6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.2. Quan điểm và định hướng phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt
Việt Thắng
3.2.1. Quan điểm phát triển nguồn nhân lực của công ty
Công ty TNHH Việt Thắng phát triển nguồn nhân lực dựa trên những quan điểm sau:
- Phát triển nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh cả về số lượng và chất lượng
Căn cứ theo chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới, cần phải đảm bảo số lượng lao động để thực hiện kinh doanh đạt hiệu quả. Không chỉ đảm bảo về mặt số lượng lao động, mà công ty phải đảm bảo cả về chất lượng của lao động. Việc đảm bảo cả về số lượng và chất lượng lao động sẽ đóng vai trị quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh và cũng có vai trị quyết định tới sự phát triển và thành công của công ty trong tương lai.
- Phát huy sức mạnh nội bộ để phát triển nguồn nhân lực của cơng ty
Ngồi việc đưa cán bộ đưa nhân viên đi đào tạo, công ty cần tận dụng nguồn lực nội bộ từ công ty. Công ty tổ chức thực hiện để cho một nhân viên có kinh nghiệm, có trình độ chun mơn sẽ kèm cặp, hướng dẫn cho người mới vào. Làm như vậy có thể giúp người lao động mới tếp cận công việc dễ dàng hơn, cũng có thể trao đổi, học hỏi trực tiếp với người hướng dẫn mình, tránh được tình trạng chưa biết việc mà khơng học hỏi. Việc làm này có sự kiểm tra , giám sát và đánh giá thường xuyên của công ty.
Như vậy, công ty cần thực hiện tốt cơng tác này để vừa có thể tận dụng được nguồn nhân lực vừa có thể đào tạo được một thế hệ lao động kế tiếp một cách hiệu quả.
- Phát triển nguồn nhân lực đảm bảo yêu cầu hội nhập nền kinh tế
Trong bối cảnh nền kinh tế cơng nghiệp hóa hiện đại hóa như ngày nay, q trình hội nhập đối với những lao động có trình độ thấp như ở Việt Nam gặp nhiều khó khăn. Nước ta là một nước có lao động ở trình độ thấp chiếm tỷ lệ cao, vì vậy để có thể hội nhập vào thị trường lao động hiện nay thì việc nâng cao trình độ lao động là việc làm cần thiết. Người lao động không những phải có trình độ văn hóa cơ bản mà còn phải được đào tạo qua các trường lớp để nâng cao hơn nữa kỹ năng và kiến thức chuyên môn của mình.
Cơng ty TNHH Việt Thắng đang hướng tới việc mở rộng thị trường kinh doanh hơn nữa. Chính vì vậy, cơng ty cần chú trọng công tác nhân lực hơn nữa để trong tương lai có thể phát triển nguồn nhân lực có trình độ, chun mơn cao, đáp ứng được u cầu của thị trường trong và ngoài nước.
- Phát triển nguồn nhân lực phải đảm bảo tiết kiệm và hiệu quả kinh tế cho cơng ty
Việc nâng cao trình độ lao động là việc làm cần thiết, tuy nhiên để mang lại hiệu quả kinh tế cao việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phải được tính tốn một cách hợp lý và có hiệu quả. Cơng ty phải xác lập được mối quan hệ thống nhất giữa đào tạo và bố trí sử dụng lao động, phải xác định số lượng lao động sao cho phù hợp với hoạt động của công ty, tránh lãng phí. Đồng thời, cơng ty cũng cần xem xét nhu cầu thực tiễn để có thể đưa ra mực kinh phí để hỗ trợ cơng tác đào tạo lao động cho hợp lý. Như vậy trong mọi vấn đề thì hiệu quả và tiết kiệm cần phải được xem xét và cân đối với nhau.
3.2.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty
Xây dựng công ty ngày càng vững mạnh về tài chính, nhân lực trình độ quản lý, cơ sở hạ tầng.
Xây dựng tinh thần đoàn kết, nâng cao tính tự giác và ý thức trách nhiệm, kết hợp với công tác quản lý, kiểm tra, giám sát cán bộ, nhân viên, đẩy mạnh phân cấp quản lý cán bộ với mục đích xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên môn cao, hợp tác, cống hiến và hướng đến khách hàng.
Xây dựng hồn thiện chính sách tuyển dụng, đào tạo, bố trí lao động hợp lý và minh bạch. Xây dựng các chính sách hợp lý để thu hút và giữ chân lao động giỏi.
Xây dựng công tác đào tạo hiệu quả. Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ cho cán bộ nghiệp vụ và nâng cao tay nghề cán bộ trẻ.
Xây dựng chế độ lương thưởng, chế độ phúc lợi nhằm động viên, khuyến khích người lao động.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp và mơi trường làm việc thân thiện tại công ty.