29% trên tổng số lao động. Cịn lại số ít lao động chiếm 15% thuộc Cao đẳng và 10% lao động đã tốt nghiệp Phổ thơng.
Qua phân tích trên cho thấy số lượng lao động trẻ, lao động có trình độ thấp ở cơng ty TNHH Cơng Nghệ Dược phẩm Quang Anh cịn chiếm khá nhiều dẫn đến hiệu quả sử dụng năng suất lao động của công ty chưa cao.
2.3 Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của công ty TNHH Công nghệ Dượcphẩm Quang Anh. phẩm Quang Anh.
2.3.1 Những kết quả đạt được:
Một là, Công ty TNHH Công nghệ Dược phẩm Quang Anh thường xuyên kiện toàn tổ chức lao động, cơ bản bố trí và sử dụng đúng lao động để có những thành quá đáng ghi nhận về kết quả hoạt động kinh doanh.
Thực hiện theo chỉ đạo của Giám đốc công ty, Công ty TNHH Công nghệ Dược phẩm Quang Anh đã nỗ lực phấn đấu mở rộng thị trường, quảng bá thương hiệu trên thị trường. Mặc dù số lượng lao động ít tuy nhiên trình độ cao, có sức khỏe, có trí tuệ và năng lực, từ đó mang lại lợi nhuận cao cho cơng ty, duy trì trong nhiều năm. Vì vậy, mức lương dành cho lao động ở cơng ty ngày càng tăng cao, tạo điều kiện để nhân viên có thể nâng cao đời sống vật chất và tinh thần, góp phần ổn định tư tưởng và là nguồn động lực thúc đẩy người lao động nâng cao hiệu suất làm việc. Nhiệm vụ quan trọng của công ty trong thời gian tới là tiếp tục đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, triển khai rộng rãi các sản phẩm, dịch vụ đến với khách hàng.
Hai là, Công ty TNHH Công nghệ Dược phẩm Quang Anh đã chú trọng công tác tuyển dụng và đào tạo lao động.
Trong những năm trở lại đây, công ty đã từng bước xây dựng chặt chẽ và khoa học quy trình tuyển dụng, thu hút lao động. Cơng ty đã xác định đúng nhu cầu lao động để có kế hoạch tuyển dụng hợp lý, giảm thiểu tối đa tình trạng tuyển dụng dựa trên các mối quan hệ nhưng hoạt động khơng hiệu quả, chú trọng phát triển nhân lực trẻ, trình độ cao, giàu kinh nghiệm.Vì vậy, đội ngũ nhân viên của cơng ty cơ bản là lực lượng lao động có trình độ, có năng lực và có trí tuệ, hiệu suất làm việc cao góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của cơng ty.
Bên cạnh đó, cơng tác đào tạo mới và đào tạo toàn diện cho nhân viên cả về kỹ năng làm việc và nghiệp vụ chuyên môn luôn được công ty chú trọng.Từ đầu năm đến nay, công ty đã tổ chức được gần 40 buổi đào tạo nhân viên. Việc tổ chức đào tạo của công ty được tiến hành bài bản, có hệ thống và theo sát nhiệm vụ phát triển kinh doanh của từng thời kỳ. Công tác đào tạo tại chỗ luôn được công ty quan tâm. Những lãnh đạo, nhân viên có kinh nghiệm của các phịng ln có tinh thần và thái độ quan tâm, hướng dẫn, chỉ bảo, đào tạo lớp thế hệ mới cả trong chun mơn nghiệp vụ và đạo đức nghề nghiệp.
Phát triển trí tuệ, nâng cao đạo đức nghề nghiệp và quản lý tài năng của đội ngũ nhân sự là mục tiêu xuyên suốt củaCông ty TNHH Công nghệ Dược phẩm Quang Anh. Lực lượng lao động mạnh về lượng và chất là cốt lõi để tăng vị thế cạnh tranh của công ty trên mọi địa bàn.
Ba là, Thực hiện đổi mới quy chế tiền lương, đảm bảo trả lương một cách khoa học, chính xác theo hiệu quả kinh doanh của từng bộ phận và hiệu quả làm việc của từng nhân viên nhân viên.
Quy chế lương mới của công ty thực hiện theo nguyên tắc trả lương theo đúng năng lực, kết quả làm việc. Quy chế trả lương này đã góp phần thúc đẩy tăng trưởng hoạt động kinh doanh và triển khai dự án và sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng nghiệp vụ.
