một năm mới tốt hơn cùng kỳ năm 2017, ấn tượng mạnh mẽ hơn về việc một số chỉ tiêu đạt tốc độ tăng cao”. Đó là đánh giá được Bộ trưởng, Chủ nhiệm Văn phịng Chính phủ Mai Tiến Dũng
“Năm 2018, tăng trưởng kinh tế và thương mại của thế giới dự báo cao hơn năm 2017, tạo thuận lợi hơn cho phát triển kinh tế và xuất khẩu. Ngồi ra, mơi trường đầu tư, kinh doanh ngày càng cải thiện, hội nhập kinh tế ngày càng sâu rộng, thúc đẩy đầu tư trực tiếp nước ngoài và đầu tư tư nhân, giúp thúc đẩy sản xuất trong nước và thương mại”, Bộ Kế hoạch và Đầu tư nhận định.
Tình hình đăng ký doanh nghiệp mới cũng đạt nhiều kết quả tích cực. Trong tháng 1/2018, cả nước có 10.839 doanh nghiệp đăng ký thành lập mới với số vốn đăng ký là 98,3 nghìn tỷ đồng, tăng 20,6% về số doanh nghiệp và tăng 8,9% về số vốn đăng ký so với cùng kỳ năm 2017.Hoạt động xuất nhập khẩu cũng tăng mạnh. Kim ngạch xuất khẩu tháng 1/2018 ước tính đạt 19 tỷ đơ la Mỹ. Dự báo của các chuyên gia khá lạc quan về tăng trưởng kinh tế và thương mại toàn cầu năm 2018, tạo điều kiện để thúc đẩy gia tăng xuất khẩu và tăng trưởng kinh tế, nếu Việt Nam tận dụng được cơ hội của các hiệp định thương mại tự do đã được ký kết.
Lạm phát tổng thể năm 2018 dự kiến trong miền từ 3,5-4%, cao hơn một chút so với mức 3,5% của năm 2017. Như vậy, áp lực lạm phát vượt mục tiêu đề ra (4%) vẫn có trong trường hợp giá dầu tăng mạnh và lạm phát cơ bản tăng vượt mức 2% trong năm 2018, tuy nhiên, xét trên tổng thể, mục tiêu kiểm soát lạm phát trong mục tiêu là khả thi.
3.1.1.2. Biến động của mơi trường chính trị - pháp luật
Trong khi hướng dẫn xây dựng Kế hoạch Phát triển kinh tế - xã hội năm 2018, Bộ Kế hoạch và Đầu tư đã nhấn mạnh mục tiêu tổng quát là bảo đảm ổn định kinh tế vĩ mơ, kiểm sốt lạm phát. Bên cạnh đó, đẩy mạnh cơ cấu lại nền kinh tế một cách đồng bộ,
toàn diện, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế gắn với chú trọng cải thiện nền tảng cho tăng trưởng chất lượng, hiệu quả và sáng tạo, nâng cao năng suất lao động và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và cả nền kinh tế…
Chưa kể, những nỗ lực từ phía Chính phủ trong tháo gỡ khó khăn của doanh nghiệp, nhằm thúc đẩy tăng trưởng được thực hiện triệt để và quyết liệt trong năm 2017 cũng sẽ phát huy hiệu quả trong năm 2018. Kinh tế Việt Nam 2018 vì thế sẽ chuyển biến tích cực hơn. Năm 2018 tiếp tục là năm giảm chi phí cho doanh nghiệp, phấn đấu ngay từ quý I, rà soát để giảm lãi suất cho vay, giảm các loại phí, trong đó có cước phí vận tải, phí logistics.
Coi xây dựng, hồn thiện thể chế, cải cách hành chính, cải thiện mơi trường kinh doanh là ưu tiên hàng đầu trong năm 2018 và các năm tiếp theo, Thủ tướng cũng chỉ đạo các bộ, ngành quyết liệt hơn nữa trong cải cách hành chính, cắt giảm và đơn giản hóa thủ tục hành chính, xây dựng bộ máy hành chính tinh gọn, chuyên nghiệp, chất lượng cao theo tinh thần Chính phủ liêm chính, kiến tạo và phục vụ, đề cao trách nhiệm người đứng đầu.
