Đối thủ cạnh tranh
Các công ty khác trong cùng ngành hoặc cùng loại hình kinh doanh cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ như công ty cho ljách hàng được xem là đối thủ cạnh tranh. Mỗi ngành có những vấn đề cạnh tranh cụ thể. Các tổ chức cần có được những thông tin về đối thủ cạnh tranh bằng nhiều cách thức khác nhau để hỗ trợ trong việc hoachwj định chiến luọc và chính sách kinh doanh. Khơng những thế, cần phải nhận diện các đối thủ cạnh tranh hiện tại và những người gia nhập mới, vì những đe doạ của họ đối với hoạt động của tổ chức.
Tình hình lao động
Thị trường lao động hoạt động theo các quy luật khách quan của kinh tế thị trường như: quy luật giá trị, quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu, … Hàng hóa được trao đổi trên thị trường lao động là sức lao động, đó là loại hàng hóa đặc biệt. Sự phát triển của thị trường lao động ảnh hưởng không nhỏ đến các hoạt động quản trị trong doanh nghiệp. Thị trường lao động phát triển đầy đủ là nền tảng đẩy quan hệ cung cầu trên thị trường tuân thủ đúng quy luật và ngược lại thị trường lao động phát triển chưa hoàn thiện sẽ xuất hiện nhiều mâu thuẫn, tạo nên những biến cố khó lường gây ra những khó khăn khi đưa ra và thực thi các quyết định quản trị nhân lực trong doanh nghiệp.
Khi quốc gia, vùng có một hệ thống thông tin thị trường lao động (thống kê và dự báo) đầy đủ và đảm bảo độ tin cậy, chính xác sẽ tạo điều kiện hơn cho doanh nghiệp trong việc dự báo và sử dụng nhân lực của doanh nghiệp mình. Nếu thị trường lao động dư thừa nhân lực có những năng lực và tiêu chuẩn mà doanh nghiệp có nhu cầu thì sẽ tốt cho doanh nghiệp trong việc thu hút và sử dụng lao động. Ngược lại nếu thị trường lao động thiếu hụt nhân lực thì việc thu hút, duy trì đội ngũ nhân lực của doanh nghiệp sẽ gặp nhiều thử thách.
Tỷ lệ thất nghiệp: đây là chỉ số chịu sự tác động rất lớn bởi sự phát triển của nền kinh tế và cũng chi phối nhiều đến quan hệ cung cầu trên thị trường lao động. Trong điều kiện tỷ lệ thất nghiệp cao, giá cả sức lao động có nguy cơ sụt giảm nên về phía doanh nghiệp các chính sách nhân lực do đó cũng được điều chỉnh, cịn về phía người lao động họ sẽ thắt chặt chi tiêu và dễ bằng lịng hơn với chính sách nhân lực của cơng ty.
CHƯƠNG 3:
THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HƯƠNG VANG
3.1. Đánh giá tổng qua tình hình hoạt động kinh doanh của Cơng ty Cổ phần Hương Vang
3.1.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần Hương Vang
Tên công ty: Công ty cổ phần Hương Vang
Tên tiếng anh : AroWine join stock company
Hình thức pháp lý: Là công ty cổ phần.
Địa chỉ: Số 31-33 – Vạn Phúc – Ba Đình - Hà Nội
Điện thoại: 047666468 Fax: 047666469
Tài khoản ngân hàng:100 143 59 Ngân Hàng cổ phần Dầu khí tồn cầu.
Mã số thuế: 0101624300
Wedside: Arowines.com.vn – menvodka.com.vn
Email: info@arowines.com
Công ty CP Hương Vang là công ty tiên phong tại Việt Nam sản xuất và kinh doanh Rượu Vodka được chiết xuất 100% tự nhiên theo công nghệ dây chuyền Châu Âu đạt quy chuẩn quốc gia, được thành lập vào tháng 03 năm 2005. Ban đầu khi thành lập công ty chủ yếu là nhập khẩu và phân phối rượu vang từ các dòng rượu vang nổi tiếng trên thế giới.
Hiện nay công ty hoạt động trên hai lĩnh vực là sản xuất rượu vodka và phân phối rượu vang. Nhà máy sản xuất AROMA đặt tại số 196 Yên Tập, Nhân Hoà, Mỹ Hào, Hưng Yên.
3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty.
Chức năng chung
Công ty CP Hương Vang cung cấp cho thị trường khoảng 15 triệu lít rượu mỗi năm thoả mãn nhu cầu thiết yếu của con người là nhu cầu “ ăn uống” đồng thời thoả mãn những nhu cầu cao hơn mang giá trị tinh thần, nó là giá trị thưởng thức, là sự khẳng định điều vị, là sự thể hiện cái “tơi” của bản thân mình. Kinh doanh có lãi, bảo tồn và phát triển vốn đầu tư tại công ty và các doanh nghiệp khác, tối đa hoá lợi nhuân, phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh, đem lại lợi ích tối ưu cho các cổ đông, tạo thu nhập cho người lao động, tuân thủ các quy định của pháp luật. “Bằng việc không ngừng đổi mới chúng tôi hướng đến sự mở rộng phát triển thị trường trong nước và ngoài nước, nâng cao năng lực cạnh tranh của tồn cơng ty nhằm xây dựng và phát triển thành một tập đồn kinh tế có tiềm lực lớn mạnh”.
Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức Công ty CP HƯƠNG VANG
Nguồn: Phịng HCNS – Cơng ty CP Hương Vang
Cơng ty CP Hương Vang có cơ cấu tổ chức theo chức năng, tức là mỗi phòng ban sẽ thực hiện một chức năng khác nhau. Cơ cấu tổ chức dạng này khá phù hợp với đặc điểm hoạt động của cơng ty, nó giúp cho cơng việc được thực hiện năng suất hơn, hiệu quả hơn.
3.1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của công ty.
Sản phẩm
Sản phẩm của công ty rất đa dạng và phong phú, nhiều mẫu mã và chủng loại khác nhau. Điển hình là một số loại rượu sau
Men’ Vodka: Men' Vodka được sản xuất từ 100% gạo chất lượng cao được tuyển
chọn từ những cánh đồng lúa khu vực đồng bằng sông Hồng. men thuần chủng từ Đan Mạch và nguồn nước tinh khiết theo tiêu chuẩn châu Âu. Bao gồm Men’Vodka 25%, Men’Vodka 29,5%, Men’Vodka 39,5%, Men’Vodka Hỷ, Men’Vodka An Tài Lộc, Men’Vodka Tết.
Men’ Seriff: Men' Sheriff là dòng Vodka cao cấp ra đời từ sự kết hợp hồn hảo giữa cơng nghệ sản xuất vodka hiện đại của châu Âu và nguyên liệu đặc biệt tinh tuý của truyền thống làm rượu Việt Nam – gạo nếp.
Tổng Giám Đốc Hội đồng quản
trị
Ban Kiểm Sốt
Giám Đốc Điều Hành Phịng Tài Chính- Kế Tốn Phịng Marketing Phịng Pháp Chế Phịng Kinh Doanh Phịng Hành Chính- Nhân Sự Phịng Kho Vận Phịng Mua Hàng Phó Giám Đốc
Sân Đình: Rượu Sân Đình được sản xuất từ những trái cây chất lượng cao vùng
Tây Bắc được tuyển lựa kỹ càng, sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại của Nhật Bản dưới sự điều hành và giám sát của chuyên gia hàng đầu Nhật bản về rượu gạo Mizuki Takayama. Bao gồm Sân Đình Táo Mèo, Sân Đình Chuối Hột, Sân Đình Ba Kích, Sân Đình Nếp Cái, Sân Đình Nếp Cẩm, Sân Đình Mơ, Sân Đình Thảo Mộc, Sân Đình Truyền Thống.
Nguồn vốn
Bảng 3.1 Nguồn vốn công ty CP Hương Vang
Đơn vị : Nghìn đồng
Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Vốn kinh doanh 60.214.400.000 81.630.800.000 135.305.300.000 Vốn tự có 21.625.200.000 34.476.000.000 65.109.300.000 Vốn uy động bên ngoài 16.589.200.000 28.204.800.000 49.092.000.000 Vốn vay ngân hàng 22.000.000.000 49.092.000.000 21.104.000.000
Nguồn: Phịng HCNS – Cơng ty CP Hương Vang
Nguồn nhân lực của doanh nghiệp
Bảng 3.2: Bảng cơ cấu lao động theo trình độ
Trình Độ Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Số lượng Tỉ lệ % Số lượng Tỉ lệ % Số lượng Tỉ lệ %
Thạc sĩ 3 0.48 3 0.45 3 0.43 Đại học 142 22.68 157 23.83 164 23.46 Cao đẳng 51 8.15 64 9.71 77 11.01 Trung cấp 74 11.82 85 12.9 91 13.02 Phổ thông 356 56.8 350 53.12 364 52.08 Tổng 626 100 659 100 699 100
Nguồn: Phịng HCNS – Cơng ty CP Hương Vang
Bảng 3.3: Bảng cơ cấu lao động theo độ tuổi
Độ tuổi Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Số lượng Tỉ lệ % Số lượng Tỉ lệ % Số lượng Tỉ lệ %
18-25 283 45.21 296 40.82 301 43.06
26-34 241 38.5 256 38.85 279 33.91
35-47 102 16.29 107 20.33 119 23.03
Tổng 626 100 659 100 699 100
3.1.4. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm gầnđây. đây.