2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những thành tựu cơ bản, hiệu quả sử dụng lạo động tại cơng ty cịn một số hạn chế cần có biện pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của công ty:
Một là, công ty chưa tiến hành thực hiện xây dựng chiến lược phát triển lao động một cách có hệ thống và khoa học.
Hiện tại, công tác nhân sự tại công ty được thực hiện chung trong hoạt động của Bộ phận Hành chính nhân sự, chưa có một bộ phận hay phòng ban riêng biệt chịu trách về các hoạt động nhân sự như phân tích lao động hiện có, dự báo lao động và xây dựng kế hoạch phát triển lao động,…Công tác hoạch định lao động tại cơng ty cịn rời rạc, phân tán và thụ động với tính chất theo ngắn hạn, chưa gắn với chiến lược phát triển kinh doanh trong dài hạn.
Hai là, lực lượng lao động còn thiếu kỹ năng, kiến thức của ngành nghề
Về trình độ, người lao động trong cơng ty có trình độ Đại học chiếm tỷ lệ khá cao (chiếm hơn 80%). Tuy nhiên, họ vẫn cịn nhiều yếu kém trong mơi trường kinh doanh và làm việc thực tiễn. Cụ thể là một số kỹ năng chuyên môn cũng như kỹ năng mềm của công nhân viên chỉ đạt mức khá như: Kiến thức cơ sở và chuyên ngành, kỹ năng giao tiếp, ngoại ngữ, tin học; năng lực nghiên cứu và khả năng tự giải quyết cơng việc…Điều đó đồng nghĩa với việc một bộ phận lao động sẽ không thể đáp ứng đầy đủ và tốt nhất một số đặc trưng của ngành nghề kinh doanh cũng như yêu cầu của khách hàng.
Từ những hạn chế trên tác giả có thể đưa ra một số nguyện nhân làm việc cho hiệu quả sử dụng lao động của cơng ty cịn chưa cao.
Một là, cơ cấu lao động của công ty chưa thực sự mang lại hiệu quả trong hoạt động kinh doanh.
Tuổi đời của đội ngũ nhân viên cơng nhân viên trong cơng ty cịn trẻ nên có khả năng chịu được áp lực của công việc. Đây là một lợi thế cho công ty đồng thời cũng gây ra những khó khăn cho cơng ty. Tuổi đời trẻ khiến cho độ ngũ lao động trong cơng ty chưa có nhiều kinh nghiệm nghề nghiệp cũng như kinh nghiệm công tác.
Hai là, chính sách lương thưởng của cơng ty chưa rõ ràng, minh bạch.
Công tác đánh giá thực hiện công việc là cơ sở cho công tác trả lương, khen thưởng cho người lao động. Vì vậy, khi hệ thống đánh giá không công bằng sẽ dẫn tới không công bằng trong việc chi trả lương, từ đó khơng tạo được động lực thúc đẩy người lao động làm việc, làm giảm hiệu quả sử dụng lao động tại công ty.
Ba là, chính sách tuyển dụng cịn chưa tốt.
Cơng ty chức thực sự chú trọng xây dựng chính sách tuyển dụng. Bộ máy của cơng ty có có nhiều lao động trẻ, tuổi đời cịn ít chưa có kinh nghiệm cơng tác, trình độ chun mơn cịn yếu kém.
Trong một vài năm gần đây, với những khó khăn của nền kinh tế như khủng hoảng kinh tế và diễn biến phức tạp của thị trường tiền tệ,…đã ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng lao động nói riêng tại cơng ty. Tuy đã áp dụng một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động và có những thành tựu nhất định, nhưng bên cạnh đó vẫn cịn tồn tại những hạn chế.
Như vậy, để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động nhằm đáp ứng tốt mọi địi hỏi của q trình hoạt động kinh doanh và hồn thành tốt mục tiêu của cơng ty, trong thời gian tới cần phải có những giải pháp khắc phục những hạn chế nêu trên để hoàn thiện lực lượng lao động, thích ứng được với mơi trường kinh doanh ngày càng có sự cạnh tranh gay gắt và biến động hơn.
CHƯƠNG 3:
MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TYTNHH CÔNG NGHỆ DƯỢC PHẨM
QUANG ANH
3.1 Phương hướng phát triển của Công ty TNHH Công nghệ Dược phẩm Quang Anh.