6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.2. Các đề xuất, kiến nghị nhằm phát triển nguồn nhân lực tại công ty
3.2.1. Đối với công tác tuyển dụng nhân sự.
- Sơ tuyển: đây là bước sàng lọc để chọn hồ sơ để tìm ra những ứng cử viên tiềm năng nhất. Đây gọi là vịng hồ sơ cơng ty sẽ duyệt qua hồ sơ của các ứng viên nếu được chọn sẽ được vào các vòng tiếp theo.
- Phỏng vấn: đây là vịng khá quan trọng cơng ty sẽ đặt ra những câu hỏi để các ứng viên trả lời để các ứng viên bộc lộ hết được các ưu nhược điểm của mình thơng qua đó cơng ty sẽ quyết định ai sẽ là người phù hợp với công ty.
- Định hướng nhân viên : các nhân viên đạt sẽ được hướng dẫn để hịa nhập với mơi trường làm việc mới và phải chịu thời gian thử việc là 2 tháng, hưởng lương 80% theo quy định của Luật lao động. Nếu ứng viên biểu hiện tốt, có đủ trình độ sẽ được làm nhân viên chính thức cịn khơng sẽ bị loại.
Xây dựng và tuân thủ quy trình tuyển chọn sẽ đảm bảo cho cơng ty tuyển dụng được đúng người và đúng vị trí mình cần tuyển và chất lượng nhân lực cao.
3.2.2. Đối với việc đào tạo chuyên môn, tay nghề cho nhân viên.
Để có một lực lượng lao động có thể vận hành được các cơng nghệ mới, đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao, Công ty cần phải chú trọng đến việc đào tạo đối với cả những nhân viên mới vào và cả những nhân viên cũ đều cần khơng ngừng được đào tạo, để q trình đào tạo có hiệu quả, Cơng ty cần thực hiện như sau:
-Xác định nhu cầu đào tạo:
Để xác định nhu cầu đào tạo trước hết phải phân tích cơng việc, nó cho biết bản chất và nội dung của các công việc và điều kiện cần có để thực hiện cơng việc đó, căn cứ vào bản mơ tả cơng việc sẽ cho biết cần đào tạo kỹ năng gì, hình thức đào tạo nào phù hợp, tiếp đó cần phân tích cơ cấu lao động của Cơng ty, trình độ chun mơn và thâm niên cơng tác từ đó xác định rõ đối tượng đào tạo và nhu cầu đào tạo.
Xác định nhu cầu đào tạo ngoài việc căn cứ vào nhu cầu sản xuất kinh doanh của Cơng ty, thì cịn phải căn cứ vào tâm tư, nguyện vọng của người lao động. Muốn xác định chính xác nhu cầu này cần đi sâu tìm hiểu mong muốn của mỗi cá nhân. Việc xác định đó được thơng qua khảo sát thực tế bằng các bảng hỏi thiết kế sẵn, với các nội dung phù hợp với từng đối tượng và mục đích nghiên cứu.
-Xây dựng chương trình đào tạo:
Cơng ty phải xây dựng một chương trình đào tạo có tính thường xuyên và cập nhật từ cấp quản lý lãnh đạo đến các bộ phận, chương trình gồm các bài học và môn học cập nhật những khoa học tiên tiến nhất. Tránh việc chương trình được xây dựng từ quá lâu khơng xây dựng lại, Cơng ty cịn nên mở rộng các lớp đào tạo tin học, ngoại ngữ, nâng cao kỹ năng sử dụng tin học, ngoại ngữ cho các đơn vị trong Công ty.
Định hướng xây dựng chương trình đào tạo theo nguyên tắc giỏi một nghề, biết nhiều nghề, điều đó sẽ giúp cho người lao động tránh được nhàm chán khi làm việc.
- Đánh giá kết quả đào tạo:
Để đánh giá kết quả đào tạo có hiệu quả, cán bộ làm cơng tác đào tạo phải hiểu thế nào là nguồn nhân lực chất lượng cao, từ đó có cơ sở đánh giá tốt, sau đây em xin
đưa ra một số cách đánh giá chất lượng đào tạo như sau:
Đánh giá nhận thức của học viên: Cần được đánh giá thường xuyên ngay khi và sau đào tạo, đánh giá liên tục qua các bài kiểm tra lý thuyết và thực hành sẽ giúp giáo viên và học viên có thể rút ra những hạn chế, để khắc phục khuyết điểm ngay khi học.
Đánh giá thơng qua lượng hóa các yếu tố kinh tế: Năng suất, chất lượng sản phẩm, thực hiện an tồn lao động. Cơng việc dựa trên việc xây dựng và lượng hóa chất lượng của đào tạo thơng qua các yếu tố khác dựa vào các hàm kinh tế về thời gian và chi phí… Bên cạnh đó, cịn đánh giá hiệu quả đào tạo bằng việc thống kế kế quả sẩn xuất kinh doanh của Công ty.
3.2.3. Đối với chế độ lương, thưởng, đãi ngộ và phúc lợi đối với người lao động.
- Người lao động được ký hợp đồng lao động (sau khi được nhận là nhân viên chính thức), trích nộp cho người lao động đầy đủ các chế độ: BHXH, BHYT, BHTN.
- Lương thu nhập của công nhân 4- 8 triệu và lương tăng ca tương xứng với công suất, trách nhiệm và hiệu quả lao động định kỳ, Công ty xét điều chỉnh theo hiệu quả công việc.
- Những tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc sẽ được tơn vinh và khen thưởng xứng đáng, kịp thời, công khai và công bằng.
- Thưởng theo danh hiệu thi đua cuối năm cho tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc theo Quy chế thi đua khen thưởng do Cơng đồn công ty ban hành.
- Thưởng cho người lao động vào các ngày lễ, Tết trong năm và tháng lương thứ 13 trong dịp Tết nguyên đán.
- Công nhân được công ty hỗ trợ tiền ăn chưa và có phụ cấp ăn tối cho những công nhân tăng ca.
- Công nhân lao động được trang bị đầy đủ đồng phục và đồ bảo hộ lao động. - Tổ chức cho người lao động được tham quan, nghỉ mát và tham gia các hoạt động tình nguyện ở khu vực, hàng năm định kỳ tham quan 1 lần.
- Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần ( quà tặng cưới hỏi, ốm đau, Ngày quốc tế thiếu nhi,..) cho CBCNV Công ty.