(Nguồn: Phòng nhân sự)
Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị của CTCP Thiết Bị Y Tế Việt-Nhật gồm năm thành viên trong đó ơng Phạm Quang Huy là chủ tịch hội đồng quản trị đương nhiệm. Hội đồng quản trị không tham gia điều hành mà chỉ xây dựng chiến lược tổng thể và định hướng lâu dài cho công ty,xác định mục tiêu kinh doanh, mục tiêu tài chính cho ban giám đốc.
Ban giám đốc
Ban giám đốc gồm bốn thành viên, ông Ngô Thanh Sơn hiện đang là Tổng giám đốc của CTCP Thiết Bị Y Tế Việt-Nhật làm nhiệm vụ điều hành chung, ban giám đốc cịn có hai Phó Tổng giám đốc, trong đó có Bà Phạm Huyền Khanh là người phụ trách chính Phịng khám đa khoa Việt-Nhật. Ngồi ra cịn có một kế tốn trưởng. Ban điều hành đều có trình độ sau đại học cùng nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực chuyên môn cũng như kinh nghiệm quản lý, điều hành. Ban giám đốc có chức năng đưa ra
Hội đồng cổ đơng Phịng kế tốn Phịng Marketing -Kinh doanh Phịng Mua hàng Phịng Hành chính- Nhân sự Phòng kỹ thuật Phòng khám đa khoa Việt-Nhật Phòng thiết bị Ban kiểm soát
Hội đồng quản trị
chiến lược tổng thể từ các mục tiêu mà hội đồng quản trị đưa ra . Thuyết phục hội đồng quản trị bằng cách đưa ra các phương án kinh doanh và đề suất các chiến lược, chính sách trực tiếp điều hanh họat động của công ty.
Ban kiểm sốt nội bộ
Ban kiểm soat có hai hai thành viên và Ông Đào Mạnh Hùng hiện đang là trưởng ban kiểm soát. Hai thành viên ban kiểm sốt đều là những người có trình độ đại học và sau đại học và đặc biệt am hiểu pháp luật.
Kiểm sốt tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty là nhiệm vụ chính của ban kiểm sốt. Chịu trách nhiệm kiểm sốt về sự tuân thủ pháp luật , các quy định quy chế về hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực y tế. Đánh giá chất lượng điều hành và tham mưu cho bạn giám đốc.
Các phòng ban
Các phịng ban trong cơng ty Thiết bị y tế việt-nhật phụ trách các mảng khác nhau theo đúng tên gọi của phòng ban, các phòng bạn ngồi hoạt động đốc lập cịn liên kết chặt chẽ với nhau để cùng giải quyết vấn đề.Người đứng đầu các phòng ban có nhiệm vụ báo cáo lại tình hình hoạt động kinh doanh trực tiếp cho ban giám đốc và hỗ trợ ban giám đốc giải quyết các bất ổn trong quá trình hoạt động kinh doanh của cơng ty.
2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ 2015-2017
Năm 2015 đến năm 2017 là giao đoạn đầy biến động của công ty. Nguyên nhân là do khi xảy ra biến động trong ban quản dẫn đến tình hình kinh doanh của cơng ty sụt giảm nghiêm trọng. Cụ thể ta có thể thấy được trong bảng sau
Bảng 2.1.Kết quả hoạt động kinh doanh của CTCP Thiết Bị Y Tế Việt-Nhật giai đoạn từ năm 2015-2017 (Đơn vị: Tỷ đồng) Năm Chỉ tiêu 2015 2016 2017 2016/2015 2017/2016 Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Doanh thu 616,081 485,537 566,107 - 130,544 78,8 70,57 114,5 Chi phí 1194,642 1246,65 546,567 52,008 104,3 - 700,08 43,84 Lợi nhuận - 578,561 -761,113 19,54 182,552 131,5 780,653 2,57
(Nguồn: Phòng Marketing - kinh doanh)
Nhận xét:
Nhỉn vào bảng trên ta thấy trên ta thấy kêt quả hoạt động kinh doanh của Thiết Bị Y Tế Việt-Nhật qua các năm từ 2015-2017 có sự thay đổi lớn qua các năm, cụ thể:
- Doanh thu năm 2016 giảm 21,2% so với năm 2015, doanh thu năm 2017 tăng 14,5% so với năm 2016
-Chi phí năm 2016 tăng 4,3% so với năm 2015, chi phí năm 2017 giảm đáng kể so với năm 2016 là 56,16%
- Lợi nhuận năm 2016 giảm 31, 55% so với năm 2015, lợi nhuận năm 2017 tăng 102,57% so với năm 2016.
Qua những số liệu trên ta có thể thấy được sự biến động rất lớn trong kết quả kinh doanh tại Thiết Bị Y Tế Việt-Nhật, năm 2015 và 2016 là hai năm kinh doanh thua lỗ nhất trong lịch sử của JVC khi liên tục lỗ nặng hàng trăm tỷ đồng khiến tình hình của JVC rơi vào tình thế nguy hiểm nhưng đến năm 2017 doanh thu và lợi nhuận đã có sự chuyển biến đáng kể hứa hẹn sự phục hồi của JVC sau giai đoạn nguy hiểm.
20.59
43.14 28.43
4.9 2.94
Kinh doanh thiết bị Kinh doanh vật tư tiêu hao
Đầu tư liên kết Kinh doanh Phòng khám
Dịch vụ kỹ thuật