5. Kết cấu của khóa luận
2.1. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng các nhân tố mơi trường đến kế tốn NVL
2.1.2. Ảnh hưởng các nhân tố mơi trường đến kế tốn NVL tại Công ty TNHH
Thương mại Vận tải Huy Khang
2.1.2.1. Ảnh hưởng của nhân tố bên ngồi
* Mơi trường chính trị pháp luật: Chính trị ổn định ln ln là tiền đề cho
việc phát triển và mở rộng các hoạt động đầu tư của doanh nghiệp trong và ngoài nước mà các hoạt động này có ảnh hưởng rất lớn tới các hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp. Cịn luật pháp là nhân tố kìm hãm hoặc khuyến khích sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, do đó nó cũng ảnh hưởng tới các kết quả cũng như hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Nước ta đi theo chủ nghĩa xã hội nên hệ thống chính trị tương đối ổn định, điều này sẽ tạo ra điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp tham gia đầu tư, phát triển hoạt động vận tải, và cơng tác kế tốn tại đơn vị cũng vì thế mà trở nên ổn định, khơng bị ảnh hưởng bởi tác động chính trị. Thêm vào đó, hệ thống các chuẩn mực, chế độ kế toán ngày càng được bổ sung hồn thiện, giúp cho cơng tác hạch tốn kế toán thuận lợi hơn rất nhiều.
* Thị trường và sự cạnh tranh: Một số vật liệu có thị trường biến động khá
lớn, phụ thuộc vào nước ngồi và tình hình kinh tế như xăng, dầu … Điều này gây khó khăn cho doanh nghiệp trong cơng tác lập kế hoạch chi phí NVL.
* Sự biến động giá trị tiền tệ và lãi suất: đây là nhân tố có sức ảnh hưởng rất
lớn. Bởi, khi lãi suất vay của ngân hàng cao thì việc đi vay để mua nguyên vật liệu gặp nhiều khó khăn.
2.1.3.2. Nhân tố mơi trường bên trong * Nhân tố con người:
Có thể nói con người ln đóng vai trị trung tâm và có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Trình độ quản lý cũng như sự nhanh
nhạy nắm bắt cơ hội, xu thế kinh tế của người lãnh đạo trong cơ chế thị trường ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, trình độ kỹ thuật, năng lực chun mơn và ý thức trách nhiệm trong lao động của cán bộ công nhân viên cũng đóng một vai trị rất quan trọng, quyết định sự thành công của mỗi doanh nghiệp. Với đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có trình độ cao thích ứng với u cầu thị trường, Cơng ty có thể nâng cao năng suất lao động, tạo điều kiện cho sự phát triển trong tương lai.
* Khả năng về vốn:
Vốn là tiền đề vật chất cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, do vậy nó là một trong những nhân tố quan trọng quyết định đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Trong quá trình cạnh tranh trên thương trường, doanh nghiệp nào có lợi thế về vốn thì sẽ có lợi thế kinh doanh.
Vốn là một yếu tố không thể thiếu đồng thời là nhân tố tái lập khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp có nguồn lực tài chính lớn mạnh sẽ tạo điều trong việc mua NVL chất lượng cao, tăng dần khả năng cạnh tranh cho mình.
* Đặc điểm về bộ máy quản trị
Đặc thù hoạt động SXKD và quy mô hoạt động của công ty nên công ty thiết kế tổ chức bộ máy quản lý theo mơ hình tập trung. Cơng ty có bộ máy quản lý tổ chức chặt chẽ, phù hợp với loại hình cơng ty và quy mơ sản xuất – kinh doanh. Với cơ cấu tổ chức tương đối gọn nhẹ và hợp lý, cùng với sự gắn kết trong tập thể, đồng lịng trong cơng tác sản xuất kinh doanh nên Công ty đã gặt hái được những thành công rất đáng ghi nhận.
2.2. Thực trạng kế tốn NVL tại Cơng ty TNHH Thương mại Vận tải Huy Khang