6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.3. Một số đề xuất kiến nghị nhằm phát triền nguồn nhân lực công ty TNHH
TNHH Việt Thắng
3.3.1. Một số đề xuất kiến nghị từ phía cơng ty TNHH Việt Thắng
Để đứng vững và phát triển trong giai đoạn kinh tế hiện nay, công ty TNHH Việt Thắng có thể thực hiện một số giải pháp sau:
- Ban lãnh đạo, ban quản lý cần nâng cao nhận thức về vai trị của mình
Nếu doanh nghiệp có đội ngũ lãnh đạo tốt, có tầm nhìn, q trọng nhân viên thì sẽ sớm có được thành cơng. Vì vậy việc nâng cao năng lực cho ban lãnh đạo là việc làm cần thiết, chúng ta khơng chỉ nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật mà cịn phải nâng cao khả năng lãnh đạo của họ. Lãnh đạo là làm gương, lãnh đạo trước khi chỉ đạo nhân viên thì phải nói những gì mà mình muốn nhân viên làm được, nếu khơng sẽ là lời nói vơ giá trị. Ban lãnh đạo cơng ty là những người có nhận thức khách quan về quản trị nhân sự, tuy nhiên để có thể thực hiện tốt hơn nữa thì cần tổ chức những khóa đào tạo chuyên sâu về nhân sự và quản lý nhâ sự cho họ để có thể nắm chắc hơn và có thể thực hiện tốt hơn trong cơng ty.
Bên cạnh việc nâng cao nhận thức của ban lãnh đạo về vấn đề nhân sự thì đồng thời cũng phải nâng cao nhận thức của cán bộ, nhân viên về vấn đề nhân sự trong tổ chức. Mỗi cá nhân thì xét trên hai khía cạnh: ở năng lực chun mơn, ở lịng nhiệt tình và niềm đam mê. Cơng ty phát triển đi lên theo tầm nhìn, sứ mệnh đặt ra từ trước, và theo những mục tiêu cụ thể trong từng giai đoạn, vậy để cơng ty phát triển thì mục tiêu của mỗi cá nhân phải trùng với mục tiêu của công ty, hay mỗi cá nhân phải nắm vững mục tiêu của công ty để hướng mọi hoạt động theo mục tiêu.
- Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phù hợp với nhu cầu của công ty
Xác định nhu cầu đạo tạo là việc làm quan trọng trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Vì vậy cơng ty TNHH Việt Thắng cần xác định một cách rõ ràng số lượng lao động phải đào tạo hay đào tạo lại, nếu có đào tạo thì đào tạo bao nhiêu và đào tạo những gì.
Về thời gian đào tạo thì cần sắp xếp lịch đào tạo rõ rãng, cụ thể. Về việc đào tạo cần phải tập trung, tránh đào tạo một cách tràn lan. Cần xác định những bộ phận làm việc chưa hiệu quả đào tạo trước, các bộ phận còn lại xem xét đào tạo sau. Khi đã xác định được bộ phận cần phải đào tạo thì cần phải có kế hoạch đào tạo chi tiết, cụ thể. Như vậy với sự cụ thể hóa từng nhiệm vụ trong việc xác định nhu cầu đào tạo thì cơng ty sẽ xác định được nhu cầu đào tạo chính xác.
Cơng tác tuyển dụng có vai trị đặc biệt giúp cơng ty vừa đáp ứng đủ nhu cầu cần thiết, vừa tìm kiếm được nguồn nhân lực chất lượng có trình độ. Trong cơng tác tuyển dụng, công ty TNHH Việt Thắng cần xây dựng chính sách tuyển dụng đúng đắn, chu đáo, phải được tiến hành một cách nghiêm túc và có tiêu chuẩn rõ ràng dể có thể tuyển chọn được những lao động tài giỏi. Công tác tuyển dụng giúp đảm bảo số lượng lao động, đơng thời góp phần nâng cao chất lượng, cải thiện cơ cấu lao động đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh hiện tại và tương lai.
- Hồn thiện cơng tác bố trí và sử dụng nguồn nhân lực
Bố trí sử dụng nguồn nhân lực phù hợp theo đúng chuyên môn, ngành nghề và năng lực của người lao động.
Sàng lọc và đào thải những lao động không đáp ứng yêu cầu công việc, động viên những người lớn tuổi khơng có chun mơn nghỉ theo chế độ, những người cịn trẻ khơng có ý chí tự học tập nâng cao trình độ thì buộc họ phải chọn lựa giữa việc tự hoàn thiện minh để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của công ty hoặc là phải rời bỏ công việc của mình.
