1 .Tính cấp thiết của đề tài
6. Kết cấu của luận văn
2.2 Thực trạng chiến lƣợc kinh doanh của công ty cổ phần cơng nghệ tƣới Bình
2.2.5 Phân bổ các nguồn lực cho chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần
phần cơng nghệ tưới Bình Minh
Để thực hiện chiến lược kinh doanh đạt hiệu quả cao, công ty cổ phần cơng nghệ tưới Bình Minh đã thực hiện việc phân bổ các nguồn lực của mình như sau:
Bảo toàn và phát triển vốn: Đây là mục tiêu quan trọng mà cơng ty ln tìm mọi biện pháp để đạt được. Vốn điều lệ của công ty đến nay được tăng lên hơn 33 tỷ để phù hợp với quy mô phát triển của công ty. Năm 2009, khi bắt đầu cổ phần hóa,vốn chủ sở hữu của cơng ty là 5 tỷ đồng đến nay đã lên gần 85 tỷ trên bảng cân đối kế toán.
Rút ngắn thời gian thu hồi công nợ, giảm thiểu các khoản nợ khơng có khả năng thu hồi. Cơng ty đã có nhiều cố gắng trong cơng tác quản lý bán hàng, thu tiền và theo dõi công nợ. Số ngày dư nợ bình quân những năm trước cổ phần luôn ở
đồng kinh tế và đối chiếu cơng nợ thường xun. Các phịng ban liên quan (phịng tài chính kế tốn, phịng kinh doanh, các chi nhánh, ban kiểm sốt) định kỳ có kế hoạch kiểm tra công tác quản lý tiền hàng nhằm đưa công tác này đi vào nề nếp, tránh tình trạng chiếm dụng vốn của công ty, đôn đốc và xử lý các trường hợp nợ quá hạn, đề xuất giải pháp thu hồi công nợ.
Bảo đảm nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, sử dụng đồng vốn có hiệu quả cao: Quy mô hoạt động của công ty phát triển không ngừng trong 20 năm cổ phần hóa địi hỏi cần huy động một nguồn vốn rất lớn để đưa vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong 20 năm cổ phần hóa bằng uy tín, kinh nghiệm và các biện pháp nghiệp vụ, phịng tài chính kế tốn ln đảm bảo cân đối các nguồn thu để cung cấp vốn cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như nguồn vốn cho công công tác đầu tư tài sản cố định.
*Trình độ cơng nghệ:
Với khẩu hiệu “Lấy khoa học công nghệ làm trung tâm, lấy thị trường để định hướng, lấy tăng trưởng làm động lực, lấy chất lượng để cam kết với khách hàng”, chiến lược cơng nghiệp hố và hiện đại hố q trình sản xuất cũng như sản phẩm luôn được thể hiện trong các nhiệm vụ khoa học công nghệ của Công ty.
Hiện nay, các sản phẩm của Công ty thuộc thế hệ mới trong lĩnh vực nông nghiệp, tưới tiêu phần lớn được nhập khẩu từ nước ngoài như Israel, Tây Ban Nha, Mỹ... đáp ứng được yêu cầu về chất lượng sản phẩm và công suất, phục vụ nhu cầu sản xuất nông nghiệp công nghệ cao.
* Phát triển nguồn nhân lực:
Làm thế nào để quản trị nguồn nhân lực có hiệu quả? Đây là khó khăn thử thách lớn của các doanh nghiệp hiện nay. Sự phát triển của doanh nghiệp dựa vào sự phát triển năng lực chuyên môn của cán bộ công nhân viên. Tại công ty cổ phần công nghệ tưới Bình Minh thơng qua cơng tác tuyển dụng, đào tạo phân công lao động, trao quyền, trao nhiệm vụ thực hiện các chính sách… là để cổ vũ, khích lệ cán bộ cơng nhân viên không ngừng nâng cao năng lực chuyên môn và tự nguyện sử dụng năng lực chun mơn đó để cống hiến trong cơng việc. Trong đó việc tạo
động lực làm việc cho nhân viên là việc khó nhất nhưng khi thành cơng sẽ “siêu hiệu quả”. Tại thời điểm tháng 12 năm 2019 Bình Minh có 164 lao động. Trong đó có 27 lao động có trình độ đại học và trên đại học tương đương 16.46%.
Như vậy có thể nói đội ngũ cán bộ cơng nhân viên Bình Minh có trình độ chun mơn cao. Tuổi bình qn của cán bộ cơng nhân viên Bình Minh thời điểm tháng 12 năm 2019 là 34. Lao động có độ tuổi từ 26 đến 40 chiếm 65,5%.
Đội ngũ nhân viên bán hàng và nhân viên tiếp thị luôn được trau dồi về khả năng giao tiếp, marketing và kỹ năng bán hàng;
Đội ngũ cán bộ kỹ thuật được đào tạo chuyên sâu, nâng cao như: Đào tạo chuyên khoa, Thạc sĩ, Tiến sĩ trong và ngoài nước..
* Hệ thống quản lý toàn diện – tiên tiến:
Đồng thời với việc đầu tư máy móc, trang thiết bị hiện đại, nâng cao trình độ cơng nghệ, Bình Minh cũng ln quan tâm đến việc áp dụng các hệ thống quản lý khoa học, tiến bộ để hoàn thiện các hoạt động quản lý, sản xuất, kinh doanh, loại bỏ lãng phí, tăng lăng suất, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000