CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
3.4 Đánh giá thực trạng hoạt động xuất khẩu lao động sang Nhật của công ty
3.4.1 Những thành tựu đạt được
Công ty đã thường xuyên củng cố và phát triển thị trường Nhật Bản nên số lượng lao động đi xuất khẩu tại thị trường này tăng lên đáng kể ( năm 2013 số lao động là 195 người đến năm 2016 tăng lên là 260 người theo bảng số liệu 3.4 tình hình xuất khẩu lao động thời kỳ 2013-2016) cũng như ký kết thêm được rất nhiều hợp đồng xuất khẩu lao động mới đặc biệt là công ty vừa ký được hợp đồng dịch vụ xuất khẩu y tá rất triển vọng.
- Đẩy mạnh thị trường và nâng cao chất lượng của người lao động. Nhằm nâng cao chất lượng của các tu nghiệp sinh, du học sinh, Haindeco đã tuyển chọn các giáo viên có trình độ tốt nhất để tham gia giảng dạy. Các giáo viên đều phải có trình độ N3 trở lên và am hiểu sâu sắc con người và đất nước Nhật Bản. Ngồi ra Haindeco cịn có một đội ngũ nhân viên nhiệt tình, có trách nhiệm trong các phịng kinh doanh, phịng đào tạo; họ chính là người dẫn dắt các học viên,theo dõi các học viên từ khi bắt đầu học đến khi trở về nước.Trình độ đội ngũ nhân viên đều từ bậc cao đẳng trở lên.. Hầu hết các người lao động trước khi đi họ đều giao tiếp được những câu tiếng Nhật cơ bản trong cuộc sống hàng ngày, biết được nghề cơ bản, có những hiểu biết nhật định về văn hóa, pháp luật Nhật Bản chính vì vậy tỷ lệ lao động có nghề tăng lên đáng kể.(
Nguồn bảng 3.5 Thống kê về lao động có nghề và lao động không nghề 2013-2016)
- Công ty chấp hành tốt chủ chương chính sách của Đảng và Nhà nước, thực hiện tốt quy chế tuyển dụng trong công tác tuyển chọn lao động. Quy trình thực hiện hoạt
động xuất khẩu của công ty được quản lý chặt chẽ, đồng bộ, nhanh chóng giúp tuyển chọn người lao động xuất khẩu phù hợp với điều kiện lao động mà thị trường cơng ty hướng tới.
- Chính sách quản lý xuất khẩu lao động: toàn bộ hồ sơ của người lao động đi làm việc ở nước ngồi được cơng ty quản lý và lưu trú tại đơn vị. Hiện tại cơng ty có 2 cán bộ phụ trách quản lý lao động tại Nhật. Cán bộ quản lý lao động có nhiệm vụ giải quyết các vấn đề phát sinh của người lao động, xin ý kiến chỉ đạo từ công ty để giải quyết thỏa đáng các vướng mắc theo đúng chế độ chính sách mà khơng để tại phiếu kiện gì.
- Giải thích rõ quy chế lao động tại Nhật Bản cho tất cả các người đi xuất khẩu lao động, dịch thành thạo các văn bản, hồ sơ liên quan đến người lao động và doanh nghiệp để cho hai bên hiểu rõ quan điểm và các điều khoản trong hợp đồng.
- Cung cấp điều kiện sinh hoạt cho người lao động ở nước ngoài như mạng Internet, điện thoại để đáp ứng nhu cầu trao đổi thơng tin của người lao động. Ngồi ra, cơng ty cịn thường xun tổ chức các buổi giao lưu văn nghệ tại Nhật Bản để người lao động có cơ hội giao lưu, gặp gỡ, nâng cao đời sống tinh thần, gắn bó hơn với nhau trong hồn cảnh đất khách quê người.
- Tạo điều kiện tăng cường thời gian lao động, giảm thời gian nhàn rỗi nhằm nâng cao thu nhập cho người lao động.
- Yêu cầu đối tác trả đúng lương thưởng, trợ cấp khoản kinh phí tối thiểu về nhà ở, điện nước cho người lao động.
Cơng ty có các kênh tuyển dụng chính trên các website: google, facebook...danh tiếng của cơng ty được biết đến rộng rãi qua các trang báo và sự tín nhiệm của người dân.
Chính vì cơng ty có các phịng ban và hoạt động tuyển dụng cũng như uy tín tốt nên số lượng các học viên tham gia công ty để xuất khẩu lao động ngày càng tăng. Và số người trốn ra ngoài cũng giảm dần do các hoạt động tổ chức cũng như chuẩn bị tinh thần và rèn luyện tính kỷ luật cho học viên được đầu tư chú trọng cẩn thận hơn. Do đó hoạt động kinh doanh của công ty được nâng cao tốt hơn từ những khâu chuẩn bị cho đến khi kết thúc.