3 .Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
6. Kết cấu đề tài
2.1 Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp
2.1.1. Sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển của Cơng ty
Công ty cổ phần công nghiệp môi trường Châu Á (Công ty ASENCO), được chuyển đổi từ Công ty TNHH thương mại và kỹ thuật môi trường Châu Á, thành lập theo giấy phép số 0101021021 do Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 22 tháng 06 năm 2005 với sự hình thành và phát triển dựa trên nền tảng vững chắc về “kỹ thuật, công nghệ” của các Thành viên sáng lập và Ban cố vấn, Công ty ASENCO ngày càng khẳng định được thương hiệu và lịng tin của khách hàng qua từng cơng trình đã, đang thực hiện và tính chun nghiệp của tồn thể cán bộ cơng nhân viên trong Công ty.
Tư vấn, nghiên cứu khả thi, nghiên cứu tác động môi trường đối với những dự án liên quan trong lĩnh vực xử lý nước cấp, nước thải và những lĩnh vực tái chế nước
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty.
*Chức năng: Công ty cổ phần cơng nghiệp mơi trường châu Á có các chức năng sau:
- Tư vấn, nghiên cứu khả thi, nghiên cứu các tác động của môi trường đối với những dự án liên quan trong lĩnh vực xử lý nước cấp, nước thải và những lĩnh vực tái chế nước.
- Gia công chế tạo các thiết bị, hệ thống thiết bị xử lý nước cấp, nước thải - Kinh doanh và phân phối các thiết bị, hệ thống thiết bị trong lĩnh vực xử lý nước cấp, nước thải và môi trường.
- Cung cấp giải pháp toàn diện cho hệ thống cấp nước cho nhà cao tầng, hệ thống cứu hỏa, hệ thống biến tần, hệ thống điểu hòa trung tâm
- Hợp tác trong nước và quốc tế về xử lý nước và chất thải môi trường.
*Nhiệm vụ: Ban giám đốc và tồn bộ nhân viên cơng ty cố phần Công nghiệp Môi trường châu Á cam kết cung cấp tới khách hàng những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất; đáp ứng các chính sách:
- Chất lượng cao, giá cả hợp lý và dịch vụ sau bán hàng hoàn hảo nhằm đạt được sự thỏa mãn cao nhất của khách hàng.
- Luôn áp dụng và hướng tới nền công nghệ tiên tiến và phát triển nguồn nhân lực cao.
- Làm tốt nghĩa vụ với Nhà nước về việc nộp đầy đủ các khoản tiền cho ngân sách Nhà nước dưới hình thức thuế thu nhập doanh nghiệp. Thực hiện tốt chính sách cán bộ, tiền lương, làm tốt cơng tác quản lý lao động, đảm bảo công bằng trong thu nhập, bồi dưỡng để không ngừng nâng cao nghiệp vụ, tay nghề cho cán bộ công nhân viên của Công ty. Làm tốt cơng tác bảo vệ an tồn lao động, trật tự xã hội, bảo vệ môi trường
2.1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý
Sơ đồ cấu trúc tổ chức của cơng ty được đính kèm ở phụ lục
Hình 2.1: Sơ đồ cấu trúc tổ chức của cơng ty
( Nguồn Phịng Hành Chính – Nhân Sự)
Nhận xét: Cấu trúc tổ chức của cơng ty được tổ chức theo các phịng ban. Tổng giám đốc bổ nhiệm các Phó tổng giám đốc, Lãnh đạo các phòng ban chức năng và các đội trưởng. Tổng giám đốc tổ chức, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty. Trong hoạt động thi công xây lắp, cơng ty giao cho các đơn vị, bộ phận xí nghiệp thi cơng đảm nhận thi cơng trực tiếp tại cơng trình. Cơng ty quản lý, giám sát về chất lượng, tiến độ, an tồn lao động và tài chính. Cơng ty hoạt động theo cơ cấu này vừa tn theo ngun tắc chun mơn hóa ngành nghề; giảm chi phí và rút ngắn thời gian đào tạo, vừa phát huy được nhiều sức mạnh và khả năng của đội ngũ cán bộ theo từng nhiệm vụ. Vì vây tính chun mơn hóa và hiệu quả cơng việc cao. Tuy nhiên sẽ gặp nhiều khó khăn khi cần có sự phối hợp giữa các phịng ban và chỉ có cấp quản lý cao nhất mới có trách nhiệm về hiệu quả cuối cùng của tồn thể cơng ty; gặp nhiều khó khăn khi cần có sự phối hợp giữa các phòng ban.