1 .Tính cấp thiết của đề tài
1.3.1 .Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
3.2. Quan điểm khôi phục công tác hoạch định của Công ty TNHH Liên Doanh
2 chiến lược kinh doanh cụ thể như sau:
Thứ nhất, Công ty xây dựng và thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường ra các
tỉnh lân cận thành phố Hà Nội. Với chiến lược này Công ty thực hiện đưa các dịch vụ đang kinh doanh đi sâu vào thị trường như xây dựng thêm nhà hàng, mở rộng các địa bàn cho thuê xe,…. Đây được coi là chiến lược chủ đạo của Cơng ty, góp phần giúp Cơng ty hồn thành tốt các mục tiêu đề ra.
Thứ hai, Công ty xây dựng và thực hiện chiến lược phát triển thị trường là các tỉnh
lân cận thành phố Hà Nội như Ninh Bình, Nam Định, Cao Bằng, Hải Phịng,…Cơng ty đưa các dịch vụ hiện có vào thị trường các tỉnh lân cận đó như cho thuê xe đường dài đi tới các tỉnh, hoặc mở rộng thêm các địa điểm kinh doanh nhà hàng. Tiếp theo là Công ty tổ chức đội ngũ nhân viên tiếp thị sẽ tìm tập khách hàng tiềm năng như các Công ty hay tổ chức sự kiện, hay các cá nhân có nhu cầu tổ chức tiệc cưới, party,…và giới thiệu cho họ các điểm nổi bật trong dịch vụ của Công ty với chất lượng, giá cả cùng với các chương trình khuyến mãi ưu đãi cho khách hàng.
3.2. Quan điểm khôi phục công tác hoạch định của Công ty TNHH Liên Doanh Đại Chân Trời Chân Trời
Về công tác hoạch định của Công ty TNHH Liên doanh Đại Chân Trời, sau khi nhìn nhận các vấn đề tồn tại của doanh nghiệp mình, ban lãnh đạo cơng ty thể hiện quan điểm như sau:
- Về hoạch định mục tiêu: cố gắng giảm sự phụ thuộc vào nhà sản xuất. Tự bản thân doanh nghiệp phấn đấu đạt mức doanh số có thể tự quyết quyền phân phối của mình.
- Về sứ mạng, tầm nhìn và chiến lược: trong thời gian sớm nhất sẽ đưa ra được tuyên bố sứ mạng, tầm nhìn và các mục tiêu chiến lược dài hạn.
- Phát huy tính tự chủ của các nhà quản trị trung gian( cấp chi nhánh) trong nhiều công tác hoạch định của doanh nghiệp, nhất là hoạch định tác nghiệp.