5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.3. Chính sách nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần
phần May Sông Hồng
Đội ngũ cán bộ, kỹsư và công nhân công ty cổ phần may Sông Hồng luôn thể hiện
được tác phong làm việc chuyên nghiệp, nhạy bén, sáng tạo và trình độ chun mơn cao. Trong tổng số nhân lực của chúng tôi, các bán bộ, kỹsư có trình độtrên đại học và đại học chiếm số lượng lớn và luôn hợp tác chặt chẽ với các công nhân kỹ thuật bậc cao,
được đào tạo tay nghề và sàng lọc qua quá tình hoạt động mỗi dự án. Hiểu được thành cơng của mình gắn liền với thành công của các đối tác nên mỗi thành viên trong công ty
luôn đến với thành công của các đối tác nên mỗi thành viên trong công ty luôn đến với từng dự án với niềm đam mê, tinh thần trách nhiện và nỗ lực không ngừng. Xác định
con người là yếu tố quan trọng nhất tạo nên sự phát triển bền vững, Công ty cổ phần May Sông Hồng đã chú trọng xây dựng và phát triển nguồn nhân lực thơng qua các chính sách và giảp pháp chủ yếu sau đây:
+ Chính sách tuyển dụng và đào tạo:
Thực hiện tuyển dụng minh bạch, với các quy định đầy đủ, rõ ràng, đảm bảo sự
công bằng, khách quan. Tất cả các ứng viên đều có cơ hội ngang nhau khi tham gia vào hoạt động tuyển dụng. Khuyến khích tạo điều kiện tốt nhất cho nhân viên phát triển toàn diện cả về trình độ chun mơn và kĩ năng phù hợp với từng vị trí, cấp bậc cơng việc. Để tuyển dụng đúng người, đúng vị trí cơng việc thì cơng tác tuyển dụng cần phải xây dựng một quy trình rõ ràng và được thực hiện một cách chặt chẽ. Từ việc xét hồsơ
xin việc, phỏng vấn đến quyết định tuyển chọn… phải được thực hiện một cách tốt nhất. + Chính sách lương thưởng:
Cơng ty Cổ phần May Sơng Hồng có chính sách khen thưởng kịp thời nhằm động viên khuyến khích nhân viên cống hiến và phấn đấu hết mình để xây dựng cơng ty. Bởi
“Mười đồng tiền công không bằng một đồng tiền thưởng.” Chính sách thể hiện rõ nội
dung thưởng bao gồm những dịp được thưởng, mức thưởng cho từng dịp. Bên cạnh đó cịn thưởng cho những nhân viên hồn thành tốt nhiệm vụ công việc.
Công ty chi trả thu nhập gắn liền với yêu cầu công việc, giá trị công việc, hiệu quả
làm việc, đảm bảo công bằng trong nội bộ, cạnh tranh trên thịtrường. Mức lương trung
bình một tháng của cơng nhân May Sơng Hồng đạt khoảng 7,3 triệu đồng/người. Thời gian làm việc Duy trì các chếđộ phúc lợi bảo hiểm sức khỏe toàn diện, tổ chức khám sức khỏe định kỳ, tổ chức các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao, ngày hội doanh nghiệp. Các chếđộ phúc lợi bao gồm cảthưởng ngày, chính sách chăm sóc bà bầu, mẹ
ni con nhỏ vẫn được duy trì. Cơng ty cũng có các chế độthưởng theo doanh thu đối với tập thể và cá nhân có kết quảkinh doanh đạt doanh thu do giám đốc đặt ra. Điều này góp phần nâng cao tinh thần thi đua làm việc, giúp năng suất lao động được tăng lên,
làm hiệu quả sử dụng lao động của cơng ty cũng tăng lên.
+ Chính sách thăng tiến:
Công ty luôn tạo điều kiện về cơ hội, mơi trường để nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực cá nhân trong một môi trường chun nghiệp, bình đẳng, thân thiện. Chú trọng cơng tác đánh giá và bồi dưỡng cán bộ nhân viên kế nhiệm, ổn định và chủ động bổ sung, tăng cường đội ngũ lãnh đạo khi cần thiết. Nhờ đó mà năng suất lao động của nhân viên tăng lên, góp phần làm tăng hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động của cơng ty.
Lộ trình cơng việc, cơ hội thăng tiến: Lực lượng lao động được phân công công việc một cách rõ ràng thông qua bản mô tả công việc và dưới sự chỉ đạo của câp trên. Mỗi nhân viên đều có nhiệm vụ riêng của mình khơng chồng chéo cơng việc.
Quản lý thời gian làm việc: Công ty thực hiện quản lý thời gian làm việc, góp phần duy trì và xây dựng kỷ luật lao động, làm cơ sở để đánh giá, khen thưởng, kỷ luật và trả lương cho nhân viên đúng với thời giờ làm việc mà họ đã cống hiến cho công ty. Với những nhân viên không thực hiện nghiêm túc quy định làm việc do công ty đặt ra thì có thể bị phạt, kỷ luật tùy theo mức độ vi phạm. Nếu vi phạm nhiều lần và khơng có ý thức sửa đổi thì có thể cho thôi việc. Một tập thể sẽ hoạt động tốt nếu mỗi cá nhân đều tự ý thức được vai trị, trách nhiệm của mình. Chỉ có như vậy thì cơng ty mới có thể phát triển được.
Cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Nhận thức được tầm quan trọng
của chất lượng nguồn nhân lực nên vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được công ty rất quan tâm. Dựa theo kế hoạch nhân lực hàng năm, trưởng phòng Tổ chức xác định nhu cầu đào tạo và đào tạo lại của cán bộ cơng nhân viên trong tồn cơng ty sau đó lên kế hoạch một cách cụ thể.Hàng năm, công ty rất quan tâm đến công tác tập huấn, hội thảo, nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ đối với cán bộ, công nhân viên trong công ty. Nhằm phát triển nguồn nhân lực đáp ứng được xu thế hội nhập của nền kinh tế 100% lao động được đào tạo nghề tại chỗ, được phổ biến học tập các chương trình huấn luyện như an toàn lao động, … Các đơn vị thi cơng thơng qua q trình thi cơng có nhiệm vụ
tổ chức, hướng dẫn, rèn luyện, nâng cao tay nghề cho cơng nhân. Khi xét thấy có đủ điều kiện cần thiết, các đơn vị lập danh sách đề cử các cán bộ, cơng nhân viên có đủ điều kiện tham gia đào tạo, đề nghị phịng Tổ chức xác nhận danh sách rồi trình lên giám đốc cơng ty xét duyệt.
Những người tham gia vào khố đào tạo đều là những người được tuyển chọn từ
các phịng, ban có thành tích tốt có sự cố gắng trong cơng việc nhưng vì một số lý do hạn chế nên chưa phát huy được hết khả năng trong công việc.