6. Kết cấu khóa luâ ̣n
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức đãi ngộ nhân lực tại nhà
3.2.3. Hoàn thiện kiểm tra đánh giá đãi ngộ nhân lực
Việc thực hiện đánh giá đãi ngộ nhân lực tại nhà hàng Long Đình vẫn chưa đem lại kết quả cao do còn nhiều điều chưa hợp lý. Sau đây là một số giải pháp nhằm hoàn thiện việc kiểm tra đánh giá đãi ngộ nhân lực:
- Nhà hàng cần xác định chu kỳ đánh giá: Việc đánh giá thường xuyên sẽ giúp nhà quản trị giám sát được q trình thực hiện các chính sách đãi ngộ, tình hình hoạt động của nhà hàng. Nếu có vấn đề gì xảy ra có thể giải quyết ngay, khơng để gây ra hậu quả lớn. Vì vậy nhà hàng cần tổ chức đánh giá chính sách đãi ngộ mỗi tháng một lần với trả lương, phụ cấp, trợ cấp và mỗi năm một lần đối với thăng chức cho nhân lực.
- Cần tăng cường kiểm tra, giám sát việc thực hiện các chính sách đãi ngộ mà nhà hàng đang thực hiện. Do đó mà ban giám đốc, cả trưởng bộ phận phải định kỳ lấy ý kiến của nhân viên mỗi tháng một lần hoặc mỗi quý một lần về chính sách đãi ngộ mà nhà hàng đang áp dụng để có thể đánh giá kết quả thực hiện, rút kinh nghiệm đồng thời phát huy những nội dung đã thực hiện được. Việc lấy ý kiến nhân viên ngoài thăm dò thì còn có biện pháp là lập hòm thư góp ý, các diễn đàn để nhân viên trao đổi với nhau,...
- Nhà quản trị cần tìm hiểu xem với các chính sách đãi ngộ như vậy đã đạt được điều mà chính sách đó hướng tới chưa như: mức thỏa mãn, sự hài long của nhân viên, tính khả thi của việc áp dụng các chính sách đó, điểm mạnh, điểm yếu của mỗi chính sách. Từ đó, nhà quản trị sẽ tiến hành các biện pháp sửa chữa, hoàn thiện, đảm bảo sự cơng bằng trong chính sách đãi ngộ.