Trong q trình phân cơng bố trí cơng việc, người lao động có quyền được nêu lên nguyện vọng các nhân, điểm mạnh điểm yếu của mình đẻ có thể được sắp xếp vào công việc phù hợp. Khi lao động được phân cơng vào vị trí cơng việc đúng với năng lực của mình thì sẽ cảm thấy thoải mái và cùng với các chế độ tốt sẽ kích thích người lao đọng làm việc hăng say, nâng cao hiệu quả làm việc.
- Hồn thiện cơng tác đánh giá kết quả thực hiện công việc
Thực hiện công tác đánh giá kết quả cơng việc là một hình thức để phát triển nhân viên và cũng là căn cứ để đánh giá nhu cầu đào tạo. Kết quả đánh giá thực hiện công việc hỗ trợ công tác quản lý công việc, quyết định đúng về lương thưởng, lập kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, thực hiện thuyên chuyển và bổ nhiệm. Đánh giá kết quả thực hiện giúp người lao động thực hiện cơng việc tốt hơn vì họ biết rõ mục tiêu và có kế hoạch đạt được mực tiêu đó, biết được điểm yếu và có kế hoạch hồn thiện và tăng động lực làm việc cho người lao động; bản thân lao động sẽ nỗ lực hơn khi được đánh giá chính xác.
- Xây dựng các chính sách thu hút ngồn nhân lực
Để thu hút lao động và giữ chân lao động giỏi, cơng ty TNHH Việt Thắng cần: + Khích lệ tinh thần làm việc của người lao động
+ Có chính sách lương, thưởng và chế độ phúc lợi phù hợp với người lao động. +Xây dựng môi trường làm việc văn minh, thân thiện rõ ràng cho hiệu quả cao hơn. + Tin tưởng giao những việc khó cho nhân viên. Thay vì làm mọi việc thì hãy chỉ đạo, hướng dẫn để nhân viên có thể làm tốt. Làm như vậy chứng tỏ sự tin
tưởng của ban lãnh đạo với nhân viên của mình cũng như người giỏi sẽ thể hiện năng lực của mình và cũng sẽ gắn bó lâu dài hơn với cơng ty.
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của nguồn nhân lực vận, một trong những vấn đề then chốt mà công ty cần quan tâm là phát triển tốt hơn nữa văn hóa doanh nghiệp, thực hiện tốt nội quy, tác phong và nền nếp làm việc. Nâng cao ý thức, quyền hạn và trách nhiệm cho cán bộ, nhân viên, khơi dậy ý thức kỷ luật tự giác, tác phong làm việc nghiêm túc.
Công ty cần đẩy mạnh các phong trào thi đua, văn hóa, thể thao, cơng ty nên tổ chức các phong trào thi đấu thể thao, văn hóa văn nghệ để người lao động có điều kiện tham gia, làm phong phú thêm đời sống tinh thần, giúp người lao động có cơ hội hiểu biết lẫn nhau, có những hoạt động bổ ích, rèn luyện sức khỏe, nâng cao thể trạng, từ đó tạo động lực cho người lao động hăng say sản xuất.
Để tăng cường giáo dục động cơ, ý thức tự giác của người lao động công ty phải đề ra được các quy tắc làm việc, nhằm đưa người lao động vào nền nếp, quy củ, luôn nâng cao ý thức tự giác, tránh sự ỷ lại, bảo thủ trong quá trình làm việc.
3.3.2. Một số đề xuất kiến nghị với Nhà nước
Thứ nhất, Nhà nước cần có những cơ chế chính sách khuyến khích doanh nghiệp
phát triển nguồn nhân lực,đặc biệt là chính sách về lương. Hiện nay các văn bản quy định về tiền lương, bảo hiểm xã hội vẫn còn được quy định ở nhiều văn bản khác nhau, chưa được thống nhất tại văn bản cụ thể. Để thuận tiện hơn cho các doanh nghiệp tìm hiểu thì nhà nước cần thống nhất các quy định và văn bản này.
Thứ hai, Nhà nước cần cải cách giáo dục và đào tạo để tạo ra nguồn nhân lực có
kỹ năng và trình độ cao. Nhà nước cần tăng cường đầu tư phát triển dạy nghề, chú trọng nâng cao chất lượng , kỹ năng làm việc của người lao động. Ngoài ra cần tăng cường hợp tác quốc tế đào tạo nguồn nhân lực nhằm xây dựng đội ngũ lao động chun nghiệp,có trình độ chun mơn cao.
Thứ ba, chi phí cho cơng tác đào tạo nghề trong doanh nghiệp không nên chịu
thuế thu nhập doanh nghiệp vì đây là một khoản đầu tư mang lại giá trị gia tăng nhiều nhất cho chính doanh nghiệp.
Thứ tư, Nhà nước cần hỗ trợ vốn cho các doanh nghiệp. Khi được hỗ trợ vốn,
doanh nghiệp sẽ sử dụng một phần để phát triển nguồn nhân lực, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.