2 .Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
6. Kết cấu đề tài
2.2.3. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đên năng lực cạnh tranh của công ty
cơng ty cổ phần Supe phốt phát và hóa chất Lâm Thao.
2.2.3.1. Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi.
2.2.3.1.1. Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô. Môi trường kinh tế
Trong 4 năm liên tiếp (2012-2015), tốc độ tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước (năm 2012 tốc độ tăng trưởng kinh tế đạt 5,25%, năm 2013: 5,42%, năm 2014: 5,98% và năm 2015: 6,5%). Điều này phản ánh xu hướng phục hồi vững chắc của nền kinh tế sau những năm nền kinh tế gặp nhiều khó khăn trong hệ thống ngân hàng, khu vực doanh nghiệp, thị trường bất động sản và hoạt động đầu tư.
Cùng với đó, chỉ số giá tiêu dùng CPI – chỉ số phản ánh phần nào ổn định kinh tế vĩ mô - cũng đang ở mức rất thấp. Chỉ số giá tiêu dùng 11 tháng đầu năm 2015 tăng 0,64% so với cùng kỳ năm 2014 và lạm phát cơ bản – sau khi loại bỏ giá năng lượng và giá lương thực, thực phẩm nhằm phản ánh chính xác hơn hiệu quả của chính sách tiền tệ - 11 tháng đầu năm 2015 so với cùng kỳ năm 2014 là 2,08%. Tỷ lệ lạm phát cả năm 2015 sẽ thấp hơn so với mục tiêu đề ra.
Những dấu hiệu trên cho thấy sự phục hồi của nền kinh tế, là cơ hội tốt cho công ty cổ phần Supe phốt phát và hóa chất Lâm Thao nắm bắt cơ hội và có khả năng đáp ứng được nhu cầu khách hàng(về mặt số lượng, giá bán, chất lượng, mẫu mã) trong việc nâng cao lợi nhuận, mở rộng thị phần cũng như nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Mơi trường chính trị - pháp luật:
Nước ta có sự ổn đinh về chính trị, điều này là điểm rất quan trọng để công ty cổ phần Supe phốt phát và hóa chất Lâm Thao có thể yên tâm sản xuất và kinh doanh, chế độ chính trị tạo điều kiện cho nên kinh tế phát triển, đời sống con người sẽ trở lên đầy đủ hơn từ đó ảnh hưởng rất lớn đến tình hình tiêu thụ sản phẩm của cơng ty.
Sự thay đổi pháp luật ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và của cơng ty cổ phần Supe phốt phát và hóa chất Lâm Thao nói riêng, cơng ty phải điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh của mình dựa trên các điều luật có liên quan như: luật đầu tư, luật doanh nghiệp, luật chống độc
quyền, luật chống bán phá giá…, các chính sách như: chính sách thuế nhập khẩu, thuế tiêu thụ, thuế thu nhập, chính sách phát triển ngành, chính sách điều tiết cạnh tranh…
Mơi trường văn hóa – xã hội:
Mỗi vùng miền, mỗi khu vực, lãnh thổ thì hình thành nên một nét đặc trưng riêng trong yếu tố văn hóa xã hội, những yếu tố này ảnh hưởng sâu sắc đến việc tiêu dùng, tới tình hình tiêu thụ của cơng ty. Cơng ty cổ phần Supe phốt phát và hóa chất Lâm Thao đã nhận thấy rõ điều đó nên cũng tích cực quảng bá, giới thiệu hình ảnh của cơng ty đến những vùng xa xơi, hẻo lánh nơi có các dân tộc thiểu số ít người sinh sống, công ty đã cử nhiều nhân viên lên tận các bản, làng để giới thiệu về công ty cũng như hướng dẫn bà con cách sử dụng phân bón của công ty cho phù hợp với từng loại đất và giống cây trồng thích hợp để giúp bà con ở những nơi xa xơi, hẻo lánh có thể nâng cao năng suất cây trồng và được các dân tộc thiểu số rất nhiệt tình hưởng ứng.
