CHƢƠNG 2 : THỰC TRẠNG ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC
3.3. Kiến nghị với Nhà nƣớc
Nhà nước cần bổ sung, sửa đổi, hoàn thiện các văn bản pháp quy về đãi ngộ tài chính cho phù hợp với thực tế. Các văn bản mới phải thực thi đồng bộ và cập nhật đến các DN, các công ty một cách nhanh nhất để các cơng ty có những thay đổi phù hợp, đảm bảo quyền lợi cho người LĐ. Cần có chính sách tăng lương cho nhân viên mới đi làm, vì mức sống ngày cao mà mức lương tối thiểu vẫn còn thấp.
Tổ chức thường xuyên những buổi hội thảo, hội nghị, thu thập ý kiến từ phía các cơng ty và người LĐ để đưa ra những quy định, những chính sách mới phù hợp với thực tế, có tính khả thi cao.
Nhà nước cần có biện pháp để hạn chế tình trạng giá cả thị trường tăng trước khi có quyết định tăng lương chính thức. Bởi thực tế mỗi khi Nhà Nước có quyết định chuẩn bị tăng lương thì mặc dù lương tối thiểu chưa tăng nhưng giá cả sinh hoạt trên thị trường đã tăng lên và tăng cao hơn nhiều mức tănglương.
Nhà Nước cần đưa ra những chính sách vay vốn hợp lý hơn để giúp các DN mở rộng sản xuất, phát triển hoạt động kinh doanh, tạo điều kiện nâng cao hơn nữa mức đãi ngộ tài chính, tạo cơng ăn việc làm, tăng thu nhập, ổn định đời sống cho người LĐ.
KẾT LUẬN
Qua thực tiễn nghiên cứu, đề tài “Đãi ngộ nhân lực tại Công ty cổ phần Đồng Xuân” đã bước đầu thực hiện được những nội dung sau:
Một là, luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận bao gồm các lý luận về đãi ngộ nhân lực; nội dung và các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho người LĐ tại DN. Bên cạnh đó tác giả đã nghiên cứu một vài kinh nghiệm về đãi ngộ nhân lực tại một số DN Việt Nam và rút ra bài học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần Đồng Xuân
Hai là, luận văn phân tích, đánh giá thực trạng đãi ngộ nhân lực tại Công ty cổ phần Đồng Xuân trong giai đoạn 2018-2020 trên hai phương diện đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính. Đồng thời tác giả đã phân tích các yểu tố ảnh hưởng đến công tác đãi ngộ LĐ tại cơng ty bao gồm 2 nhóm yếu tố tác động bên trong và bên ngồi. Từ đó tác giả đã có đánh giá chung về những mặt đạt được và những hạn chế, nguyên nhân trong công tác tạo động lực cho người LĐ tại Công ty cổ phần Đồng Xuân.
Ba là, luận văn đề xuất giải pháp thiết thực, mang tính khả thi nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân lực tại Cơng ty cổ phần Đồng Xn đó là:
Hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân lực thông qua hệ thống tiền lương.
Hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân lực thông qua tiền thưởng và các chính sách phúc lợi.
Hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân lực qua cải thiện môi trường và điều kiện làm việc.
Các cơng ty có thể xây dựng một chế độ đãi ngộ vừa đáp ứng mong muốn hiện tại của người LĐ, vừa vun đắp cho cơ hội và giá trị của họ trong tương lai. Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tìm ra lợi thế cạnh tranh cho mình, các DN Việt Nam cần quan tâm tới công tác đãi ngộ nhân lực.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Các tài liệu nội bộ Công ty cổ phần Đồng Xuân 2. Các trang Web:
http://www.dongxuancorp.vn/
http://www.danluat.thuvienphapluat.vn/toan-bo-nghi-dinh-thong-tu-huong-dan- bo-luat-lao-dong-175309.aspx
3. Hoàng Văn Hải, Nguyễn Anh Tuấn, Nguyễn Phương Mai (2011), “Đổi mới chính sách đãi ngộ nhân lực của các DN thời kỳ hậu gia nhập WTO”, Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và Kinh doanh, Số 27, trang 135‐141.
4. Nadeem Shiraz and Majed Rashid (2011), “The Impact of Reward and Recognition Programs on Employee’s Motivation and Satisfaction”, Interdisciplinary Business Research, Pakistan.
