CHƯƠNG 3 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
3.4.1 Thành công và nguyên nhân
Thành công
Qua thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công Ty Cổ Phần vận tải Hùng Gia ta nhận thấy có những thành cơng sau:
Một là, công ty đã tận dụng tối đa hai nguồn tuyển dụng (trong và ngồi cơng ty). Đồng thời việc xác định nhu cầu tuyển dụng của công ty cũng đã được thực hiện hai
chiều, điều này giúp cho cơng ty xác định được chính xác nhu cầu nhân lực cần tuyển để từ đó lên kế hoạch và tránh lãng phí cho cơng ty.
Hai là, cơng ty có quy trình tuyển dụng cụ thể và cơng khai cho mọi người biết. Ba là, công ty đã rất chú trọng tới công tác tuyển mộ và phương pháp tuyển mộ hợp lý nên số lượng người tuyển mộ được thường xuyên vượt quá nhu cầu tuyển dụng của Công ty, tạo điều kiện thuận lợi để lụa chọn những người có khả năng phù hợp nhất.
Bốn là, đối với công tác tuyển chọn, ngay từ khi tiếp nhận hồ sơ và sàng lọc hồ sơ, Công ty đã xem xét và sàng lọc rất kỹ, điều này tạo điều kiện thuận lợi cho những bước sau lọc hồ sơ.
Năm là, việc phỏng vấn được cơng ty thực hiện nghiêm túc có thể xác định được chính xác về năng lực, trình độ, phẩm chất ứng viên để có thể lụa chọn đúng người đúng việc.
Nguyên nhân
Thứ nhất, công ty đã rất quan tâm tới ngân sách tuyển mộ, tuyển dụng và chú trọng khơng để lãng phí.
Thứ hai, hội đồng tuyển dụng luôn thực hiện nghiêm túc và cơng hiến hết mình vì cơng ty.
Thứ ba, quy trình tuyển dụng rõ ràng, ngắn gọn dễ thực hiện và hiệu quả mang lại tốt.
Thứ tư, cơng ty có đội ngũ nhân viên trung thành, hết mình vì cơng việc. Thứ năm, văn hóa và ý thức nhân viên trong cơng ty tốt.