luôn cố gắng nỗ lực, phấn đấu để thu hút khách hàng, đầu tư trong công tác quản trị nhân lực, nâng cao khả năng marketing,…khách sạn đang và sẽ có những giải pháp nâng cao NSLĐ từ đó, nâng cao năng lực cạnh tranh cho khách sạn trên thị trường.
c, Giá cả thị trường
Giá cả của các yếu tố đầu vào tại khách sạn khơng có nhiều sự biến đổi nhưng vẫn có một số khác biệt về giá tại các thời điểm khác nhau mặc dù chênh lệch là khơng lớn. Ví dụ như, thời kỳ chính vụ thì giá phịng sẽ được đẩy lên từ 50.000 – 100.000 đồng, và ngược lại, thời kỳ trái vụ thì giá phịng sẽ được đẩy xuống từ 50.000 – 100.000 đồng. Điều này dẫn đến đơn giá tiền lương của nhân viên cũng thay đổi theo chiều hướng tích cực làm cho NSLĐ tăng theo. Giá cả thị trường biến đổi thì tiền lương cho người lao động trong khách sạn sẽ biến đổi theo
d, Chế độ, chính sách của Nhà nước
Trong mơi trường tồn cầu hóa, Việt Nam đã đàm phán thành cơng với nhiều quốc gia, lập các mối quan hệ với nhiều quốc gia để đơn giản hơn về các vấn đề, thủ tục liên quan đến xuất nhập cảnh, làm visa,… Nhà nước cũng cho phép khai thác nhiều điểm đến du lịch hơn để thu hút khách du lịch trong và ngoài nước.
Khách hàng của Mely I chủ yếu là khách nội địa nên vấn đề visa không phải là vấn đề quá lớn đối với khách sạn, nên doanh thu và năng suất lao động không quá bị ảnh hưởng tiêu cực.
2.2. Kết quả nghiên cứu thực trạng về nâng cao năng suất lao động của khách sạnMely I Hà Nội Mely I Hà Nội