2.1.4 .Lĩnh vực kinh doanh của công ty
2.3. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh
2.3.3. Thực trạng việc xác định tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh, mục tiêu
mục tiêu chiến lược, lợi thế cạnh tranh
* Tầm nhìn chiến lược
Công ty CPCN Môi trường châu Á thành lập năm 2005, tính đến nay đã trải qua hơn 13 năm phát triển. Đã gặt hái khơng ít những thành cơng trong ngành và tạo được thị phần tương đối trong lĩnh vực cung cấp các thiết bị kỹ thuật và dự án về xử lý mơi trường.
Tầm nhìn chiến lược của cơng ty cổ phần công nghiệp châu Á là: “Xây dựng thương hiệu cũng như xây dựng một tính cách con người, đem đến cho khách hàng những mong muốn, tin tưởng tuyệt đối vào chất lượng trong ngành kỹ thuật mơi trường” (Trích nguồn từ tài liệu: ASENCO JSC profile-chuẩn 2017).
*Sứ mạng kinh doanh
Sứ mạng kinh doanh của công ty CPCN Môi trường châu Á cũng được ban quản trị công ty xác định ngay từ đầu. Trích trong tài liệu “ASENCO JSC profile-chuẩn
2017”, sứ mạng kinh doanh của công ty là “Cung cấp cho khách hàng các giải pháp
toàn diện, tối ưu đối với các hệ thống cấp nước, thoát nước và xử lý môi trường. Với phương châm: Tất cả cho khách hàng-khách hàng cho tất cả”.
Bản tuyên bố sứ mạng của công ty CPCN Môi trường châu Á hết sức rõ ràng, minh bạch và cơng khai. Thơng qua nó, chúng ta có thể biết nhận biết được ngành nghề kinh doanh của công ty là các giải pháp kỹ thuật môi trường bằng công nghệ hiện đại; phương châm hoạt động của công ty là phục vụ hết mình với khách hàng và thơng qua đó, cịn giúp phân biệt được với các cơng ty khác trong lĩnh vực môi trường.
*Mục tiêu chiến lược
Theo kết quả phỏng vấn ơng Võ Hồng Hà TGD kinh doanh của cơng ty CPCN Mơi trường Châu Á thì mục tiêu chiến lược của công ty như sau:
Hiện tại công ty xác định mục tiêu thường niên theo từng năm hoạt động kinh doanh. Theo kế hoạch tháng 01/2017 công ty xác định mục tiêu cụ thể từ năm 2018- 2020 như bảng sau:
Đơn vị: nghìn đồng
STT Chỉ tiêu 2018 2019 2020
1 Tổng doanh thu 30.145.698.436 37.458.297.000 41.096.269.479 2 Tổng chi phí 29.692.006.678 36.790.382.614 40.248.189.048 3 Lợi nhuận trước thuế 453.691.758 667.914.386 848.080.431
Bảng 2.6. Mục tiêu doanh thu lợi nhuận của công ty từ năm 2018-20120
Qua phiếu điều tra khảo sát ta có biểu đồ thế hiện mức độ phù hợp mục tiêu chiến lược cơng ty đề ra như Hình 2.3
Có thể thấy các mục tiêu chiến lược mà công ty đề ra tương đối phù hợp với tình hình tài chính nhân sự của cơng ty cũng như các nhu cầu thị trường và các yếu tố của môi trường.
(Nguồn: Phiếu điều tra khảo sát)
Hình 2.3: Mức độ phù hợp của mục tiêu chiến lược của công ty đề ra
*Lợi thế cạnh tranh
(Nguồn: Phiếu điều tra khảo sát)
Qua kết quả khảo sát phân tích về mức độ phù hợp lợi thế cạnh tranh của công ty, dễ nhận thấy các nhà quản trị cấp cao và các trưởng phịng chức năng đã có những nhận thức đúng đắn và phân tích được những lợi thế về cạnh tranh của công ty cụ thể 100% nhà quản trị cấp cao đánh giá mức độ phù hợp lợi thế cạnh tranh của công ty so với đối thủ cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh của SBU là
Chất lượng cơng trình xử lý chất thải tốt
Đội ngũ nhân lực trẻ, nhiệt tình, năng động
Khả năng ứng dụng các công nghệ mới
Cơ sở hạ tầng, máy móc trang thiết bị đầy đủ