6 Kết cấu khóa luận
2.3.2 Tồn tại và nguyên nhân
a.Tồn tại
Có rất nhiều cơng ty trong ngành cung cấp sản phẩm cạnh tranh nên nếu khơng chú trọng đánh bóng giá trị sản phẩm thì sản phẩm của cơng ty sẽ trở nên đại trà. Cần nghiên cứu thị trường, có thêm nhiều sản phẩm đa dạng chủng loại, mẫu mã bắt mắt đáp ứng thị hiếu của người tiêu dùng, công tác xúc tiến thương mại, quảng cáo sản phẩm rất mạnh .
- Phạm vi hoạt động của cơng ty cịn hẹp
Phạm vi hoạt động chính của cơng ty mới chỉ là thành phố hà nội. Đa số lượng khách hàng cũng nằm trong vùng nên làm cơng ty chưa có ảnh hưởng nhiều đến các thành phố khác. Công tác thị trường, xúc tiến thương mại còn yếu neenn khả năng cạnh tranh chưa được mở rộng.
- Cơ sở hạ tầng chưa đáp ứng được nhu cầu thị trường
Cơ sở hạ tầng là điều kiện vơ cùng quan trọng để cơng ty có thể phát triển và cạnh tranh. Tuy nhiên, kho hàng còn nhỏ và khâu vận chuyển còn chưa được chú trọng và đầu tư.
- Nâng cao chất lượng nhân viên
Đa số nhân viên đều trẻ và năng động nhưng kỹ năng nhân viên trong công ty chưa giỏi bên công tác quản lý, đào tạo sử dụng lao động cần đươc chú trọng để không ảnh hưởng đến chỉ tiêu năng suất lao động của công ty.
b. Nguyên nhân
Nguyên nhân chủ quan
- Về nhân lực: Chế độ đãi ngộ như lương, bảo hiểm cho nhân viên chưa được chú trọng. Cơng ty chưa có chính sách thiết thực đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên. Môi trường làm việc chưa chuyên nghiệp để thu hút nhân tài
- Giá sản phẩm: không cạnh tranh, dễ bị mất đơn hàng vào tay đối thủ. - Quản lý sản phẩm còn yếu kém, thiếu hụt hàng khi cần.
- Khâu xây dựng thương hiệu và tìm kiếm thị trường khách hàng tiềm năng chưa được sát sao quan tâm
- Nhiều công đoạn làm việc vẫn cịn thủ cơng, chưa đi vào tự động hóa làm mất thời gian
- Về việc khai thác nguồn lực tài chính của doanh nghiệp đang cịn yếu: Cơng ty mới chỉ tập trung vào các ngân hàng và các nguồn vay thường xuyên, chưa khai thác được những nguồn vốn mới để đầu tư cho hoạt động kinh doanh. Nguyên nhân là do khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp chưa cao nên giảm sức thu hút đầu tư của các nhà đầu tư vào công ty. Các khoản nợ của khách hàng cịn chưa được thanh tốn đúng thời hạn dẫn đến việc thực hiện trả nợ cho các tổ chức tín dụng chậm trễ, làm giảm uy tín của doanh nghiệp.
- Sức ép cạnh tranh từ nền kinh tế thị trường: Công ty hoạt động trong cơ chế thị trường ngày càng khắc nghiệt, cạnh tranh gay gắt. Vì vậy cơng ty phải chịu nhiều sức ép cũng như nhiều tác động của trị trường như quy luật cung - cầu, quy luật giá cả, quy luật cạnh tranh…địi hỏi cơng ty phải giải quyết cùng một lúc nhiều vấn đề.
- Do những bất ổn của thị trường và tình hình lạm phát, tỷ giá hối đối cũng có ảnh hưởng khơng nhỏ đến giá sản phẩm của công ty.
- Hệ thống quản lý Nhà nước của nước ta cịn nhiều bất cập điển hình là các văn bản pháp luật và nhiệm vụ của các bộ ngành liên quan còn chồng chéo gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh của cơng ty.
CHƯƠNG 3. CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TNHH ĐẦU TƯ LONG THÀNH