2.1.4 .Lĩnh vực kinh doanh của công ty
2.2.2 Ảnh hưởng của các nhân tố bên trong
2.2.2.1. Các nhân tố thuộc về nhân lực.
Theo kết quả điều tra thực tế thì chất lượng nhân viên trong 3 năm gần đây của công ty CP ĐTXD&TM Thiên Nhật như sau:
Bảng 2.3. Biến động về số lượng và chất lượng lao động tại công ty cổ phần và đầu tư phát triển xây dựng công nghiệp.( Được đinh kèm ở phụ lục)
(Nguồn: Phịng Hành Chính – Nhân Sự)
- Về số lượng: Số lượng lao động của công ty tăng lên qua các năm. Từ năm 2015 đến 2016, số lượng nhân viên công ty khá ổn định, tăng lên 8 người. Giai đoạn 2016 - 2017, tăng 21 người, Do giai đoạn 2016 – 2017, vấn đề ô nhiễm môi trường ngày càng nhiều và nhu cầu xử lý nước thải và các dịch vụ liên quan tăng cao, sức cạnh tranh của công ty trên thị trường ngày càng được củng cố, công ty tuyển thêm nhiều nhân viên để đáp ứng cao hơn nhu cầu của thị trường nên số lượng nhân viên tăng mạnh trong năm đó.
- Về chất lượng: Hiện nay cơng ty đang sử dụng cả lao động phổ thông, trung cấp, cao đẳng, đại học và trên đại học. Có thể dễ dàng nhận thấy rằng, tỷ lệ lao động có trình độ đại học và sau đại học ổn định, cao đẳng và trung cấp; trung học phổ thơng có xu hướng tăng nhanh. Cụ thể, từ năm 2016 đến năm 2017 tỷ lệ lao động có trình độ đại học, sau đại học đã tăng thêm 1 người, tương đương 3,13%, tỷ lệ lao động có trình độ trung cấp, cao đẳng tăng 13 người, tương đương 40,25 %. tỷ lệ lao động có trình độ THPT tăng mạnh 7 người tương đương 87,5%, năm 2016 tăng 8 người (12,5%) so với năm 2015, năm 2017 so với năm 2016 tăng 21 người (29,17%). Có thể thấy rằng, chất lượng đội ngũ nhân sự của công ty đang ngày càng được chú trọng và không ngừng cải thiện để đáp ứng được yêu cầu của công việc
Từ việc phân tích yếu tố nhân lực của cơng ty có thể đánh giá điể mạnh và điểm yếu của cơng ty:
Điểm mạnh
Lãnh đạo có chun mơn và kinh nghiệm
Đội ngũ nhân lực trẻ năng động, nhiệt tình.
Điểm yếu
Trình độ nhân viên kỹ thuật khơng đồng đều
2.2.2.2. Các nhân tố thuộc về tài chính
Bảng 2.4. Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của cơng ty từ năm 2014-2016 (Được đính kèm ở phụ lục)
Nhận xét: Qua bảng 1.4 ta thấy, trong giai đoạn 2015 - 2017 công ty Cổ phần cơng nghiệp mơi trường châu Á có nguồn vốn chủ sở hữu cao hơn so với vốn đi vay, năm 2015 vốn chủ sở hữu là khoảng 32.1 tỷ đổng, năm 2016 tăng lên khoảng 39.1 tỷ (tăng khoảng 22%), đầu năm 2017 đã tăng lên 42 tỷ, tăng 30% so với năm 2015.
Việc mức tăng tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu cho thấy chính sách huy động vốn của doanh nghiệp là huy động từ bên trong doanh nghiệp. Việc này giúp công ty nâng cao khả năng tự chủ tài chính và giúp giảm thiểu các rủi ro từ mơi trường bên ngồi
Điểm mạnh của công ty là:
Khả năng tự chủ về tài chính
2.2.2.3. Năng lực truyền thơng , xúc tiến sản phẩm
Các hình thức truyền thơng qua interner như Web, Facebook chưa được công ty sử dụng hiệu quả. Việc tìm hiểu nhu cầu thị trường chưa đúng mức của nhân viên Marketing cộng với việc bộ phận nghiên cứu và phát triển chưa được đầu tư nguồn lực phù hợp và chậm cải tiến nên chính sách sản phẩm chưa đạt được hiệu quả cao . Phòng Marketing chưa thực sự nghiên cứu sâu thị trường, nhiều sản phẩm đề nghị phát triển mới không phù hợp. Công ty chủ yếu cải tiến một số sản phẩm đã có mặt trên thị trường lâu năm như thiết bị công nghiệp xử lý nước thải, rác thải, máy tưới… đã đem lại nhiều hiệu quả tuy nhiên với các sản phẩm mới thì cịn chưa đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.
Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của công ty là:
Điểm mạnh
Chất lượng sản phẩm tốt
Điểm yếu
Năng lực truyền thông, xúc tiến kém hiệu quả
Khả năng nghiên cứu thị trường kém
Hình ảnh cơng ty trên thị trường còn chưa được phổ biến
2.2.2.4. Các yếu tố thuộc về văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp ln được các nhà lãnh đạo trong công ty chú trọng. Ban Tổng giám đốc luôn là tấm gương về tác phong và thái độ nghiêm túc trong q trình làm việc. Đặc biệt, cơng ty cổ phần cơng nghiệp môi trường Châu Á vẫn tiếp tục thực hiện, quán triệt văn hóa “An tồn trong lao động”, “Phịng ngừa và nói khơng với tai
cũng như xử phạt cơng bằng tạo được môi trường làm việc thuận lợi, tạo động lực phấn đấu cho nhân viên. Chính vì vậy, các yếu tố về văn hóa doanh nghiệp khơng gây nhiều khó khăn trong cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh của cơng ty.
Từ việc phân tích yếu văn hóa doanh nghiêp, có thể đánh giá điểm mạnh điểm mạnh của cơng ty là
Đảm bảo an toàn lao động cho nhân viên
2.2.2.5. Công nghệ, kỹ thuật
Công ty Cổ phần Công nghiệp môi trường chấu Á được trang bị cơ sở vật chất hiện đại. Máy móc và trang thiết bị thí nghiệm xuất xứ từ Nhật Bản, Đức, Mỹ, Anh. Hóa chất sử dụng là sản phẩm của Merck (Đức), Pro (Pháp).
Phịng thí nghiệm phân tích có khả năng phân tích hầu hết các thành phần lý học, hóa học, sinh học, đặc biệt là các chất nguy hại, trong nước, khí và chất rắn, bằng các phương pháp và thiết bị phân tích hiện đại (GCMS, AAS, UV-vis, …).
Phịng thí nghiệm nghiên cứu cơng nghệ với các mơ hình cơng nghệ và thiết bị hiện đại: mơ hình lắng và xác định vận tốc lắng của các tập hợp hạt, lọc (một lớp và nhiều lớp vật liệu lọc, lọc liên tục), trao đổi ion, thẩm thấu ngược, UASB, EGSB,…
STT Thiết bị phịng thí nghiệm lượngSố Hãng
1 Máy GC-MS QP 2010 01 SHIMADZU - Nhật
2 Máy AAS 6800 01 SHIMADZU - Nhật
3 Máy UV 1601 01 SHIMADZU - Nhật
4 Bộ lấy mẫu khí ống khói 01 SHINAGAWA – Nhật 5 Máy cất quay chân không 01 BUCHI,SIBATA - Nhật
6 Máy chiết siêu âm 01 SIBATA - Nhật
7 Máy cất nước 2 lần (RFD 230 HA) 01 AVANTEC - Nhật
8 Tủ nung (max 1100 oC) 01 SIBATA - Nhật
9 Tủ sấy (max 220 oC) 04 MEMMERB - Đức
10 Tủ sấy dụng cụ (max 100 oC 01 ISUZU - Nhật
11 Máy đo SOx tự động 01 SHIMADZU - Nhật
12 Máy đo NOx tụ động 01 SHIMADZU - Nhật
13 Máy bơm khí khơ lưu lượng lớn (10÷2000
l/h) 01
SHINAGAWA - Nhật 14 Suction pump (Máy bơm khí ướt) 02 NICORIKAWARIKAKOGYO - Nhật
15 Bộ đo nhanh TDS, EC,… 01 HACH - Mỹ
16 Máy khuấy từ 01 HANNA – Đức
17 …… ….. ……
Tại các cơng trình xử lý chất thải cho doanh nghiệp, khu cơng nghiệp có hệ thống lị đốt chất thải, hệ thống phân loại chì, hệ thống tái sinh dầu nhớt, hệ thống xử lý chất thải lỏng, hệ thống xay cao su, hệ thống ép thủy tinh, hệ thống hóa rắn các chất thải, hệ thống súc rửa áp lực, hệ thống phân loại, hủy bo mạch điện tử, thiết bị điện tử…
Từ việc phân tích cơng nghệ kỹ thuật của cơng ty, ta có thể đánh giá điểm mạnh của cơng ty là: Máy móc trang thiết bị được đầu tư đầy đủ
2.3. Phân tích và đánh giá thực trạng cơng tác hoạch định chiến lược kinhdoanh của Công ty cổ phần Công nghiệp môi trường Châu Á