6. Kết cấu đề tài
3.1. Phương hướng hoạt động của công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Tuấn Phát
3.1. Phương hướng hoạt động của công ty TNHH Đầu tư và Phát triển TuấnPhát Phát
3.1.1. Mục tiêu
- Tăng trưởng bình quân hàng năm từ 5 – 10%
- Đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động tăng bình quân hàng năm từ 10 – 15%
- Đảm bảo sản xuất kinh doanh có lợi nhuận đạt tỷ lệ từ 5% đến 6% doanh thu thuần trở lên
- Công tác đầu tư: cơng ty dự kiến mở rộng diện tích kho bãi thêm 120m2, mua mới một xe tải và các thiết bị chuyên dụng nhằm đáp ứng mục tiêu phát triển thị trường.
3.1.2. Chiến lược
Để đảm bảo nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, cơng ty ln nhấn mạnh lấy hiệu quả kinh tế, chất lượng sản phẩm, dịch vụ làm thước đo cho tiến trình phát triển ổn định và bền vững của công ty, từng bước nâng cao thị phần. Để thực hiện được những mục tiêu trên, công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Tuấn Phát đã vạch ra một số chiến lược cơ bản sau:
- Chiến lược sản phẩm: cơng ty chọn những sản phẩm mà mình có thế mạnh, khơng ngừng cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm theo nhu cầu ngày càng phát triển và nâng cao của xã hội (quy cách, mẫu mã, giá trị sử dụng). Tiếp tục đa dạng hóa danh mục sản phẩm để đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng. Chú trọng khâu nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, chọn lựa hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến trên thế giới.
- Chiến lược hạ thấp chi phí: bao gồm chi phí bảo quản, chi phí vận chuyển và các chi phí trung gian khác để hạ giá thành, nâng cao lợi nhuận và có đủ khả năng bán hàng ra với giá cạnh tranh.
- Chiến lược marketing: làm tốt công tác nghiên cứu thị trường, tạo được một đội ngũ những người tiếp thị, phát triển mạng lưới tiếp thị nhanh nhạy rộng khắp ln có
kế hoạch mở rộng thị trường. Nâng cao chất lượng hoạt động của hệ thống phân phối, kể cả dịch vụ trước và sau khi bán hàng.
- Chiến lược văn hóa doanh nghiệp: xây dựng mơ hình văn hóa doanh nghiệp như xây dựng chế độ lương bổng cao, chế độ làm việc ổn định, xây dựng mối quan hệ giữa các thành viên công ty như một đại gia đình, hướng tới một tinh thần đồng đội cao, đồng thời phải có một quy định rõ ràng về thưởng, phạt để tạo ra động lực cạnh tranh, động lực phát triển của công ty.