Đào tạo và nâng cao ngồn nhân lực

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận vận tải bằng đường biển của công ty cổ phần kho vận miền nam (sotrans) hà nội (Trang 43 - 44)

2.1 .Một số khái niệm cơ bản

4.2 Giải pháp để công ty nâng cao năng lực canh tranh dịch vụ giao nhận hàng

4.2.3 Đào tạo và nâng cao ngồn nhân lực

Cơng ty cần thường xun tổ chức các khố học về nghiệp vụ ngoại thương, giao tiếp khách hàng, đào tạo thêm về luật pháp cho các cán bộ kinh doanh. Thực hiện phương châm kết hợp đào tạo ngắn hạn với dài hạn, vừa học vừa tích luỹ kinh nghiệm. Trước hết cần đầu tư bồi dưỡng, đào tạo những cán bộ tinh thông về nghiệp vụ vận tải biển, hiểu biết sâu rộng về địa lý, luật lệ tập quán của nhiều vùng lãnh thổ khác nhau, có nghệ thuật thuyết phục khách hàng.

Cơng ty cần cử cán bộ ra nước ngồi học hỏi, trao đổi kinh nghiệm. Đây cũng là cơ hội để các cán bộ của cơng ty có điều kiện cọ sát với thị trường quốc tế, tìm nguồn hàng, thực hiện các giao dịch, đàm phán, ký kết các hợp đồng mới.

Ngay từ khâu tuyển dụng, công ty cần nghiêm túc, khách quan để chọn được những nhân viên trẻ, tài năng, nhiệt tình. Có thế mới tạo thuận lợi cho khâu đào tạo về sau. Hằng năm, công ty nên tổ chức các cuộc thi sát hạch về nghiệp vụ, đặc biệt là ngoại ngữ để mọi cán bộ luôn phải tự học tập, trau dồi, làm giàu kiến thức, trình độ của mình.

Bên cạnh đó, việc nâng cao ý thức cho các cán bộ công nhân viên cũng rất quan trọng, góp phần giúp cơng ty nâng cao hiệu quả cơng việc. Đó là tinh thần trách nhiệm, tư duy sáng tạo trong cơng việc, ý thức tiết kiệm, giữ gìn bảo vệ tài sản, cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty.

- Tuyên truyền để nâng cao ý thức của mọi cán bộ công nhân viên trong công việc, trong sử dụng thiết bị, tài sản của công ty.

- Chính sách sử dụng lao động phải đúng người đúng việc, lãnh đạo công ty phải gương mẫu trong thực hành tiết kiệm, ý thức, trách nhiệm cao với cơng việc.

- Đưa ra nội quy chặt chẽ, chính sách thưởng phạt rõ ràng để khuyến khích tinh thần tự giác, đãi ngộ tốt đối với người có sáng kiến cải tiến cơng việc.

Việc khuyến khích có thể bằng vật chất hoặc tinh thần:

- Khuyến khích bằng vật chất: có thể bằng thu nhập hoặc tiền thưởng. Thu nhập có nghĩa là một mức lương cho đúng người, đúng việc, bảo đảm cuộc sống của cán bộ cơng nhân viên. Ngồi ra, ban lãnh đạo có thể khuyến khích bằng tiền thưởng do hồn thành tốt cơng việc hay trong những dịp lễ tết.

- Khuyến khích tinh thần: có thể là tổ chức cho cán bộ công nhân viên những chuyến đi dã ngoại nhằm nâng cao tinh thần đồn kết trong cơng ty mà cũng thể hiện sự quan tâm của các cấp lãnh đạo đối với họ. Hoặc có thể tuyên dương những cán bộ thực hiện cơng tác tốt hay có những sáng kiến hay trong cơng việc. Hoặc khuyến khích bằng cách thăng chức cho những cán bộ có năng lực và có khả năng đảm trách.

Một khi cơng ty đã tạo ra được cho mình một đội ngũ cán bộ gồm các nhà quản lí tài giỏi cùng với các nhân viên dày dặn kinh nghiệm, nhiệt tình, có tinh thần trách nhiệm cao trong cơng việc thì sẽ tạo điều kiện cho sự phát triển hơn nữa của công ty, đồng thời sẽ nâng cao được chất lượng dịch vụ của công ty. Khi đó, dịch vụ của cơng ty sẽ có sức cạnh tranh cao hơn nữa trên thị trường.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận vận tải bằng đường biển của công ty cổ phần kho vận miền nam (sotrans) hà nội (Trang 43 - 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(50 trang)