CHƯƠNG 1 : MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC
2.3. Những vấn đề đặt ra đối với chất lượng nguồn nhân lực của công ty TNHH
TNHH xây dựng thương mại Elimo
2.3.1. Những mặt thành cơng
Qua phân tích thực trạng ở trên, ta nhận thấy cơng ty đã bước đầu hồn thành tốt những tiêu chí trong đảm bảo CLNNL. Mặc dù mới hình thành và phát triển nhưng công ty đã khẳng định được vị thế của mình trong thị trường thương mại và xây dựng tại Thành Phố Hà Nội. Hiện nay công ty chủ yếu kinh doanh tại thành phố, vì nó thuận tiện cho việc lưu chuyển hàng hóa, thành phố cũng là nơi tập trung nhiều cơng trình xây dựng. Do đó, việc kết hợp giữa thương mại và xây dựng là hai hoạt động bổ trợ cho nhau.
Những ưu điểm mà hoạt động nhân sự của cơng ty có thể kể đến:
-Số lượng lao động của cơng ty tăng dần qua các năm. Nó thể hiện được phần nào việc mở rộng quy mô kinh doanh của công ty. Lượng lao động tăng lên cả về lao động trực tiếp và lao động gián tiếp nhưng lực lượng lao động gián tiếp tăng tốc độ cao hơn chứng tỏ công ty đang bước đầu thành công trong việc tinh gọn cơ cấu tổ chức phù hợp với tình hình kinh doanh và xu thế hiện nay.
-Thu hút được ngày càng nhiều lượng lao động trình độ đại học và sau đại học. Điều này thể hiện ở tỷ lệ lao động có trình độ cao chiếm tỷ trọng ngày càng lớn và tăng nhanh. Bên cạnh đó, tinh thần học và tự học của nhân viên trong công ty đang dần trở thành phong trào lan khắp cơng ty. Trong q trình làm việc, do u cầu của cơng việc và thỏa mãn nhu cầu học hỏi, thăng tiến của bản thân nên một lượng lớn nhân viên đã chủ động tham gia các khóa học.
-Sở hữu NNL có trình độ chun mơn vững vàng, có thâm niên cơng tác kinh nghiệm cao. Cơng ty đã biết kết hợp giữa cả những lao động trẻ tuổi, ít kinh nghiệm nhưng nhiệt tình năng động với đội ngũ lao động có tay nghề, kinh nghiệm. Điều này
là điều kiện thuận lợi để kinh doanh hiệu quả, nâng cao nâng suất lao động, tiết kiệm được chi phí đào tạo. Thêm nữa, họ thường có tư tưởng trung thành với cơng ty nên ít gây biến động trong cơng việc. Cán bộ nữ thì được quan tâm với số lượng và chất lượng ngày càng tăng.
-Tất cả các cán bộ cơng nhân viên trước khi vào cơng ty đều có đầy đủ giấy khám sức khỏe, chứng nhận của cơ quan y tế đảm bảo có thể làm việc.
-Mối quan hệ giữa người lao động tại công ty rất thân thiện và cởi mở, tạo tâm lý thoải mái cho mọi người trong quá trình làm việc, phối hợp với nhau hồn thành cơng việc được nhịp nhàng. Văn hóa doanh nghiệp đã tạo cho Elimo có một mơi trường làm việc lành mạnh, vui tươi, giúp người lao động có điều kiện để cống hiến sức lực, trí tuệ của mình cho tổ chức một cách tốt nhất.
-Phần lớn người lao động có tinh thần trung thực, có trách nhiệm, nhiệt tình trong cơng việc, có ý thức và thái độ tốt trong cơng việc và trong các mối quan hệ giữa con người với con người,
-Sự lãnh đạo tài tình và những chính sách đúng đắn, sáng suốt của ban lãnh đạo về nhân sự và chính sách hoa hồng phù hợp với từng thành tích mà nhân viên đạt được.Quy định thưởng phạt rõ ràng, khuyến khích các nhân viên làm việc hết mình và chấp hành tốt nội quy của công ty
2.3.2. Những mặt hạn chế
Bên cạnh những thành công đạt được, hoạt động nhân sự của cơng ty có những hạn chế sau:
-Đội ngũ nhân viên trẻ là lợi thế của công ty nhưng cũng là yếu điểm vì điều này đồng nghĩa với việc thiếu kinh nghiệm và giải quyết các tình huống phức tạp có thể gặp phải. Tỷ lệ lao động trẻ hóa ngày càng cao mà ở người lao động thường chưa có kinh nghiệm, hay nóng vội lại ít có tư tưởng trung thành, gây biến động trong cơng việc, lại gây thêm chi phí tuyển dụng, gây khó khăn trong cơng tác bố trí và sắp xếp NNL.
