6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.1. Định hướng phát triển của Công ty cổ phần Tư vấn Kiến trúc và Nội thất
3.1. Định hướng phát triển của Công ty cổ phần Tư vấn Kiến trúc và Nộithất Việt Nam thất Việt Nam
3.1.1 Định hướng phát triển của công ty:
-Tăng trưởng bình quân hàng năm từ 5-10%
-Phấn đấu trở thành đơn vị có vị thế cao hơn trong lĩnh vực thiết kế kiến trúc, nội thất, đủ điều kiện để thi cơng các cơng trình có u cầu cao hơn, phức tạp hơn và có giá trị > 100 tỷ đồng
-Đảm bảo việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động, tăng bình quân hàng năm từ 10-15%
-Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý năng động, có năng lực và trình độ cao, đáp ứng được yêu cầu của cơ chế thị trường
3.1.2 Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
Trên cơ sở định hướng phát triển chung và tình hình thực tế, cơng ty đề ra một số phương hướng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trong 5 năm tới (2018- 2022) như sau:
- Tận dụng, khai khác triệt để mọi nguồn lực sẵn có của cơng ty cùng với sự nỗ lực quyết tâm cao của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Từng bước tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, đầy lùi nguy cơ, kịp thời chớp lấy thời cơ thuận lợi để được thi cơng một số cơng trình có đủ vốn, từ đó tạo thêm công ăn việc làm cho công nhân, nâng cao thị phần của công ty trên thị trường, làm cho năng lực cạnh tranh của công ty ngày càng cao.
- Không ngừng phát huy thế mạnh của công ty về thiết kế văn phòng, nội thất để tạo lợi thế cạnh tranh của công ty trong lĩnh vực này trên thị trường.
- Khơng ngừng hồn thiện cơ chế quản lý điều hành, đề ra những chiến lược phát triển công ty phù hợp điều kiện mới, đầu tư phát triển cả về chiều sâu và chiều rộng, tiếp thu nhiều phương pháp quản lý mới, hiện đại và áp dụng vào thực tế đạt hiệu quả cao.
- Để đảm bảo nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, cơng ty ln nhấn mạnh lấy hiệu quả kinh tế và chất lượng sản phẩm, tiến độ thi cơng làm thước đo cho tiến trình phát triển ổn định và bền vững của công ty, từng bước nâng cao thị phần của công ty trẻn thương trường.
- Theo dõi sát diễn biến tình hình, kịp thời cập nhật để có những định hướng, chính sách phù hợp phát huy tối đa tiềm năng, lợi thế, nội lực của Công ty nhằm thực hiện tốt mục tiêu phát triển chung.
- Kiên trì thực hiện các mục tiêu theo định hướng của Hội đồng quản trị, tuy nhiên có xem xét, điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế, cụ thể: tiếp tục ổn định hoạt động kinh doanh, đảm bảo mức cổ tức hợp lý, đảm bảo đời sống cho toàn thể CBCNV làm mục tiêu xuyên suốt trong quá trình hoạt động kinh doanh.
- Đảm bảo tài chính lành mạnh, chi trả kịp thời các nghĩa vụ thuế, tiền lương, cổ tức, bảo hiểm, các khoản cơng nợ, quan hệ tín dụng tốt.
- Tăng cường đánh giá chất lượng lao động trong toàn hệ thống; Kiên quyết định biên, giảm biên chế đối với những nhân lực khơng phù hợp để tồn hệ thống có được nguồn nhân lực có chất lượng ngày càng được cải thiện.