5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.1. Tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả sử dụng
2.2.1. Phân tích thực trạng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
a. Cơ cấu lao động theo học vấn của Công ty Cổ phần May Sông Hồng
Từ bảng 2.2 ở dưới, có thể thấy, trình độ lao động phổ thơng ln giữ tỉ trọng cao nhất trong 3 năm 2018-2020, trình độ sơ cấp và cơng nhân kỹ thuật chiếm tỉ trọng thấp nhất. Bên cạnh đó Trình độ Đại học và trên Đại học số lượng không nhiều nhưng cũng tăng liên tục qua các năm. Đây là một dấu hiệu đáng mừng trong cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần May Sông Hồng.
Qua bảng số liệu và biểu đồ ta thấy, số lượng và chất lượng lao động của Công ty Cổ phần May Sông Hồng thay đổi qua các năm.
- Số lượng lao động với trình độ lao động phổ thơng lại có dấu hiệu giảm dần qua các năm 2018-2020. Cụ thể, năm 2020 giảm 0.63% so với năm 2018 và giảm 0.06% so với năm 2019
- Trình độ Đại học và trên Đại học, chiếm tỉ trọng tăng dần trong ba năm, cụ thể năm 2019 tăng 0.41% so với năm 2018; năm 2020 tăng 0.09%. Có thể nói, đây là điểm đáng mừng của Công ty Cổ phần May Sông Hồng tại thời điểm này. Với dịch bệnh
Covid – 19 diễn ra từ cuối năm 2019 kéo dài cho đến nay, nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng rất lớn, cụ thể nhiều công ty đã phải cắt giảm nhân sự. Tuy nhiên, May Sông Hồng vẫn liên tục tuyển được thêm số lượng nhân viên với trình độ Đại học và trên Đại học trong thời điểm này.
- Đối với số lượng lao động với trình độ cao đẳng/trung cấp chun nghiệp có dấu hiệu tỉ trọng tăng giảm bất thường trong 3 năm. Lao động ở Trình độ cao đẳng, trung
cấp chuyên nghiệp năm 2019 tăng 0.23% so với năm 2018, nhưng lại giảm 0.06% vào năm 2020. Ngược lại, Lao động Sơ cấp và công nhân kỹ thuật giảm 0.07% so với năm 2018, tuy nhiên lại tăng 0.03 so với năm 2020.
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo học vấn của Công ty Cổ phần May Sông Hồng giai đoạn 2018-2020.
(Đơn vị: Người)
Trình độ
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Đại học và trên Đại học 271 2.78 316 3.19 314 3.28 Cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp 817 8.37 852 8.60 816 8.54 Sơ cấp và công nhân kỹ thuật 65 0.67 60 0.60 60 0.63 Lao động phổ thông 8.604 88.18 8.682 87.61 8.371 87.55 Tổng số lao động 9757 100 9910 100 9561 100 (Nguồn: Phịng hành chính- nhân sự)
Là một cơng ty lớn cung cấp sản phẩm mang đến sự hài lòng cho khách hàng và nâng cao thương hiệu, địi hỏi lao động có kinh nghiệm và trình độ chun mơn tốt. Do vậy công ty chú trọng đào tạo nhân lực và thu hút những lao động có trình độ và tay nghề từ đó nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, thỏa mãn sự hài lòng của
khách hàng.
b. Cơ cấu lao động theo độ tuổi của Công ty Cổ phần May Sông Hồng
Đặc thù của nghề may mặc đó chính là sự chịu khó, nhiệt tình làm việc và năng động trong cơng việc, vì vậy lực lượng lao động trẻ rất phù hợp với công việc này. Với
cơ cấu số công nhân may mặc chủ yếu dưới độ tuổi 35, công ty đã tận dụng được sự
nhanh nhẹn, làm việc có năng suất và hiệu quả của đội ngũ này. Đồng thời kết hợp với
đội ngủ lao sức lao động bền bỉ và giàu kinh nghiệm của các công nhân lâu năm tạo nên một bí kíp thành cơng vượt bậc và khẳng định thương hiệu của công ty.
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ lao động của Cơng ty Cổ phần May Sông Hồng năm 2018-2020 Chỉ tiêu 2018 2019 2020 Sốlượng (người) Tỷ trọng (%) Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Từ 18 đến 25 tuổi 2.572 26.36 2.496 25.19 1.810 18.93 Từ 26 đến 35 tuổi 5.312 54.44 5.325 53.73 5.253 54.94 Từ 36 đến 45 tuổi 1.589 16.29 1.838 18.55 2.223 23.25 Trên 45 tuổi 284 2.91 251 2.53 275 2.88 Tổng 9757 100 9910 100 9561 100 ( Nguồn: Phịng hành chính- nhân sự)
Biểu đồ 2.1: Cơ cấulao động theo độ tuổi của Công ty Cổ phần May Sông Hồng năm 2018-2020
( Nguồn: Phịng hành chính- nhân sự)
Độ tuổi của người lao động trong Công ty chủ yếu từ 18-45 tuổi. Lao động từ 26-
35 chiếm tỉ trọng lớn nhất, năm 2018 có 5.312 người chiếm 54.44% (gần 55%), năm 2019 có 5.325 người chiếm 53.73% (gần 54%) và năm 2020 có 5.253 người chiếm 54.94% (gần 55%). Đây nguồn nhân lực chính, là lợi thế của doanh nghiệp, đãi ngộ tốt vì họ là những người đã có kinh nghiệm, chịu được áp lực tốt hơn so với độ tuổi từ 18-
25, sẽ cống hiến cho Công ty về lâu dài.
Năm 2019 tỉ trọng lao động tuổi 26-35 tăng 13 người nhưng tỉ trọng giảm 0.71% so với 2018, do dịch Covid 19 đến vào cuối năm 2019 nên hoạt động của Công ty giảm. Đến năm 2020 giảm 72 người, tuy nhiên tỉ trọng vẫntăng 1.21% so với năm 2019. Thời điểm này, Công ty cũng đã chuẩn bị cho kế hoạch hoạt động năng suất và hiệu quả, nhân sự tuy giảm nhưng tỉ trọng ở độ tuổi này vẫn chiếm tỉ trọng cao.
Độ tuổi 18-25, là nguồn lao động trẻ, năng động, thể lực tốt, giàu đam mê và tiếp thu nhanh. Đây vừa được coi là thuận lợi vừa là hạn chế cho Công ty.
Thuận lợi:Lao động trẻ tiếp thu nhanh khoa học, công nghệ, tinh thần học hỏi cao
và đáp ứng u cầu của Cơng ty.
Hạn chế:Ít kinh nghiệm, dễ chán nản khi chịu áp lực và mất tập trung, bỏ việc do
những nguyên nhân kết hôn, mang thai,… làm ảnh hướng đến hiệu suất kinh doanh của
Công ty.
Độ tuổi từ 36-45 chiếm tỉ trọng thứ 3 so với tổng số lao động; số lượng cũng như tỉ trọng tăng qua 3 năm. Cụ thể năm 2019 tăng 249 người (2.26%)so với năm 2018 và năm 2020 tăng 385 người (4.7%) so với 2019.
Lao động tuổi trên 45 chiếm tỉ trọng thấp trong Công ty nhưng giữ vai trò quan trọng. Họ đều là những người gắn bó với Cơng ty, có nhiều năm kinh nghiệm trong cơng việc nên sẽ là những người trực tiếp hướng dẫn, chỉ dạy cho nhân viên trẻ tuổi sau khi vào công ty tiếp nhận công việc.