1.1.5.2 .Hiệu quả sử dụng vốn lưu động
2.1. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng của nhân tố môi trường đến hiệu quả sử
2.1.2.1. Các nhân tố chủ quan
Nhân tố con người.
Con người là chủ thể tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh. Do vậy nhân tố con người được thể hiện qua vai trò nhà quản lý và người lao động.
Vai trị của nhà quản lý thể hiện thơng qua khả năng kết hợp một cách tối ưu các yếu tố sản xuất để tạo lợi nhuận kinh doanh cao, giảm thiếu những chi phí cho doanh nghiệp.Vai trị nhà quản lý cịn được thể hiện qua sự nhanh nhậy nắm bắt các cơ hội kinh doanh và tận dụng chúng một cách có hiệu quả nhất.
Vai trị của người lao động được thể hiện ở trình độ kinh tế cao, ý thức trách nhiệm và lịng nhiệt tình cơng việc. Nếu hội đủ các yếu tố này, người lao động sẽ thúc đẩy quá trình sản xuất kinh doanh phát triển, hạn chế hao phí ngun vật liệu giữ gìn và bảo quản tốt tài sản, nâng cao chất lượng sản phẩm. Đó chính là yếu tố quan trọng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Công ty mới được thành lập và đi vào hoạt động được hơn 3 năm. Ban lãnh đạo và nhân viên cơng ty đều là người có kinh nghiệm trong lĩnh vực xây
đổi hay có sự xáo trộn. Do đó ln có sự cộng tác, hỗ trợ từ các nhân viên, các phòng ban với nhau một cách tích cực. Tuy nhiên về trình độ quản lý chưa cao và phương pháp làm việc, sự kết hợp giữa các bộ phận còn lỏng lẻo, dẫn tới chưa tiết kiệm được các nguồn chi phí nhân cơng, vật tư các cơng trình. Nguồn vốn bỏ ra chưa được sử dụng tối ưu.
Khả năng tài chính.
Nhân tố khả năng tài chính của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố như: - Quy mô vốn đầu tư.
- Khả năng huy động vốn ngắn hạn và dài hạn. - Tính linh hoạt của cơ cấu vốn đầu tư.
- Trình độ quản lý tài chính, kế tốn của doanh nghiệp...
Tài chính là yếu tố quan trọng, ảnh hưởng hầu như đến tất cả các lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp. Quy mô vốn đầu tư và khả năng huy động vốn quyết định quy mô các hoạt động của cơng ty trên thị trường. Nó ảnh hưởng đến việc nắm bắt các cơ hội kinh doanh lớn, mang lại nhiều lợi nhuận cho công ty. hay ảnh tới việc áp dụng các công nghệ hiện đại vào sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Hiện tại khả năng tài chính của cơng ty vẫn cịn hạn chế, vì thế mà cơng ty khó có thể theo đuổi các dự án kéo dài. Hiện tại, các dự án của cơng ty có thời gian tối đa là 1 năm, chính vì thế mà làm mất đi các cơ hội kinh doanh, nguồn vốn hạn hẹp, cơ cấu vốn chưa linh hoạt, dẫn tới quy mô hoạt động của công ty trên thị trường là rất nhỏ, dẫn tới hiệu quả sử dụng nguồn vốn bị hạn chế.
Trình độ trang bị kỹ thuật.
Trình độ trang bị máy móc thiết bị hiện đại giúp cho cơng ty có giá thành sản xuất thấp, chất lượng sản phẩm cao... Hiện tại do nguồn vốn có hạn nên cơng ty thường tập trung vào các dự án nhỏ, trang bị máy móc kỹ thuật hiện đại chưa nhiều, cơng ty chưa có nhà xưởng riêng, mà chủ yếu vẫn là cộng tác, làm thương mại. Nên điều này dẫn tới lợi nhuận thu về chưa tối ưu, do chia sẻ lợi nhuận với nhà cung cấp.
Cơng tác quản lý, tổ chức q trình sản xuất kinh doanh.
sắm, dự trữ các yếu tố đầu vào, quá trình sản xuất và q trình tiêu thụ. Nếu cơng ty làm tốt các công tác quản lý, tổ chức trong quá trình này thì sẽ làm cho các hoạt động của mình diễn ra thơng suốt, giảm chi phí tăng hiệu quả. Công tác quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh của cơng ty vẫn cịn hạn chế, nhất là bộ phận thi công tại hiện trường. Điều này là nguyên nhân dẫn tới cơng trình có thể mất chi phí, sửa chữa bảo hành, chậm tiến độ và có thể bị phạt tiến độ, hoặc phạt chất lượng, dẫn tới chi phí bỏ ra cao, mà hiệu quả thu về thì chưa tương xứng, qua đó ta thấy quả sử dụng vốn cịn thấp