3.1.1.3. Biến động của thị trường đồ gỗ
Ngành nội thất gỗ Việt Nam hiện vận hành theo 2 mơ hình chính. Một là các doanh nghiệp xuất khẩu sản phẩm có giá trị gia tăng. Hai là những cơng ty gia cơng nội thất đơn thuần. Trong đó, phần lớn vẫn đang hoạt động với quy mô nhỏ, chủ yếu làm gia công lợi nhuận thấp. Tại Việt Nam, hiện chỉ có khoảng 5% doanh nghiệp dùng gỗ cơng nghiệp trong sản xuất nội thất. Nhưng xu hướng dùng gỗ nhân tạo lại đang được các nước lân cận như Thái Lan hay Malaysia ứng dụng để đưa hàng vào Mỹ và châu Âu, tạo ra tỉ suất sinh lời cao
Theo khảo sát của Hiệp hội Gỗ và Lâm sản Việt Nam (Vietforest), bình quân mỗi hộ gia đình ở Việt Nam cần mua sắm đồ gỗ với khoảng 6 triệu đồng/hộ/năm. Nhu cầu đồ gỗ cho các khách sạn, văn phịng cho th và các khu đơ thị mới cũng có xu hướng tăng nhanh…Tuy nhiên, với thị trường nội địa đầy tiềm năng này, gỗ tại nội địa chưa đáp ứng nhu cầu nên lượng nhập khẩu cịn rất lớn
Khó khăn lớn nhất hiện nay cho ngành gỗ chúng ta khá phụ thuộc vào nhập khẩu nguyên liệu gỗ để gia cơng. Chúng ta cũng đang dạng hố nguồn ngun liệu thông qua việc nhập khẩu gỗ từ Bắc Mỹ, Châu Âu với nhiều loại gỗ như sồi, tần bì, anh đào… Đây
là nguồn gỗ vơ cùng dồi dào, chất lượng đảm bảo, giá vừa phải. Ngoài ra, ở những nước này họ quản lý rừng rất tốt nên không sợ tiêu thụ và khai thác gỗ bất hợp pháp và không sợ rào cản về nguồn gốc gỗ các nước châu Âu và Mỹ.
Theo các doanh nghiệp đang sản xuất kinh doanh nghiệp tại thị trường nội, điểm yếu nhất của hàng nội thất Việt là thương hiệu, chưa nhiều người tiêu dùng biết đến cho dù chất lượng sản phẩm khá tốt. Thực tế, nhiều doanh nghiệp xuất khẩu khi quay trở về nội địa đã cơ cấu lại, đầu tư khâu thiết kế, phát triển sản phẩm riêng phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng trong nước nhưng lại gặp khó khăn trong vấn đề phân phối, tiếp thị bán lẻ. Lãnh đạo một tập đoàn đồ gỗ thuộc loại lớn nhất nước đã cho biết, doanh số khai thác thị trường nội địa (chiếm trên 30% tổng doanh thu) của cơng ty vẫn chủ yếu từ các cơng trình, dự án, cịn bán lẻ vẫn chưa là thế mạnh. Khó khăn trong đầu tư mẫu mã, xây dựng thương hiệu, chi phí mặt bằng đắt đỏ là những trở ngại lớn đối với các doanh nghiệp khi tham gia phân khúc bán lẻ sản phẩm.
3.1.2. Phương hướng kinh doanh của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu NK ViệtNam Nam
Trong những năm hoạt động Cơng ty mặc dù gặp phải rất nhiều khó khăn nhưng với sự cố gắng nỗ lực đồng lòng của ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên trong cơng ty thì Cơng ty đã vượt qua mọi khó khăn và đạt được những thành công nhất định trong con đường xây dựng và phát triển của Công ty.
