CHƯƠNG 1 : MỘT SỐ LÝ LUẬN CỦA NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH
3.2. Các đề xuất nâng cao năng lực cạnh tranhcủa thiết bị bể bơi nhập khẩu
3.2.1. Nghiên cứu thị trường, xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp
Nghiên cứu thị trường có thể phục vụ nhiều mục tiêu khác nhau như xây dựng chiến lược kinh doanh, đánh giá tổng thể cung cầu thị trường và các bên liên quan, đánh giá thử sản phẩm mới, đánh giá sự hài lòng của khách hàng… Trong khi các nghiên cứu thị trường như đánh giá sản phẩm, sự hài lịng của khách hàng có những mục tiêu cụ thể thì các dự án nghiên cứu thị trường phục vụ xây dựng chiến lược kinh doanh địi hỏi thơng tin tổng quan hơn về các yếu tố của thị trường, cạnh tranh mà doanh nghiệp cần có để xây dựng chiến lược kinh doanh.
Để xây dựng chiến lược kinh doanh, Bilico cần tiến hành nghiên cứu thị trường để có được thơng tin để đánh giá được mơi trường kinh tế vĩ mô, môi trường ngành và các thành viên chủ chốt của ngành như nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, nhà phân phối, khách hàng…, cũng như đánh giá của khách hàng về các nhà cung cấp, thương hiệu. Xây dựng một chiến lược kinh doanh hợp lý có thể giúp cho Bilico phát huy được những thế mạnh của cơng ty góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh thiết bị bể bơi nhập khẩu của công ty.
3.2.2. Phát huy nhân tố con người
Năng lực cạnh tranh được thực hiện chủ yếu bằng con người và thông qua con người - nguồn lực quan trọng nhất của doanh nghiệp. Để có đội ngũ người lao động có tay nghề cao, Bilico cần phải có chiến lược đào tạo và giữ người tài. Để nâng cao năng suất lao động và tạo điều kiện cho người lao động sáng tạo Bilico phải có chiến lược đào tạo nghiệp vụ chuyên sâu, phù hợp với yêu cầu của mình. Đồng thời, phải chú trọng xây dựng chính sách đãi ngộ như chính sách lương, thưởng hợp lý để giữ ổn định lực lượng lao
động của mình, nhất là những lao động giỏi. Công ty cổ phần xây dựng và thiết bị Bilico phải định hình rõ triết lý dùng người, phải trao quyền chủ động cho nhân viên và phải thiết lập được cơ cấu tổ chức đủ độ linh hoạt, thích nghi cao với sự thay đổi.