3.4.2.1. Hạn chế.
Bên cạnh những thành công trong cơng tác hoạch định nguồn nhân lực của mình, Cơng ty Cổ phần Hương Vang cịn tịn tại khơng ít những hạn chế cần khắc phục.
Thứ nhất, cơng tác phân tích ảnh hưởng của môi trường tác động đến quản trị nhân lực và hoạch định nhân lực mới chỉ là sơ bộ mà chưa đi sâu tìm hiểu.
Thứ nhất, hoạt động dự báo cung cầu vẫn cịn thiếu xót, cơng ty mới chỉ dự báo cung nhân lực về số lượng và cơ cấu mà chưa dự báo về chất lượng nhân lực.
Thứ hai, cơng ty vẫn chưa xây dựng chính sách nhân lực tổng thể, điều đó gây khó khăn cho việc triển khai các chính sách chi tiết của cơng ty.
Thứ ba, chưa chú trọng đến dự báo cầu nhân lực dài hạn.
Thứ tư, đơi khi vẫn cịn chưa đánh giá đúng thực trạng của nguồn nhân lực trong Cơng ty gây ra khó khăn trong hoạt động kinh doanh của Công ty.
3.4.2.2. Nguyên nhân.
- Cơng ty chưa có một quy trình cụ thể, hệ thống thơng tin dự báo cung cầu nhân lực.
- Công ty khi đánh giá vẫn dựa trên ý kiến chủ quan của các thành viên được giao nhiệm vụ đánh giá, chưa dựa trên thực trạng của công ty, cũng như sự tác động của các yếu tố mơi trường bên ngồi.
- Công ty chưa chủ động trong việc xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực cho kỳ thực hiện ngay trong kỳ báo cáo, các phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực chưa sát với thức tế, chưa đánh giá hết các yếu tố có ảnh hưởng đến cung cầu nhân lực: lao động nghỉ việc không lý do, lao động vi phạm lỷ luật buộc thôi việc,…
CHƯƠNG 4:ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC