5. Kết cấu của khóa luận
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại CTCP dịch vụ bất động
Định hướng và mục tiêu phát triển trong giai đoạn 2015-2020 của công ty cổ phần dịch vụ bất động sản An Cư là xây dựng và phát triển công ty cổ phần dịch vụ bất động sản An Cư là một đơn vị kinh tế mạnh, đa sản phẩm, lấy hiệu quả kinh tế làm động lực phát triển, có tính cạnh tranh cao. Lấy sản phẩm bất động sản cao cấp làm hướng phát triển trong cơ cấu hoạt động kinh doanh chính.
- Lựa chọn kỹ càng các sản phẩm bất động sản cao cấp để tiếp thị và phân phối dựa trên bộ tiêu chí căn bản của An Cư sản phẩm bất động sản cao cấp.
- Tư vấn cho các Nhà đầu tư bất động sản cao cấp về thiết kế, tiện ích cũng như giá cả của sản phẩm bất động sản dựa trên các kinh nghiệm và sự hiểu biết về thị trường và khách hàng.
- Tư vấn chuyên sâu cho khách hàng – Người sử dụng cuối cùng về sản phẩm bất động sản cao cấp để khách hàng có được quyết định và lựa chọn phù hợp nhất với nhu cầu và tiềm lực tài chính của bản thân.
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại CTCP dịch vụbất động sản An Cư bất động sản An Cư
3.2.1. Nâng cao hiệu quả sử dụng ngân quỹ
Để có thể đầu tư vào một dự án bất động sản thì cơng ty phải dự kiến nguồn và tiền mặt cần thiết cho từng dự án. Những dự kiến này nhằm hai mục đích:
- Cho thấy nhu cầu tiền mặt trong tương lai, giúp cơng ty có định hướng dự trữ lượng tiền mặt cần thiết, khơng lâm vào tình trạng mất khả năng thanh toán, hoặc là phải huy động tiền từ những nguồn có chi phí cao để bù đắp.
- Dự kiến dòng tiền mặt cung cấp một cách chuẩn mực để đánh giá thành quả hoạt động sau này.
Doanh thu trước khi trở thành tiền mặt, nó cũng nằm ở dưới dạng các khoản phải thu, do có một độ trễ. Dịng tiền mặt sẽ đến từ các khoản phải thu này. Cơng ty theo dõi thời gian trung bình các khoản thu khách hàng thạn tốn có thể dự đốn được tỷ lệ doanh thu hàng quý được chuyển thành tiền mặt ngay trong quý đó và phần có thể chuyển sang quý tiếp theo trong các khoản phải thu.
3.2.2. Tăng cường khai thác các nguồn vốn hợp lý để đầu tư vào tài sản ngắnhạn hạn
Việc sử dụng vốn sai mục đích là một nguyên nhân quan trọng dẫn đến nợ quá hạn. Trước đây việc sử dụng vốn là quyền tự chủ của doanh nghiệp, nay cần phải xem xét vấn đề này một cách nghiêm túc hơn, khi nhà nước khơng cịn cấp vốn, các doanh nghiệp cần phải tự lo liệu. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng tài sản nói riêng, thì giải pháp nguồn vốn cũng rất đáng chú ý.
Phải điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn vay một cách hợp lý trong thời gian tới nhằm đảm bảo ổn định kinh doanh. Công ty cần huy động nguồn vốn dài hạn để đầu tư vào tài sản ngắn hạn. Cần khai thác tối đa các nguồn vốn trong khả năng cho phép để tài trợ cho tài sản ngắn hạn. Nhận vốn góp liên doanh để bổ sung vào vốn kinh doanh. Công ty phải biết bổ sung và đầu tư vốn sao cho đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu quả nhất.
3.2.3. Hồn thiện chính sách quản lý tài sản ngắn hạn
Trong các năm qua công ty cổ phần dịch vụ bất động sản An Cư chưa thực sự lập được kế hoạch để xác định lượng tài sản ngắn hạn sử dụng thường xuyên cho tài sản dài hạn mà thực tế lượng tài sản ngắn hạn được xác định dựa vào kinh nghiệm là chính, nghĩa là căn cứ vào số liệu năm trước để ước tính cho năm sau nếu thiếu hụt thì đi vay để bổ sung. Cho nên, đôi khi công ty sẽ không chủ động trong hoạt động kinh doanh do thiếu hụt vốn hoặc thừa vốn ngắn hạn mà không biết đầu tư vào đâu dẫn đến lãng phí nên hiệu quả đem lại khơng cao.
Do đó, để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn công ty cổ phần dịch vụ bất động sản An Cư đã lập kế hoạch xác định nhu cầu tài sản ngắn hạn sử dụng thường xuyên cho dài hạn để có kế hoạch tài trợ thích hợp nhằm tránh trường hợp bị thiếu hụt hoặc dư thừa.
3.2.4. Quản lý sử dụng có hiệu quả các khoản phải thu
Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ thông qua các hình thức khuyến khích khách hàng trả nợ sớm như dung hình thức chiết khấu hoặc sử dụng phí hoa hồng. Quản trị các khoản phải thu chặt chẽ từ bước bắt đầu dự án cho đến khâu cuối cùng là đòi nợ. Các khoản phải thu khiến cho doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn, tuy nhiên nó là biện pháp để tang doanh số. Tín dụng thương mại cũng giúp doanh nghiệp mở rộng quan hệ kinh
doanh và gắn bó giữa các doanh nghiệp nhưng cũng gặp khơng ít rủi ro bán chịu hàng hóa. Do đó, để nâng cao hiệu quả sử dụng các khoản phải thu, công ty nên:
- Thực hiện phân tích và cho điểm tín dụng đối với từng khách hàng, từ đó đưa ra chính sách bán hàng phù hợp như: thời gian nợ, chính sách giá để nhằm rút ngắn tối đa tuổi nợ của các khoản phải thu.
- Tổ chức quản lý chặt chẽ các khoản phải thu, phân công trách nhiệm và quyền hạn của từng cấp trong việc đưa ra quyết định bán chịu, đồng có chế độ báo cáo giám sát để tránh rủi ro trong quá trình theo dõi và quản lý thu hồi nợ.
3.2.5. Hồn thiện cơng tác quản lý thu hồi nợ
Đối với công nợ phải thu: Nhanh chngs thu hồi nợ, đôn đốc và áp dụng các biện pháp quản lý sát thực trong thu hồi nợ.
- Với nợ phải thu đến hạn u cầu hồn tất hóa đơn chứng từ để phục vụ thanh toán sao cho thu hết, thu đủ theo đúng thời hạn tín dụng quy định. Thực hiện thu nợ dứt điểm tránh nợ chuyển thành nợ khó địi làm gia tang chi phí trong quản lý khoản nợ này.
- Với khoản nợ phải thu q hạn thì cơng ty cần có chính sách khuyến khích khách hàng trong trả nợ bằng các biện pháp như tăng lãi suất, cắt giảm việc bán hàng cho các khách hàng nợ, không để nợ q hạn thành nợ khó địi. Với nợ khó địi thì thu đủ số tiền ban đầu, không bán theo phương thúc trả chậm, kiên quyết thu tiền ngay.
- Thường xuyên theo dõi, kiểm tra các khách hàng, các đối tác có liên quan về tình hình tài chính và chính sách tín dụng thương mại để có biện pháp xử lý trong từng thời điểm cụ thể.
3.2.6. Hồn thiện cơng tác nâng cao trình độ cán bộ quản lý
Việc nâng cao trình độ quản lý đặc biệt là trình độ chun mơn là vấn đề vô cùng quan trọng. Đối với cán bộ lãnh đạo, họ đều là những người có kinh nghiệm, có chuyên môn, một số người đã qua đào tạo bài bản, một số người trưởng thành từ nhân viên bình thường qua kinh nghiệm học hỏi rồi phấn đấu lên. Chính vì vậy mà thời điểm hiện nay có thể vẫn đáp ứng được yêu cầu lãnh đạo nhưng trong tương lai cần có một ban lãnh đạo có tầm nhìn xa trơng rộng, nhanh nhạy với thời cuộc. Cần tìm kiếm những nhân viên trẻ có trình độ, đạo đức, nhiệt tình để bồi dưỡng dần dần đưa họ vào ban cán bộ để xây dựng lên đội ngũ kế cận năng động sáng tạo.
KẾT LUẬN
Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn là nhiệm vụ thường xuyên và phức tạp của mỗi doanh nghiệp. Qua quá trình nghiên cứu cho ta thấy rõ vai trò của tài sản ngắn hạn, mối liên hệ mật thiết giữa hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn và mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của cơng ty. Qúa trình phân tích cũng cho ta thấy nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn không phải là vấn đề đơn giản, dễ dàng giải quyết trong một thời gian ngắn mà nó là mục tiêu lâu dài của công ty. Với nghiên cứu nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần dịch vụ bất động sản An Cư, bài khóa luận đã chỉ ra được những vấn đề cơ bản nhất về thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty cổ phần dịch vụ bất động sản An Cư. Từ đó đề ra được các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty.
Tuy nhiên đây là một vấn đề ln được quan tâm của cơng ty địi hỏi người nghiên cứu phải có kiến thức sâu rộng về lĩnh vực kinh tế và cũng đòi hỏi nhiều thời gian. Do trình độ cũng như thời gian cịn hạn chế trong bài viết này khơng tránh khỏi sai sót và hạn chế nhất định. Vì vậy, em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy, cơ để hồn thiện nghiên cứu của mình và có ý nghĩa thực tiễn hơn.
1. Sách giáo trình Tài chính doanh nghiệp (2013), chủ biên GS, TS Đinh Văn Sơn và TS Vũ Xuân Dũng, Nhà xuất bản thống kê.
2. Báo cáo tài chính từ năm 2014 đến năm 2016 của công ty cổ phần dịch vụ bất động sản An Cư.
3. Định hướng phát triển giai đoạn 2015-2020 của công ty cổ phần dịch vụ bất động sản An Cư.
4. Báo tuổi trẻ online (23/11/2016): “Xu hướng nào cho thị trường bất động sản năm 2017?” tác giả Phương Uyên.
Mẫu câu hỏi phỏng vấn chuyên gia bao gồm 5 câu hỏi:
STT CÂU HỎI
1 Theo anh/chị khó khăn mà công ty gặp phải trong hoạt động quản trị tài sản ngắn hạn?
2 Theo anh (chị) thì chính sách quản trị tài sản ngắn hạn của công ty hiện tại như thế nào?
3 Theo anh (chị) yếu tố nào ảnh hưởng lớn nhất đến các khoản phải thu của công ty hiện nay?
4 Anh (chị) hiện tại công ty đang khái thác nguồn vốn nào để tài trợ cho tài sản ngắn hạn?
5 Theo anh/chị cần làm gì để có nguồn vốn tốt để tài trợ cho tài sản ngắn hạn của công ty trong thời gian tới?