-Tỷ lệ lao động có trình độ trung cấp, tốt nghiệp phổ thơng còn khá cao. Đội ngũ lao động này năng lực còn hạn chế, kinh nghiệm chuyên mơn, nghiệp vụ cịn chưa đáp ứng được yêu cầu cơng việc.
-Cịn một bộ phận cán bộ cơng nhân viên cịn chưa được đào tạp cơ bản về chuyên môn, kỹ năng mềm. Khả năng về ngoại ngữ, tin học, kỹ năng thuyết trình, nhất là kỹ năng làm việc nhóm cịn thiếu.
-Mặt khác, những cán bộ lãnh đạo, quản lý lớn tuổi có bề dày kinh nghiệm song lại bị hạn chế về trình độ ngoại ngữ và tin học, gây khó khăn cho việc tiếp cận những thông tin hay tài liệu bằng tiếng anh, các vấn đề tin học ứng dụng nghiệp vụ.
-Thành tích thực hiện cơng việc của người lao động nhìn chung bị giảm sút. Tỷ lệ người lao động thực hiện công việc vượt chỉ tiêu bị giảm đi trong khi khơng hồn thành lại tăng lên.
-Hiện nay có rất nhiều cơng ty, do đó việc giữ chân nhân viên là một vấn đề nan giải. Đòi hỏi Ban lãnh đạo phải đưa ra những chính sách phù hợp nhằm giữa chân nhân viên có kinh nghiệm làm việc.
-Trong năm 2015, công ty đã kinh doanh không hiệu quả, doanh thu giảm, NSLĐ cũng giảm.
2.3.3. Nguyên nhân hạn chế
Nguyên nhân của những hạn chế trên do cả những nhân tố bên ngồi và những tác động nội tại ngay trong chính cơng ty.
Thứ nhất là do chính sách thu hút nguồn nhân lực cịn nhiều vướng mắc. Tình hình kinh tế trong và ngồi nước thường xun có sự biến động, đồi hỏi cơng ty ln phải vận động, điều chỉnh liên tục thích nghi. Bên cạnh đó, sự thu hút mạnh mẽ nhân lực của các đơn vị trong, ngồi ngành thơng qua việc trả lương, chính sách đãi ngộ đã ảnh hưởng đáng kể đến NNL của công ty.
Thứ hai là do Công ty TNHH xây dựng thương mại Elimo chưa xây dựng tổng thế chiến lược, quy hoạch chính sách nâng cao CLNNL cụ thể từng giai đoạn, đảm bảo số lượng, chất lượng và cơ cấu phù hợp với yêu cầu thực tế trong từng giai đoạn.
Thứ ba là do kinh phí đầu tư cho cơng tác tuyển dụng, cho q trình đào tạo và đào tạo lại chưa nhiều, hạn chế, chưa đủ yêu cầu thực tế. Công ty chưa xây dựng được một quy trình, kế hoạch đào tạo dài hạn, chưa có biện pháp đánh giá sau đào tạo một cách hợp lí.
Thứ tư là do việc thực hiện các chính sách kích thích, động viên và duy trì phát triển các mối quan hệ lao động cịn nhiều bất cập làm kìm hãm phát triển NNL. Chính sách tuyển dụng, đào tạo, tiền lương, tiền thưởng của cơng ty cịn nhiều vấn đề chưa tạo được động lực khuyến khích người lao động hăng say, tâm huyết với cơng việc.
Thứ năm là do công tác bố trí và sử dụng nguồn lực trong cơng ty cịn chưa hồn thiện, vẫn sắp xếp những nhân viên có chun mơn chưa phù hợp với công việc, hiệu quả công việc đem lại không cao. Một phần nguyên nhân là do trình độ thấp của các cấp quản lý.
Đồng thời thêm một nguyên nhân bên ngoài nữa như do hiện nay quá trình hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, thị trường cạnh tranh ngày càng khó khăn gây ra sức ép đối với người lao động, đặt ra cho công ty nhiệm vụ cần phải coi trọng nhiều hơn đến việc phát triển số lượng và chất lượng của NNL, nhất là coi trọng việc nâng cao trình độ chun mơn và tác phong làm việc.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI ELIMO