CHƯƠNG 1 : MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC
3.2. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công
3.2.5. Nhóm giải pháp đối với việc hoàn thành cơ sở vật chất, điều kiện làm việc của
việc của người lao động
Việc tăng cường đầu tư cơ sở vật chất, xây dựng công sở văn minh, hiện đại, xây dựng bầu khơng khí dân chủ tương trợ lẫn nhau cũng là một giải pháp cần thiết để nâng cao CLNNL. Điều này nhằm tạo động lực thúc đẩy sự hăng hái, nhiệt tình của nhân lực. Bản thân nhân lực khi làm việc trong môi trường văn minh, cơ sở vật chất, phương tiện hiện đại sẽ tự mình có ý thức học tập vươn lên để làm chủ khoa học, công nghệ, đồng thời rèn luyện tác phong làm việc cho phù hợp.
Đồng thời, trong một doanh nghiệp, người lao động được tuyển dụng có tính cách, tơn giáo, văn hóa khác nhau. Khi những người này tham gia làm việc trong cùng một mơi trường, những nhân tố đó được biểu hiện dưới nhiều hình thái khác nhau. Dần dần, hình thành nên một hệ thống tiêu chuẩn, định hướng cách thức làm việc trong mỗi tổ chức. Hiện tượng này đã làm nảy sinh một khái niệm mới là “văn hóa cơng ty”. Có thể nói, văn minh, văn hóa là nét đặc trưng cơ bản, là phong cách, là dấu hiệu nhận biết công ty. Đây cũng là một trong những điều kiện làm việc tác động không nhỏ tới năng suất lao động của NNL. Vì vậy, đối với cơng ty Elimo để có được nét văn hóa
đặc trưng, truyền thống, cần phải nỗ lực thực hiện trong toàn hệ thống và trải qua một khoảng thời gian dài. Cơng ty cần phải có mục tiêu, kế hoạch hành động cụ thể, các giá trị văn minh, văn hóa phải được giáo dục, tuyên truyền, vận động mọi cán bộ, cơng chức. Văn minh văn hóa chỉ được hình thành khi mọi chuẩn mực, quy tắc, giá trị đó trở thành ý thức, thái độ, thói quen của mọi người và được thể hiện bằng các hành động cụ thể.
Công ty cần phải xây dựng cho được một mơi trường làm việc mang tính cạnh tranh, cơng bằng, minh bạch, lành mạnh, hấp dẫn, đặc biệt là với lớp tri thức trẻ ln có nhu cầu thăng tiến và làm giàu chính đáng, tạo được những thay đổi cần thiết về môi trường làm việc, các phương thức đánh giá hiệu quả và các biện pháp khích lệ hoạt động của cán bộ cơng nhân viên. Ngồi ra, một yếu tố không kém quan trọng là sự trao đổi thông tin thường xuyên giữa lãnh đạo với cấp dưới. Nhân viên cần biết được những việc họ đang thực hiện đã tốt hay chưa, cần phát huy hay khắc phục ở điểm nào. Điều đó địi hịi hệ thống phản hồi của tổ chức phải rõ rang, cụ thể, kịp thời, tập trung vào hanh vi thay vì những đặc điểm cá nhân. Một mơi trường làm việc hiệu quả sẽ đem lại sự thỏa mãn cho người lao động, đó chính là điều kiện tiền đề của việc nâng cao CLLNNL mà công ty cần hướng tới.