6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.2. Thực trạng phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng
2.2.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty TNHH Việt Thắng
Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, công ty chú trọng nâng cao thể lực người lao động, nâng cao trình độ chun mơn cũng như nâng cao phẩm chất người lao động.
a. Thể lực người lao động
Sức khỏe người lao động có vai trị quan trọng trong việc gia tăng sản lượng. Lao động có khỏe mới tạo ra được nhiều sản phẩm, tăng năng suất cho công ty. Ngược lại lao động có sức khỏe khơng tốt thì sẽ làm giảm năng suất. Vì vậy hàng năm, ban lãnh
đạo cơng ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho cán bộ công nhân viên để đảm bảo sức khỏe làm việc. Dưới đây là bảng kết quả khám sức khỏe định kỳ của người lao động:
Bảng 2.8: Bảng tổng hợp kết quả khám sức khỏe định kỳ công ty TNHH Việt Thắng giai đoạn 2014-2017
Phân loại
sức khỏe
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Số người Tỷ trọng ( %) Số người Tỷ trọng (% ) Số người Tỷ trọng (%) Số người Tỷ trọng (%) Loại 1 65 18,06 69 18,90 75 20,27 82 21,02 Loại 2 138 38,33 148 40,54 155 41,89 171 43,85 Loại 3 74 20,56 71 19,45 68 18,37 67 17,18 Loại 4 68 18,89 65 17,80 62 16,75 60 15,38 Loại 5 15 4,16 12 3,31 10 2,72 10 2,57 Tổng 360 100 365 100 370 100 390 100 (Nguồn : phịng tổ chức hành chính ) Trong đó
Sức khỏe loại 1: là sức khỏe tốt, khơng mắc các bệnh mãn tính, bệnh truyền nhiễm
Sức khỏe loại 2: là sức khỏe bình thường, khơng mắc các bệnh mãn tính, bệnh truyền nhiễm
Sức khỏe loại 3: là sức khỏe bình thường, mắc một số bệnh mãn tính nhẹ, khơng ảnh hưởng tới công việc
Sức khỏe loại 4: là sức khỏe bình thường, mắc một số bệnh nhẹ nhưng khơng ảnh hưởng tới công việc
Sức khỏe loại 5: mắc một số bệnh cần điều trị nhưng không ảnh hưởng tới công việc
Từ bảng số liệu ta có thể thấy , tỷ lệ lao động có sức khỏe loại 1 và loại 2 tăng qua các năm; ngược lại tỷ lệ sức khỏe loại 3, loại 4, loại 5 có xu hướng giảm qua các năm. Trong đó số lao động có sức khỏe loại 2 chiếm tỷ trọng lớn nhất ( 2014 là 3,33% đến năm 2017 là 43,85%), điều này là hợp lý bởi lao động tại cơng ty ở nhóm độ tuổi 18-30 chiếm khá cao , lực lượng lao động này làm việc tốt và có hiệu quả cao nhất. Như vậy cơng ty cần bố trí lao động có sức khỏe loại 4, loại 5 cho phù hợp bởi đây thường là những lao động sắp về hưu.
Công ty TNHH Việt Thắng luôn chú trọng chăm lo sức khỏe cho người lao động. Hàng năm, công ty liên kết với bệnh viện lớn để kểm tra sức khỏe cho người lao động
cũng như các cán bộ nhân viên để. Nhìn chung, sức khỏe của người lao động tại công ty là đồng đều và đáp ứng được với yêu cầu công việc tại công ty.
b. Nâng cao kiến thức và rèn luyện kỹ năng chuyên mơn - Phát triển trình độ chun mơn nghiệp vụ
Lao động tại công ty TNHH Việt Thắng bao gồm các lao động ở nhiều trình độ khác nhau. Cơng ty đang chú trọng nâng cao trình độ chun mơn của lao động để có thể đạt năng suất cao nhất cho cơng ty mình. Dưới đây là bảng cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn tại công ty giai đoạn 2014-2017
Bảng 2.9: Bảng cơ cấu nhân lực cơng ty TNHH Việt Thắng theo trình độ chun mơn
Đơn vị: người Trình độ Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Đại học Cao đẳng 43 48 51 61
Trung cấp 36 34 33 29
Công nhân kỹ thuật 273 274 277 292
Bảo vệ, công nhân dịch vụ 8 9 9 8
Tổng 360 365 370 390
( Nguồn : phịng tổ chức hành chính )
Do đặc thù của cơng ty là chuyên sản xuất thuốc bảo về thực vật nên số lao động công nhân kỹ thuật chiếm số lượng đơng đảo nhất. Theo từng năm thì số lượng lao động ngày càng tăng: năm 2014 là 273 người, năm 2015 là 274 người, năm 2016 là 277 người và tới năm 2017 lên tới 292 người. Số lượng lao động này tăng nhưng về dài hạn thì lượng lao động này sẽ phải giảm đi và giữ lại những có tay nghề bởi khoa học kỹ thuật phát triển sẽ dần thay thế một số công đoạn trong sản xuất của người lao động.
Ngồi ra trình độ đại học, cao đẳng cũng tăng qua các năm. Những lao động thuộc nhóm này thường là quản lý và là nhân viên văn phòng. Cùng với sự tăng lên đó là sự giảm đi những lao động có trình độ trung cấp. Qua đó ta có thể thấy cơng ty đang tích cực nâng cao trình độ của người lao động , việc đó được thơng qua quá trình tuyển chọn đầu vào và kết hợp đạo tạo lao động.
Đối với lao động là bảo vệ và công nhân dịch vụ thì khơng có sự thay đổi nhiều qua các năm ( 8-9 người )
- Phát triển trình độ lành nghề
Cơng ty TNHH Việt Thắng hình thành và phát triển một thời gian khá lâu nên cũng có những lao động gắn bó với cơng ty cũng nhiều năm. Những lao động này hàng năm luôn được đào đạo và làm việc để nâng cao, phát triển các kỹ năng, tích lũy kinh
nghiệm khi làm việc. Thời gian làm việc càng lâu tại cơng ty thì người lao động càng có kinh nghiệm để có thể làm đáp ứng tốt cơng việc của mình
Bảng 2.10: Bảng cơ cấu lao động theo thâm niên làm việc tại công ty TNHH Việt Thắng
Đơn vị: %
Thâm niên Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Dưới 1 năm 8,4 7,1 6,0 5,8 Từ 1-3 năm 18,9 19,3 19,6 19,9 Trên 3-5 năm 65,7 67,5 68,2 68,0 Từ 5-10 năm 5,8 5,1 5,2 5,3 Trên 10 năm 1,2 1,0 1,0 1,0 Tổng 100 100 100 100 (Nguồn: phịng tổ chức hành chính )
Nhìn vào bảng số liệu trên ta có thể thấy, lao động tại cơng ty có thâm niên làm việc chưa cao , chủ yếu là thâm niên làm việc từ 3-5 năm. Số lao động có thâm niên làm việc trên 10 năm chiếm rất ít. Mặc dù có ít thâm niên trong cơng việc nhưng sở hữu lực lượng lao động trẻ cũng là một lợi thế của công ty, với sự hăng hái, nhiệt huyết của tuổi trẻ cơng ty có thể dễ dàng triển khai cơng tác đào tạo và phát triển nhân lực.
c. Nâng cao phẩm chất người lao động
Nâng cao phẩm chất người lao động là nâng cao tinh thần kỷ luật và ý thức, đạo đức làm việc tại công ty.
Khi vào công ty, người lao động sẽ được ký hợp đồng lao động tại công ty. Nhưng khi vi phạm kỷ luật thì sẽ bị xử lý kỷ luật. Tình hình vi phạm kỷ luật tại công ty qua các năm như sau:
Bảng 2.11: Bảng tình hình kỷ luật tại cơng ty TNHH Việt Thắng giai đoạn 2014- 2017
Đơn vị: người Hình thức kỷ luật Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Sa thải 2 1 1 0 Hạ bậc lương hoặc chuyển việc khác 2 0 2 2 Khiển trách 5 7 3 3 Tổng 9 8 6 5 ( Nguồn: phịng tổ chức hành chính )
Từ bảng số liệu trên ta có thể thấy tình hình vi phạm kỷ luật giai đoạn 2014-2017 chiếm tỷ lệ thấp. Số người bị xử lý kỷ luật nặng nhất là sa thải giảm: năm 2014 có 2 người nhưng đến năm 2017 thì đã khơng cịn. Tình trạng người lao động bị khiển trách và hạ bậc lương cũng giảm qua các năm. Điều này cho thấy cơng ty đã có những biện pháp can thiệp kịp thời để ngăn chặn số lượng lao động vi phạm kỷ luật gia tăng, đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn ra bình thường.
Về ý thức và đạo đức làm việc của người lao động thì cũng được ban lãnh đạo rất quan tâm
Bảng 2.12: Bảng đánh giá đạo đức và ý thức làm việc của người lao động tại công ty TNHH Việt Thắng
Đơn vị: % Đánh giá đạo đức và ý
thứclàm việc của người lao động
Rất tốt Tốt Trung
bình Yếu Kém Tổng
Ln chấp hành tốt nội
quy nơi làm việc 23 65 9 3 0 100
Có tinh thần tự giác cao
khi làm việc 20 70 8 2 0 100
Có tác phong làm việc
nghiêm túc 22 74 3 1 0 100
( Nguồn: phịng tổ chức hành chính )
Như vậy nhìn vào bảng ta có thể thấy tinh thần làm việc và ý thức làm việc của người lao động tại cơng ty nhìn chung là rất tốt. Họ ln tạo ra một mơi trường làm việc có hiệu quả nhất để có thể có thể đạt được năng suất cao trong cơng việc. Tuy nhiên trong cơng ty có thành phần lao động có trình độ chun mơn khác nhau nên vẫn tồn tại một bộ phận nhỏ chưa chấp hành đầy đủ các quy định, nội quy tại nơi làm việc.