5. Nguyễn Thanh Hội (2010), Qu n trị nguồn nhân lực, NXB Lao động xã hội, Hà Nội.
6. Nguyễn Thị Minh Nhàn và Mai Thanh Lan (đồng chủ biên) 2016, Giáo trình
Qu n trị Nhân lực, NXB Thống Kê, Hà Nội.
7. Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình Qu n trị Nhân lực, Trường Đại học KT Quốc dân, Hà Nội.
8. Trần Thị Kim Dung (2011), Giáo trình Qu n trị Nguồn Nhân lực, NXB
Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh.
9. Vũ Thùy Dương, Hồng Văn Hải (2010), Giáo trình Qu n trị Nhân lực,
PHỤ LỤC
PHIẾU KHẢO SÁT KHÁCH HÀNG VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG XUÂN
Phần 1: Thông tin về ngƣời đƣợc xin ý kiến khảo sát
Họ và tên:..............................................Giới tính:................................
Độ tuổi:.................................................Trình độ chun mơn:.............
Đơn vị công tác: ...................................................................................
Chức vụ:................................................................................................
Công việc đảm nhiệm:..........................................................................
Điện thoại:..............................................Email:....................................
Phần 2: Nội dung khảo sát
Xin vui lịng đánh dấu X vào các ơ dưới đây tương ứng với mức độ đồng ý của mình về phát biểu đánh giá về mực độ đồng ý của anh/chị trong các nhận định về công tác đãi ngộ: hang đo i ert c cấp độ phổ bi n từ 1 ( t mong đ i nhất hay rất hông
hài lòng) đ n (rất mong đ i hay rất hài lịng) đ tìm hi u mức độ đánh giá của người tr lời, mức độ đánh giá c th như sau:
1. Rất hài lịng 2. Hài lịng 3. Bình thường 4. Khơng hài lịng 5. Rất khơng hài lịng
STT Đãi ngộ nhân lực tại Công ty CP Đồng Xuân Mức đánh giá
1 2 3 4 5
1 Anh/chị có hài lịng với mức lương hiện tại khơng?
2 Anh/chị đánh giá độ công bằng với mức lương
hiện tại
3
Anh chị đánh giá độ mức độ hài lòng với mức thưởng hiện tại
4
Hoạt động phúc lợi và dịch vụ của Công ty Cổ phần Đồng Xuân có làm cho Anh (chị) hài lịng khơng?
5 Anh chị có hài lịng với mối quan hệ với đồng nghiệp ở công ty khơng
6 Anh chị có hài lịng với điều kiện làm việc ở công ty không
7 Anh chị có hài lịng với thời gian làm việc ở cơng ty khơng
8 Anh chị có hài lịng với phong trào văn thể ở công ty khơng
9 Anh chị có hài lịng với công việc của công ty không
PHỤC LỤC 2. KẾT QUẢ ĐIỀU TRA
Kết quả bảng số liệu: Số phiếu xuất ra: 188 Số phiếu thu lại: 188 Số phiếu kiểm kê: 188
Anh/ Chị vui lịng cho biết những đánh giá của mình về đãi ngộ nhân lực tại Cơng ty cổ phần Đồng Xuân?
1. Rất hài lòng 2. Hài lịng 3. Bình thường 4. Khơng hài lịng 5. Rất khơng hài lịng
STT Đãi ngộ nhân lực tại Công ty CP Đồng Xuân Mức đánh giá
1 2 3 4 5
1 Anh/chị có hài lịng với mức lương hiện tại không? 18 45 23 8 6
2
Anh/chị đánh giá độ công bằng với mức lương
hiện tại 16 48 24 8 4
3 Anh chị đánh giá độ mức độ hài lòng với mức
thưởng hiện tại 14 38 30 14 4
4
Hoạt động phúc lợi và dịch vụ của Công ty Cổ phần Đồng Xuân có làm cho Anh (chị) hài lịng khơng?
22 54 12 8 4
5 Anh chị có hài lịng với mối quan hệ với đồng
nghiệp ở công ty không 28 48 18 4 2
6 Anh chị có hài lịng với điều kiện làm việc ở công
ty không 30 43 19 5 3
7 Anh chị có hài lịng với thời gian làm việc ở công
ty không 26 45 18 6 5
8 Anh chị có hài lịng với phong trào văn thể ở công
ty không 24 42 24 6 4
9 Anh chị có hài lịng với cơng việc của công ty