( Nguồn: Phịng tài chính – kế tốn)
Tên dự án Tên nhà cung ứng Số tiền Thời gian thực hiện 2013 2014 2015
1
Mua hàng Siêu thi Metro, Công ty
Ford, Toyota, Huyndai 2 tỷ 2,5 tỷ 3 tỷ
Cuối mỗi tháng 2
Đầu tư cơ sở vật chất Công ty cổ phần giải pháp thiết kế và xây dựng Việt Nam 500 triệu 550 triệu 600 triệu 15/06- 30/06 hàng năm 3 Nghiên cứu sản phẩm mới, thị trường mới 100 triệu 120 triệu 120 triệu 01/07- 31/07 hàng năm
2.2.1.5. Xây dựng chương trình
Trong bất cứ doanh nghiệp nào cũng có các chương trình. Các chương trình lớn nhỏ đưa ra nhằm thực hiện các mục tiêu đã xác định thơng qua những chương trình:
Chương trình quảng bá hình ảnh doanh nghiệp: DN quảng bá thơng qua mạng, qua mối quan hệ của các thành viên tuy nhiên hiệu quả chưa rõ rệt chương trình khuyến mãi hay giảm gi..
Chương trình nâng cao trình độ cho các nhân viên: Cơng ty cử những nhân viên có kinh nghiệm, trình độ đào tạo cho các nhân viên mới và đạt hiệu quả vì tính thực tế cao của chương trình, nhân viên mới tiếp thu nhanh và tốt hơn.
Chương trình tổng kết cuối năm cho tồn Cơng ty: chương trình này thực hiện hàng năm tạo động lực, khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn thơng qua các phần thưởng, ca nhạc, chơi trò chơi.
Các thủ tục, quy tắc đưa ra giúp hồn thành các chương trình. Nhiều khi các thủ tục, quy tắc khơng được tuân thủ nên ảnh hưởng tới cả chương trình lớn nhưng cơng ty đã kịp thời có biện pháp xử lý.
2.2.2. Phương pháp hoạch định mà công ty áp dụng
Hiện nay công ty TNHH Liên Doanh Đại Chân Trời chủ yếu dựa vào phương pháp hoạch định thống kê kinh nghiệm.Với phương pháp thô sơ này làm cho nhiều chiến lược được xây dựng nên khơng phù hợp với thực tế. Ví dụ như khi trên thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh, cơng ty muốn đứng vững trên thị trường thì cơng ty nên có chiến lược thâm nhập thị trường mới, thị trường tiềm năng nhưng công ty lại đưa ra chiến lược sát thực với tình hình thực tế.
Ngồi ra, cơng ty cịn sử dụng ma trận SWOT để phân tích đánh giá ảnh hưởng của mơi trường để tìm ra những cơ hội, thách thức cho công ty. Tuy nhiên phương pháp này vẫn chỉ là hình thức, chưa triệt để, cơng ty cần thực hiện rõ ràng, hiệu quả hơn.
Để thực hiện tốt công tác hoạch định với môi trường kinh doanh, cơng ty phải có chính sách tổ chức, thực hiện phù hợp với thị trường, tuân thủ các nguyên tắc tập trung dân chủ, thống nhất mục tiêu từ trên xuống. Ngồi ra, cơng ty cần đưa ra những căn cứ hoạch định rõ ràng, thực hiện các chiến lược cụ thể.
2.2.3. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác hoạch định của Công ty