6. Kết cấu luận văn
2.3. Đánh giá thực trạng kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Cơng ty
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân chủ yếu
- Thứ nhất, qua khảo sát tại Cơng ty chi phí cơng cụ dụng cụ lớn nhưng
cơng ty áp dụng cách phân bổ 1 lần với tất cả các loại công cụ, dụng cụ, gây ra biến động chi phí giữa các kỳ, ảnh hưởng đến các chỉ tiêu về chi phí, giá thành làm cho chi phí khơng chính xác.
- Thứ hai, về thiệt hại ngừng sản xuất
Thiệt hại ngừng sản xuất ở Công ty do nguyên nhân mất điện và mưa kéo dài làm cho quá trình sản xuất bị ngừng trệ. Các khoản chi phí phát sinh trong thời gian ngừng sản xuất cần phải được hạch tốn chi tiết. Cơng ty chưa hạch toán khoản thiệt hại này là chưa hợp lý.
- Thứ ba, về định mức sản phẩm hỏng
Hiện nay, sản phẩm nói chung của cũng như sản phẩm gạch nói riêng của Cơng ty được sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại do đó sản phẩm hỏng sẽ không đáng kể tuy nhiên ở Công ty số sản phẩm hỏng tương đối nhiều, mà định mức sản mức sản phẩm hỏng 3% là cao. Điều này thực sự chưa hợp lý.
- Thứ tư, việc quản lý CP của công ty chưa được chặt chẽ, chưa thường xuyên kiểm kê, đánh giá lại NVL tồn kho.
Là DN sản xuất mặt hàng gạch, Cơng ty có nhu cầu NVL rất cao do đó khâu xây dựng định mức dự trữ, tiêu hao vật tư để tránh tình trạng dư thừa hay lãng phí NVL là rất quan trọng. Tuy nhiên, tại Công ty định mức CP NVL cho SX chưa thực sự sát với CP NVL thực tế.
- Thứ năm, đối với công tác đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ, hiện
nay Công ty đánh giá sản phẩm làm dở theo phương pháp chi phí nguyên vật liệu chính. Cơng thức:
CPSX dở dang cuối kỳ
CPSXDD đầu kỳ + CPSX phát sinh trong kỳ
số mộc tồn cuối kỳ
= x
Số lượng mộc tồn đầu kỳ + Số lượng gạch SX trong kỳ
(Công thức 2.9)
Công thức này đúng với những chi phí bỏ một lần từ đầu cịn đối với những chi phí bỏ dần (CPNCTT, CPSX chung) thì cơng thức trên là chưa đúng.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Quá trình nghiên cứu lịch sử phát triển và tình hình thực hiện kế tốn chi phí và tính giá thành sản phẩm của Cơng ty TNHH MTV Lâm nghiệp và Dịch vụ Hương Sơn đã cho thấy góc nhìn tổng quan hơn về thực trạng kế tốn chi phí tại các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Cơng ty TNHH MTV Lâm nghiệp và Dịch vụ Hương Sơn nói riêng.
Tại Cơng ty TNHH MTV Lâm nghiệp và Dịch vụ Hương Sơn, việc nghiên cứu chi tiết các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, các phương pháp hạch tốn áp dụng tại Cơng ty đã chỉ ra được những tồn tại trong việc thực hiện kế tốn chi phí. Trong đó có những vấn đề mang tính hệ thống như: Tài khoản kế toán, hệ thống chứng từ, phương pháp hạch toán hàng tồn kho,....
CHƯƠNG 3
CÁC ĐỀ XUẤT VỀ KẾ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN
MỘT THÀNH VIÊN LÂM NGHIỆP VÀ DỊCH VỤ HƯƠNG SƠN 3.1. Định hướng phát triển và yêu cầu hồn thiện kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm của Công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Lâm nghiệp và Dịch vụ Hương Sơn .
3.1.1 Định hướng phát triển của Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp và Dịch vụ Hương Sơn.
Nhận thức tình hình phát triển kinh tế và hội nhập kinh tế thế giới của nước ta, căn cứ điều lệ tổ chức hoạt động của Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp và Dịch vụ Hương Sơn, cũng như năng lực và khả năng đầu tư mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty, Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp và Dịch vụ Hương Sơn đề ra định hướng, mục tiêu phát triển như sau:
- Sử dụng có hiệu quả tài nguyên đất: quản lý, bảo vệ phát triển và sử dụng bền vững tài nguyên rừng, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Bảo toàn và phát triển vốn được giao một cách có hiệu quả.
- Ứng dụng các khoa học công nghệ vào sản xuất (công nghệ sản xuất gạch,...).
- Tạo thêm việc làm, thu nhập cho người lao động; góp phần xố đói giảm nghèo, phát triển kinh tế - xã hội đảm bảo an ninh quốc phòng trên địa bàn.
- Doanh thu trung bình hàng năm đạt 47 tỷ
- Nộp ngân sách trung bình hàng năm: 4 tỷ đồng. - Lợi nhuận bình quân khoảng 1,3 tỷ đồng.
- Áp dụng quy trình quản lý chất lượng ISO nhằm kiểm soát chất lượng sản phẩm đảm bảo uy tín cơng ty.
- Phát huy nội lực để trở thành doanh nghiệp hàng đầu về thiết kế, sản xuất sản phẩm gạch cao cấp.
- Chuẩn hóa hệ thống quản lý của Công ty: Xây dựng và chuẩn hóa hệ thống các quy trình, quy định để quản trị điều hành Công ty một cách hiệu quả; Áp dụng Chương trình quản lý cơng việc theo mục tiêu, quản lý thành tích cán bộ, cơng nhân viên nhằm xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty.
3.1.2 Yêu cầu hồn thiện kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Lâm nghiệp và Dịch vụ Hương Sơn .
a.Yêu cầu về tính tn thủ
Để hồn thiện kế tốn chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của công ty TNHH MTV Lâm nghiệp và dịch vụ Hương Sơn cần tuân thủ chế độ kế toán do nhà nước quy định và cơ chế quản lý tài chính. Chế độ kế tốn và cơ chế tài chính do Nhà nước ban hành nhằm hướng dẫn cho các doanh nghiệp hạch toán một cách thống nhất, dễ dàng cho việc kiểm tra giám sát của nhà nước đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, mọi doanh nghiệp có thể cụ thể hóa và vận dụng một cách phù hợp với đặc điểm lĩnh vực kinh doanh của mình.
b.u cầu về tính phù hợp và tính mở
Hồn thiện kế tốn chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của công ty TNHH MTV Lâm nghiệp và dịch vụ Hương Sơn phải phù hợp với điều kiện và nhu cầu quản lý thực tế để có thể áp dụng, như trình độ chun mơn, nghiệp vụ, năng lực các cán bộ quản lý cũng như việc áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật trong cơng tác kế tốn.
c.Yêu cầu về tính khả thi (tiết kiệm và hiệu quả)
Hồn thiện kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại cơng ty TNHH MTV Lâm nghiệp và Dịch vụ Hương Sơn phải trên tinh thần tiết kiệm và có hiệu quả. Điều này có nghĩa là chi phí bỏ ra phải ln nhỏ hơn lợi ích thu được do các nội dung hoàn thiện mang lại. Khi đánh giá và so sánh để đi đến lựa chọn các phương thức nhằm hồn thiện kế tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm thì yếu tố chi phí, thời gian và hiệu quả cần được xem xét cẩn thận. Bởi vì khơng phải phương thức nào tiết kiệm được tối đa chi phí và thời gian đều hiệu quả.