CHƯƠNG III: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM
3.1.2. Những mặt hạn chế, tồn tại và nguyên nhân
3.1.2.1. Những mặt hạn chế, tồn tại
Bên cạnh những kết quả kinh doanh đã đạt được thì cơng ty TNHH Bình Minh EPC vẫn cịn những tồn tại, hạn chế trong vấn đề vốn kinh doanh cần phải được khắc phục và giải quyết trong những năm sắp tới để đạt được hiệu quả kinh doanh ngày càng tốt hơn.
- Về công tác huy động vốn: nguồn vốn chủ yếu của công ty là từ vốn chủ sở hữu của các cổ đông trong công ty. Công ty cần huy động nhiều hơn nữa những nguồn vốn từ bên ngoài, phát hành thêm cổ phiếu để có thể giảm bớt những thiệt hại xuống mức thấp nhất cho các cổ đông trong công ty.
- Cơ cấu vốn chưa hợp lí: Mặc dù năm 2016 cơng ty đã có sự tăng về doanh thu và lợi nhuận tuy nhiên sự tăng đó vẫn chưa đáng kể. Vốn lưu động luôn chiếm tỷ trọng cao nhưng sử dụng chưa thật sự hiệu quả, số vòng quay vốn lưu động thấp dẫn đến ứ đọng hàng tồn kho, quay vịng vốn chậm, doanh nghiệp khơng có tiền để tiếp tục kinh doanh đổi mới sản phẩm. Vì vậy cơng ty cần thay đổi cơ cấu vốn lưu động và vốn cố định sao cho hợp lý nhất để tăng hiệu quả sử dụng vốn và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Lượng vốn chủ yếu tập trung dưới dạng hàng tồn kho nên khả năng thanh tốn của cơng ty cịn ở mức thấp và đang bị đe dọa do hàng tồn kho bị ứ đọng, luân chuyển vốn chậm, tăng chi phí bảo quản, giảm chất lượng vật tư hàng hóa, từ đó giảm hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty. Năm 2015 lượng hàng tồn kho là 1.652.730.480 đồng đến năm 2016 còn 1.198.659.590 đồng, mặc dù đã giảm nhưng lượng hàng tồn kho của cơng ty vẫn cịn ở mức cao. Vì vậy cần đẩy mạnh hơn nữa công tác bán hàng, cũng như các định mức dự trữ sao cho phù hợp, giảm thiểu lãng phí chi phí, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của cơng ty.
3.1.2.2. Ngun nhân
Có rất nhiều ngun nhân dẫn đến những tồn tại và hạn chế trong việc sử dụng vốn kinh doanh của công ty song nguyên nhân chủ yếu là do sự khó khăn chung của nền kinh tế năm qua.
- Bộ máy công ty chưa thực sự tinh gọn, nên chưa tạo được hiệu quả trong hoạt động quản lý kinh doanh.
- Áp lực cạnh tranh: Trong thời buổi kinh tế thị trường mặc dù cơng ty có nhiều lợi thế nhưng cũng không tránh khỏi những cạnh tranh từ những doanh nghiệp cùng nghành. Mặt khác cũng chính yếu tố cạnh tranh đã tạo ra nhiều áp lực về thị trường khách hàng, về chất lượng cung ứng. Chính vì vậy cơng ty cần phải cố
Trường: ĐH Thương mại Khoa: Kế tốn - Kiểm tốn
- Hiện tại, cơng ty chưa có một bộ phận chuyên trách để xây dựng những kế hoạch cụ thể và chi tiết về quản lý và sử dụng vốn, chưa tiến hành phân tích các chỉ tiêu về kết quả kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn nên cơng ty chưa có những phương án sử dụng vốn tối ưu.