CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN
3.3. Giải pháp cho việc hoàn hiện hoạt động logistics của công ty:
3.3.7. Một số giải pháp khác có liên quan
a) Hoàn thiện tổ chức nhân sự
Con người là tài sản vô giá đối với mỗi công ty. Nên công ty cần bổ sung thêm các cán bộ trẻ được đào tạo bài bản, có kiến thức, trình độ chun mơn phù hợp vói điều kiện kinh doanh hiện nay.
Đối với những nhân viên cũ cơng ty cần có chiến lược đào tạo bài bản. Phân công công việc đúng người, đúng ngành nghề sẽ đem lại hiệu quả công việc cao hơn.
Bên cạnh đó để thu hút nhân tài cơng ty nên có những chính sách đãi ngộ cho cán bộ cơng nhân viên một cách phù hợp, cụ thể:
- Thưởng từng quý, từng năm sau khi tổng hợp kết quả kinh doanh.
- Hàng năm công ty tổ chức đi thăm quan, du lịch nhằm nâng cao khả năng gắn kết của mọi người trong công ty.
- Vào những ngày lễ đặc biệt như sinh nhật, quốc tế phụ nữ 8/3 … cơng ty nên có món quà ý nghĩa thể hiện sự quan tâm cho công nhân viên.
- Xây dựng nhà trẻ, nhà ở cho công nhân viên, nhà ăn ca để các cán bộ cơng nhân viên n tâm cơng tác.
b) Hồn thiện các hoạt động nghiên cứu thị trường
Đội ngũ nghiên cứu thị trường làm việc chính xác sẽ mang lại hiệu quả rất lớn cho công ty trong các hoạt động logistics như: mua hàng và vật tư; dự trữ; dịch vụ khách hàng. Do vậy cơng ty cần có các nhân viên chuyên nghiên cứu về thị trường thực hiện các công việc sau:
- Chủ động tìm hiểu xu hướng và những biến đổi về nhu cầu của ngành cao su kỹ thuật, sự phản ứng của khách hàng đối với sản phẩm của công ty.
- Tìm hiểu những ảnh hưởng của những chính sách, quy định pháp luật mới của nhà nước ảnh hưởng đến các hoạt động của công ty.
- Thường xuyên cập nhật những thông tin về những đối thủ cạnh của công ty. Tìm hiểu thị trường để từ đó nắm bắt được những doanh nghiệp nào là khách hàng tiềm năng của công ty, những doanh nghiệp nào là đối thủ cạnh tranh của công ty trong thời gian tới.