Từ những kết quả đánh giá hoạt động kinh doanh ba năm gần đây cùng với các dự báo thị trường trong năm tới, ban lãnh đạo Công ty đã đề ra những phương hướng kinh doanh đến năm 2020 như sau:
Giữ vững ổn định và phát triển từ năm 2018 – năm 2022 mức tăng trưởng hàng năm từ 8% đến 10%; thu nhập bình quân tăng 10%/năm.
Thực thi các biện pháp tăng cường công tác quản trị, trong đó, cốt lõi là quản lý và kiểm sốt chặt chẽ chi phí sản xuất, gồm: chi phí lao động, vật tư, chi phí quản lý, quản lý tài sản, thiết bị thi cơng.
Về chính sách nhân lực: Tập trung ổn định và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực theo hướng chuyên mơn hóa và phát huy năng lực của nguồn nhân lực chất lượng cao, chuyên nghiệp hóa cơng tác đào tạo.
cao hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm, đổi mới công nghệ để đảm bảo tăng năng suất, chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm.
Về công tác thương hiệu: Từng bước phát triển đẩy mạnh các hoạt động về thương hiệu thông qua việc sử dụng các phương tiện truyền thông, các kênh thông tin đại chúng nhằm truyền tải hình ảnh của NK Việt Nam cũng như quảng bá các sản phẩm một cách sâu rộng, hiệu quả, phù hợp với tình hình tài chính của Cơng ty, nâng cao tỷ lệ nhận diện thương hiệu và sức cạnh tranh của các sản phẩm.
Về hoạt động xuất khẩu: Công ty sẽ đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu vào các thị trường mục tiêu như Đài Loan, Hàn Quốc, Châu Âu...
Về trách nhiệm xã hội và môi trường: Tiếp tục duy trì các hoạt động xã hội, hoạt động thiện nguyện, hoạt động bảo vệ mơi trường, xây dựng hình ảnh Cơng ty thân thiện, hướng đến và có trách nhiệm với cộng đồng, với mơi trường.
3.1.3 Phương hướng hoạt động truyền thông thương hiệu của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu NK Việt Nam.
Từ những định hướng kinh doanh của cơng ty phịng Marketing đã đưa ra phương hướng cho công tác truyền thông thương hiệu như sau:
- Đầu tư vào hoạt động truyền thơng sao cho hoạt động này có thể phát triển về mọi mặt. Đa dạng các kênh truyền thông, công cụ, các dấu hiệu của thương hiệu sao cho phù hợp nhất với năng lực tài chính của cơng ty.
- Vào những năm trước đó cơng ty tập chung vào khách hàng tổ chức thì sang 2018-2022 công ty muốn tập chung vào đầu tư cho khách hàng cá nhân và sẽ tiếp tục tập trung vào cả khách hàng tổ chức.
- Tập trung đầu tư thương hiệu cho các sản bàn ghế gỗ, wpc sàn gạch interlocking là những sản phẩm công ty muốn đầu tư phát triển mạnh trong những năm tiếp theo.
- Có sự đầu tư nhất định cho các hoạt động xã hội, truyền thông truyền thống và truyền thông trực tuyến. Là xu hướng nhiều công ty áp dụng và cũng đạt được hiệu quả cao.
- Phân bổ ngân sách tận dụng triệt để nguồn tài chính của cơng ty cũng như nguồn nhân lực có trình độ về truyền thơng thương hiệu. Sao cho đảm bảo được các hoạt động truyền thông đạt hiệu quả cao nhất. Để đạt được điều đó cơng ty cần đầu quan tâm hơn đến đội ngũ nhân viên, có kế hoạch chi tiết cho cán bộ nhân viên.
- Tăng cường tuyển dụng đội ngũ nhân viên để hỗ trợ cho hoạt động truyền thông thương hiệu nhân viên chính thức và tuyển thêm các cộng tác viên để hoạt động truyền thông được hiệu quả hơn trong các sự kiện ra mắt sản phẩm, hỗ trợ các hoạt động truyền thơng, quảng bá hình ảnh, tri ân khách hàng.
3.2. Các giải pháp phát triển hoạt động truyền thông thương hiệu của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu NK Việt Nam.