Mơi trường công nghệ:
Trong sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và khốc liệt này các công ty dần chuyển từ cạnh tranh về giá sang cạnh tranh bằng chất lượng để sản phẩm có chất lượng tốt cơng ty đã phải đầu tư máy móc, trang thiết bị hiện đại để đáp ứng sự phát triển của khoa học kỹ thuật. Áp dụng máy móc trang thiết bị hiện đại giúp cho cơng ty có được những sản phẩm có chất lượng cao, nâng cao năng suất, hạ giá thành, giảm thiểu sản phẩm sai hỏng, tiết kiệm được nguyên vật liệu và chi phí… từ đó nâng cao dần khả năng cạnh tranh. Cơng ty cổ phần Supe phốt phát và hóa chất Lâm Thao là cơng ty trực tiếp sản xuất ra các sản phẩm, chính vì vậy nên việc cập nhật các dây chuyền sản xuất, các trang thiết bị hiện đại là vô cùng cần thiết để tăng hiệu suất sản xuất kinh doanh sản phẩm, đáp ứng đúng tiến độ các đơn đặt hàng của các doanh nghiệp bạn, giúp giảm giá thành sản phẩm, những điều đó giúp ích rất lớn cho việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
2.2.3.1.2. Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô Các đối thủ cạnh tranh trong ngành
Các đối thủ trong ngành như: Cơng ty cổ phần phân bón Bình Điền, Cơng ty cổ phần đạm phú mỹ.... Hiện tại,công ty cổ phần Supe phốt phát và hóa chất Lâm Thao là cơng ty duy nhất sản xuất được 2 loại phân lân là supe lân và phân lân nung chảy, điều đó tạo sự thuận lợi, thỏa mãn nhu cầu cho khách hàng muốn nhập cả 2 loại phân lân này. Ngồi ra, cơng ty cổ phần Supe phốt phát và hóa chất Lâm Thao đã tạo ra loại phân bón đặc biệt có sự kết hợp giữa lân dễ tan và lân chậm tan, mang lại hiệu quả “2 trong 1”. Công ty cổ phần Supe phốt phát và hóa chất Lâm Thao cũng là doanh nghiệp duy nhất tại Việt Nam sản xuất ra loại phân bón có sự kết hợp đặc biệt này. Cơng ty đã
tạo ra sự khác biệt với các đối thủ cạnh tranh bằng việc nâng cao chất lượng sản phẩm, với công nghệ sản xuất vượt trội.
Các đối thủ tiềm ẩn
Đối thủ mới tham gia kinh doanh trong ngành có thể là yếu tố làm giảm lợi nhuận của công ty, mặc dù không phải bao giờ công ty cũng gặp phải đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn mới, song nguy cơ bị đối thủ mới thâm nhập vào ngành cũng ảnh hưởng đến chiến lược của công ty.
Nhà cung cấp
Nhà cung cấp là yếu tố khơng thể thiếu trong q trình kinh doanh, họ cung cấp sản phẩm đầu vào cho nhà kinh doanh. Từ năm 1995 đến nay, công ty đã sử dụng quặng tuyển để sản xuất supe lân. Các loại quặng tuyển này do công ty TNHH một thành viên Apatit Việt Nam là nhà cung ứng cho cơng ty Supe. Ngồi ra, ngun vật liệu chính dùng cho sản xuất của cơng ty cổ phần Supe phốt phát và hóa chất Lâm Thao bao gồm: Apatit, đạm Amoni Sunfat, Kali Clorua, urê, dầu FO, than, lưu huỳnh. Công ty luôn đảm bảo thực hiện tốt các khâu lập kế hoạch mua sắm nguyên liệu, đảm bảo đủ nguyên liệu cho dự trữ và sản xuất.
Bảng 2.6. Danh sách một số nhà cung cấp ngun vật liệu chính cho cơng ty
STT Nguyên vật liệu Nhà cung cấp chính Nước sản xuất
1 Lưu huỳnh Swiss Singapore Trung Đông, Canada 2 Apatit Công ty TNHH một thành viên
Apatit Việt Nam Việt Nam
3 Than Các Công ty than Việt Nam Việt Nam 4 Dầu FO Các công ty là tổng đại lý của
Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam Việt Nam 5 Đạm Amoni Sunfat Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu
Hà Anh; Agrofertrans- Anh
Nga, Trung Quốc 6 Kali Clorua Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu
Hà Anh, Công ty Cổ phần Vật tư Nơng nghiệp I Hải Phịng;
NewQuest (Singapore)
Belarus, Canada, Israel
7 Urê Công ty TNHH MTV Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc
Việt Nam
(Nguồn: phòng kế hoạch-vật tư )
Từ bảng trên ta thấy các nhà cung ứng nguyên vật liệu chủ yếu cho công ty là các nhà sản xuất trong nước với những mặt hàng sẵn có điều này giúp cơng ty tiết kiệm được chi phí vận chuyển, dễ dàng trực tiếp thương lượng với nhà cung ứng, biết rõ được quy trình sản xuất cũng như chất lượng của sản phẩm, giảm thời gian vận chuyển
hàng hóa, điều đó giúp cơng ty linh hoạt hơn, những mặt hàng cịn lại trong nước khơng có hoặc khan hiếm cơng ty sẽ đi nhập từ các cơng ty cung cấp có uy tín và thương hiệu từ nước ngồi.
Khách hàng: Hiện nay các đối tác, khách hàng của cơng ty đó là cơng ty cổ phần
vật tư nông nghiệp - Thái Nguyên, công ty cổ phần xuất nhập khẩu vật tư - Hà Nội, công ty cổ phần dịch vụ nơng nghiệp - Bình Thuận…Đây đều là những đối tác lâu năm của cơng ty. Ngồi ra, nhịp độ đơ thị hóa đang diễn ra mạnh mẽ đặc biệt ở miền Bắc là địa bàn tiêu thụ lượng lớn sản phẩm của Cơng ty cổ phần Supe phốt phát và hóa chất Lâm Thao. Điều này đồng nghĩa với việc thị trường tiêu thụ và đối tượng khách hàng của cơng ty có nguy cơ bị co hẹp mạnh. Bên cạnh đó, tập quán canh tác của người nơng dân cũng đang có sự chuyển đổi, sử dụng nhiều hơn các loại phân bón hỗn hợp có hàm lượng dinh dưỡng cao, sử dụng các sản phẩm phân bón nước ngồi đang có mặt ngày càng nhiều trên thị trường nội địa. Ngoài ra các doanh nghiệp trong cùng ngành hàng cũng ráo riết thực hiện các chiến lược nhằm mở rộng thị phần khiến sức ép cạnh tranh đối với cơng ty ngày càng gay gắt. Những điều trên có tác động khơng nhỏ đến tập khách hàng của công ty. Tuy nhiên, hiện nay, Công ty đang đẩy mạnh việc mở rộng thị trường, xuất khẩu phân bón sang một số thị trường khó tính như Nhật Bản, Hàn Quốc, Malaysia, Đài Loan, … Đây là một bước thay đổi quan trọng trong chiến lược kinh doanh, được kỳ vọng sẽ mang lại hiệu quả tốt.
2.2.3.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong
Nguồn tài chính
Khả năng tài chính khẳng định sức mạnh cạnh tranh của Công ty trên thị trường. Cơng ty cổ phần Supe phốt phát và hóa chất Lâm Thao được thành lập từ năm 1962, với số vốn điều lệ từ khi thành lập khá cao, tổng số vốn điều lệ ban đầu là 778.320.000.00 VNĐ.Trong những năm qua số vốn của công ty cũng có sự biến đổi lớn. Theo thống kê của phòng kế toán, năm 2015 thì tỷ lệ tài sản ngắn hạn là 191.584.272.292 đồng chiếm 92,90 %, tài sản dài hạn là 2.510.086.103.305 đồng chiếm 7,1 %. Điều này cho thấy với cơ cấu vốn hiện tại là điều kiện khá thuận lợi để công ty đầu tư cơ sở vật chất và phát triển sản phẩm, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Nguồn vốn kinh doanh năm 2015 của công ty là chủ yếu là vốn nhà nước và các loại hình tín dụng khác chiếm 51,67 % tổng mức nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp. Còn vốn chủ sở hữu chỉ chiếm một 48,33 %. Mức tăng này chủ yếu công ty đã huy động thêm vốn góp của chủ sở hữu và gia tăng khoản lợi nhuận chưa
phân phối. Tỷ trọng vốn chủ sở hữu của công ty khá cao chứng tỏ khả năng tự chủ về tài chính của cơng ty rất cao.
Nguồn nhân lực
Số lượng lao động và chất lượng nguồn lao động trong công ty ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty, đồng thời nó là yếu tố quan trọng quyết định năng lực cạnh tranh của công ty. Khai thác và sử dụng nguồn lực doanh nghiệp hợp lý sẽ giúp nâng cao năng lực của bộ máy quản lý, thúc đẩy hoạt động kinh doanh hiệu quả. Nguồn nhân lực của Công ty cho đến cuối năm 2015 cơng ty có tổng cộng 3025 lao động, so với năm 2014 tăng 25 nhân viên, có thể thấy số lượng lao động của Cơng ty qua các năm biến động không lớn lắm. Chất lượng lao động tại Công ty tương đối cao với tỷ lệ trên 35.37 % các nhân viên đều có trình độ đại học, cao đẳng trở lên. Mặt khác, ban giám đốc có trình độ đại học trở lên, tỷ lệ các nhà quản lý cấp cao có bằng trên đại học.
Nguồn lực về cơ sở vật chất
Công ty cổ phần Supe phốt phát và hóa chất Lâm Thao có nhà máy sản xuất tại trụ sở chính Lâm Thao và chi nhánh tại Hải Dương, các máy móc cũng như thiết bị sản xuất được công ty đầu tư mới, nhập khẩu từ nước ngồi. Chính vì vậy, với trang thiết bị hiện đại thì cơng ty ln đáp ứng kịp thời các đơn hàng của các doanh nghiệp. So với các công ty sản xuất phân bón tại Việt Nam thường nhập khẩu từ nước ngồi thì với cơ sở kĩ thuật khá tốt, cơng ty đã sản xuất sản phẩm của mình trong nước. Đây là lợi thế của công ty trong việc đáp ứng nhanh sản phẩm cho thị trường.
Khả năng tổ chức, quản lý
Tổ chức quản lý theo chức năng đã giúp ban lãnh đạo có thể quản lý tốt mọi công việc và nhân viên. Công ty cổ phần Supe phốt phát và hóa chất Lâm Thao kiểm sốt rất tốt các yếu tố trước, trong và sau q trình cung ứng dịch vụ. Khơng sử dụng lãng phí cơ sở vật chất cũng như nguồn vốn. Tuy nhiên ba năm gần đây, lượng chi phí sản xuất kinh doanh quá lớn, tốc độ tăng chi phí lớn hơn tốc độ tăng doanh thu làm cho lợi nhuận ba năm giảm dần, chính vì vậy công ty cần xem xét lại việc quản lý tài chính của mình, điều chỉnh cơ cấu kinh doanh hợp lý để nâng cao sức cạnh tranh. Bên cạnh đó, cơ cấu tổ chức theo chức năng khá cồng kềnh và phức tạp nhưng cũng khá hợp lý do công ty là công ty lớn, hàng đầu của tập đồn hóa chất nên việc bộ máy cồng kềnh, nhiều chức năng chuyên môn khác nhau là điều chấp nhận được. Sự trao đổi thông tin
trong ban lãnh đạo diễn ra nhanh chóng cho phép ứng phó linh hoạt với biến động thị trường. Nhà lãnh đạo cấp cao của công ty giỏi về chuyên môn và được cơng nhân trong cơng ty tin tưởng, kính trọng. Năng lực tổ chức quản lý tốt sẽ tạo nhiều thuận lợi cho việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.