6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Tư vấn Kiến trúc và Nội thất
và Nội thất Việt Nam
2.3.1. Những mặt đạt được
Cơng ty có khả năng thi cơng nhiều cơng trình đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường. Đồng thời chất lượng cơng trình mà cơng ty đã thi cơng hồn thành được đánh giá là có chất lượng cao, thi cơng đúng tiến độ nên uy tín cơng ty khơng ngừng tăng lên. Trong số hàng nghìn cơng trình mà AFA Design đã thực hiện gồm từ kiến trúc nội thất nhà ở đến các cơng trình lớn, tịa nhà lớn, kiến trúc cao tầng, biệt thự, … thì lĩnh vực về kiến trúc nội thất văn phòng của AFA Design là nổi bất hơn cả. Điển hình như chuỗi văn phòng làm việc và phòng giao dịch của BIDV, VIETCOMBANK, FPT, VNSTeel, VNPT, Mercedes, Vietnam Airline, Legend Beer, Tập đồn Nhân Nghĩa, … Bên cạnh đó, AFA Design cũng rất hãnh diện khi được vinh hạnh lựa chọn là đơn vị kiến trúc cảnh quan và cơng trình lớn cho xã hội. Các cơng trình lớn nhứ: Tháp Hịa Bình Tower (106 Hồng Quốc Việt-Hà Nội), Trụ sở Cơng an tỉnh Hưng n, Bảo tàng Phịng khơng Khơng qn. Thư viện Hà Nội, Bưu điện Đắc Lắc, Tịa nhà CDC (Hồn Kiếm-Hà Nội)
2.3.2. Những mặt hạn chế
-Đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp cũng còn nhiều hạn chế về kiến thức và kĩ năng quản lý. Khuynh hướng phổ biến là công ty hoạt động quản lý theo kinh nghiệm, thiếu tầm nhìn chiến lược, thiếu kiến thức trên các phương diện: Quản lý tổ chức, chiến lược kinh doanh, phát triển thương hiệu, sử dụng máy tính và cơng nghệ thơng tin.
-Năng suất lao động cịn thấp, chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm cao làm yếu khả năng cạnh tranh của cơng ty, cụ thể: Một số cơng trình có giá thành cao hơn giá dự thầu nên tạo ra tình trạng thua lỗ, khơng có tích luỹ để đầu tư thêm máy móc thiết bị mới nên ảnh hưởng không nhỏ đến năng lực cạnh tranh của công ty.
-Quy mơ vốn và năng lực tài chính của cơng ty cịn nhỏ bé, vừa kém hiệu quả, vừa thiếu tính bền vững, cụ thể như hoạt động thu hồi vốn của cơng ty cịn khá chậm, công ty chủ yếu vay vốn từ ngồi (hệ số nợ lớn) làm tăng chi phí lãi vay, giảm năng lực cạnh tranh của công ty. Về khả năng sử dụng hiệu quả vốn của cơng ty cịn thấp,
khả năng quay vòng vốn lưu động chậm, gây ứ đọng vốn, cản trở công tác đầu tư. Mặt khác còn làm cho nguyên vật liệu, hàng tồn kho tăng phát sinh thêm nhiều chi phí như: chi phí lưu kho, bến bãi, chi phí bảo quản, chi phí vận chuyển, bốc dỡ…Điều này làm tăng giá thành, giảm tính cạnh tranh của cơng ty.
-Đa phần máy móc thiết bị của cơng ty là cũ và lạc hậu, công suất thấp dẫn tới chi phí cao như: chi phí cho sửa chữa, bảo dưỡng, …
-Cơng ty dang thiếu những cán bộ có kỹ thuật chun mơn giỏi, cơng nhân có tay nghề cao, các cán bộ quản lý cịn thiếu kiến thức kinh tế, tài chính, tin học, ngoại ngữ, chưa thật sự chủ động sáng tạo, trình độ cơng nhân chưa đồng đều, khả năng tiếp cận với cơng nghệ hiện đại cịn thấp nên ảnh hưởng tiến độ hồn thành cơng trình. Nhận thức của một số cán bộ nhân viên còn yếu, cơ chế quản lý vẫn còn một số bộ phận chưa chặt chẽ dẫn đến công tác quản lý chất lượng một số cơng trình cịn kém.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA