6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.1 Định hướng phát triển thương maị mặt hàng điện tử điện lạnh của Công ty
ty TNHH Thương mại Dũng Sơn đến năm 2021
3.1.1 Định hướng phát triển thương mại mặt hàng điện tử điện lạnh của Côngty TNHH Thương mại Dũng Sơn ty TNHH Thương mại Dũng Sơn
Từ những thành công đã đạt được trong kinh doanh, cơng ty TNHH Thương mại Dũng Sơn đã có những định hướng như sau:
- Phát triển sản phẩm điện tử điện lạnh đồng thời đảm bảo sự phát triển bền vững của cơng ty, góp phần tăng doanh thu, lợi nhuận và xây dựng một doanh nghiệp có sự phát triển ổn định, đa dạng hóa các sản phẩm kinh doanh. Không chỉ phát triển về mặt quy mơ mà cịn nâng cao về chất lượng, đảm bảo các mục tiêu kinh tế, xã hội và môi trường.
- Doanh nghiệp chủ trương ngày càng đa dạng hóa các mặt hàng điện tử điện lạnh từ mẫu mã, chất lượng cho đến các hãng sản xuất bằng việc tìm kiếm nhiều nguồn hàng cung cấp mới thông qua việc mở rộng hợp tác với các đối tác mới, tận dụng được chi phí giá rẻ, thuận lợi trong quá trình giao hàng, kiểm hàng. Vẫn giữ hợp tác tốt đẹp với những nhà cung cấp cũ nhưng vấn tìm kiếm nhà cung cấp mới để tạo ra sự mới mẻ, đa dạng, phong phú về chủng loại mặt hàng. Tạo cho khách hàng sử dụng có thể lựa chọn sản phẩm mà phù hợp với nhu cầu của họ nhất, làm vừa lịng mọi khách hàng, nâng cao uy tín của cơng ty.
- Trong thời gian tới, công ty tăng cường đầu tư cho các hoạt động nghiên cứu, tiếp cận, mở rộng và phát triển thị trường tiêu thụ bên ngoài như các huyện thuộc tỉnh Bắc Ninh và các tỉnh lân cận. Nâng cao mức độ tập trung thị trường, mặt khác tập trung khai thác triệt để thị trường hiện tại.
- Tiếp cận ngày cang tốt hơn với thị trường thơng qua các chính sách xúc tiến thương mại, dịch vụ chăm sóc khách hàng, tạo uy tín và niềm tin cho khách hàng. Ngồi ra, cơng ty xác định cần nắm bắt tốt những thay đổi về giá cả của thị trường để điều chỉnh kịp thời phục vụ nhu cầu của khách hàng nhằm đạt mục tiêu nâng cao doanh số.
- Nâng cao trình độ của ban cán đạo cho đến đội ngũ nhân viên của cơng ty. Theo chu kì sẽ mở ra những lớp đào tạo chuyên môn cho tất cả nhân viên của công ty. Để trau dồi kiến thức mới, củng cố kiến thức cũ cho vững chắc. Áp dụng vào thực tế được trơn tru, linh hoạt hơn. Nâng cao chất lượng của công ty.
3.1.2 Mục tiêu phát triển thương mại mặt hàng điện tử điện lạnh của công tytrong giai đoạn 2018-2021 trong giai đoạn 2018-2021
Với những định hướng ở trên, Công ty TNHH Thương mại Dũng Sơn triển khai kế hoạch, chiến lược PTTM mặt hàng điện tử điện lạnh nhằm đạt những mục tiêu cụ thể sau:
- Đến năm 2020 phấn đấu phát triển mặt hàng điện tử điện lạnh chiếm khoảng 30-40% thị phần của thị trường tỉnh Bắc Ninh tức là tức là gấp 1.5-2 lần thời điểm hiện tại. Công ty mong muốn trong giai đoạn 2018-2021 sẽ đạt được mục tiêu doanh thu đề ra trong từng năm và tiến tới chuyển đổi mơ hình doanh nghiệp sang công ty cổ phần.
- Nguồn nhân sự chuyên nghiệp và chất lượng: Trong thời gian tới công ty tăng cường tuyển chọn nhân sự chất lượng cao để bổ sung vào các vị trí cịn thiếu trong cơng ty như nhân sự phịng makerting online, nhân sự phịng chăm sóc khách hàng nhằm liên kết chặt chẽ từ khâu quảng bá, bán hàng tới chăm sóc khách hàng. Nâng cao uy tín và tăng sức cạnh tranh, quyết tâm chiếm thị phần lớn nhất trên thị trường tỉnh Bắc Ninh.