6. Kết cấu đề tài
3.2. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh
Nâng cao năng lực cạnh tranh trên quan điểm phát triển thị trường
Để tăng được doanh số bán trên thị trường công ty phải thu hút được nhiều khách hàng hiện tại. Với thị trường này, khách hàng đã quen với sản phẩm của công ty. Do vậy để thu hút họ, cơng ty có thể vận dụng chiến lược giảm giá thích hợp, tiến hành quảng cáo, xúc tiến, khuyến mại mạnh mẽ hơn nữa để không mất đi một khách hàng nào hiện có của mình và tập trung sự tiêu dùng của nhóm khách hàng sử dụng đồng thời nhiều sản phẩm tương tự sang sử dụng duy nhất sản phẩm của cơng ty mình.
Nâng cao năng lực cạnh tranh trên quan điểm đa dạng hóa sản phẩm
Xã hội càng phát triển thì nhu cầu của con người càng tăng, chu kỳ sống của sản phẩm trên thị trường ngày càng ngắn lại. Do vậy sản phẩm ngày càng đòi hỏi phải được đổi mới theo chiều hướng tốt và phù hợp hơn với nhu cầu tiêu dùng, công ty cần không ngừng thay đổi mẫu mã, kiểu dáng, chủng loại sản phẩm để tối đa hóa lợi ích của khách hàng.
Nâng cao năng lực cạnh tranh trên quan điểm nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý, tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp.
Trình độ quản lý của doanh nghiệp mà yếu kém sẽ dẫn đến thất thoát vật tư hàng hố trong q trình mua sắm, dự trữ và tiêu thụ sản phẩm, dẫn đến sử dụng lãng phí
vốn lưu động, hiệu quả sử dụng vốn thấp.Vì vậy, cơng ty cần có một chiến lược kinh
doanh và phát triển thể hiện tính chất động và tấn cơng. Khi xây dựng chiến lược kinh doanh phải tính đến vùng an tồn trong kinh doanh, hạn chế rủi ro tới mức tối thiểu. Trong chiến lược kinh doanh cần xác định mục tiêu then chốt, vùng kinh doanh chiến lược và những điều kiện cơ bản để đạt được mục tiêu đó. Điều này phụ thuộc rất nhiều vào công tác quản lý và quản trị chiến lược của công ty.