Bảng 3.4 : Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong ba năm 2015, 2016, 2017 Đơn vị: Triệu đồng STT Chỉ tiêu Năm So sánh 2015 2016 2017 2016/2015 2017/2016 Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % 1 Tổng doanh thu 1393091. 2 1794400. 4 2143579. 2 401309.2 28.81 349178.7 19.46 2 Tổng chi phí 734942.3 859368.7 972125.4 124426.4 16.93 112756.7 13.12 3 Lợi nhuận trước thuế 658148.9 935031.7 1171453. 8 276882.8 42.07 236425.1 25.28 4 Nộp ngân sách Nhà nước 131629.7 8 187006.3 4 234290.7 6 55376.56 42.07 47284.42 25.28 5 Lợi nhuận sau thuế 526519.1 2 748025.3 6 937162.9 6 221506.2 4 42.07 189137.6 25.28
Nguồn: Phịng Kế tốn và Phịng HCNS – Cơng ty CP Hương Vang
Qua bảng số liệu trên ta thấy, hoạt động kinh doanh trong những năm qua của công ty Hương Vang đã bộc sự ổn định rõ rệt thể hiện ở các chỉ tiêu cụ thể sau:
- Tổng doanh thu của công ty tăng liên tục qua các năm, tốc độ tăng trưởng giai đoạn 2015 – 2016 là 28,81% và giai đoạn 2016 – 2017 tăng lên là 19,46 %.
- Điều này cũng đúng khi mà công ty đang trong giai đoạn mở rộng cơ cấu tổ chức, số lượng nhân viên tăng lên qua các năm. Trong gia đoạn này, lợi nhuận công ty cũng tăng lên từng năm chứng tỏ hoạt động kinh doanh của công ty khá thuận lợi.
3.2. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến hoạch định nhân lực của Công ty Cổ phần Hương Vang
Từ việc phát ra 115 phiếu điều tra và thu về 110 phiếu hợp lệ ta có tỉ lệ % về mức độ ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến hoạch định nhân lực tại Cơng ty như sau: ( Phụ Lục 1)
Hình vẽ 3.1. Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố mơi trường QTNL
Qua hình 3.1 cho thấy mức độ ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạch định là khác nhau và có sự chênh lệch về tỷ lệ % khá rõ ràng giữa nhân tố chiến lược kinh doanh (chiếm 31%) so với các nhân tố còn lại. Nhân tố chiếm tỷ lệ thấp nhất là do yếu tố chính trị và pháp luật (chiếm 11%).
3.2.1. Đối thủ cạnh tranh
Bảng 3.5 : Danh sách các đối thủ cạnh tranh trực tiếp hiện tại của Vodka Men’ tại miền bắc
STT Tên sản phẩm Tên công ty Thị phần
1 Vodka Hà Nội Halico 76%
2 Vina Vodka Cơng ty CP Bình Tây 8%
3 Men’vodka AroWine Group 5%
4 GoldBon 1%
5 Việt Pháp Công ty Việt Pháp 1%
6 Zelka 0.5%
7 Lúa mới Công ty rượu HN 2%
8 KingBas 1%
9 Bravo Công ty Việt Uc 0.5%
10 Thủ đơ HaBeCo 0.5%
11 Ba Đình Cty rượu Ba Đình 0.5%
12 Nếp mới Cơng ty rượu HN 2%
13 Các rượu khác 2%
Nguồn: Phịng HCNS – Cơng ty CP Hương Vang
Đối thủ cạnh tranh lớn nhất chính là Vodka Hà Nội. Để tồn tại và phát triển trong sự cạnh tranh đó, cơng ty đang tích cực thúc đẩy tính sáng tạo, tích cực làm việc của nhân viên và nhà quản lý để nâng cao tính cạnh tranh, khuyến khích nhân viên đạt được mục tiêu đề ra thơng qua việc xây dựng chính sách lương, phúc lợi hợp lý, cải thiện môi trường và điều kiện làm việc.
Đối thủ cạnh tranh sẽ là áp lực lớn cho công ty, đe doạ sự phát triển và sống cịn của cơng ty, nếu như công ty không kịp thời phát triển tiến bộ với những chiến lược, kế hoặc cụ thể thì giai đoạn tiếp theo chính là giai đoạn suy vong. Các đối thủ có những chính sách, chiến lược, sản phẩm.. áp đảo với số lượng và chất lượng tăng nhanh chóng mặt và điều mà công ty phải luôn luôn ghi nhớ để khơng ngừng xây dựng, đổi mới, hồn thiện và phát huy. Vì vậy yếu tố đối thủ cạnh tranh sẽ làm thay đổi kế hoạch, chiến lược và quá trình phát triển của doanh nghiệp, từ đó dẫn tới thay đổi quá trình hoạch định nhân lực của doanh nghiệp.
3.2.2 Thị trường lao động.
Hoạch định nhân lực tại Công ty Cổ phần Hương Vang chịu ảnh hưởng của sự phát triển thị trường lao động. Đối tượng lao động mà công ty đang hướng tới chính là lao động trẻ và ở khắp các tỉnh thành trên cả nước. Hiện nay, Việt Nam vẫn đang trong thời kỳ cơ cấu dân số “vàng” với số người trong độ tuổi lao động chiếm hơn 60%. Cơ cấu dân số “vàng” đồng nghĩa với sự tập trung của một lực lượng lao động trẻ hùng hậu, đây là một cơ hội hiếm gặp. Ngoài ra, thị trường lao động Việt Nam đã và đang chuyển sang vận hành và tuân thủ theo các nguyên tắc thị trường. Thị trường lao động nước ta đang ngày càng thích ứng rõ nét và vận động theo các quy luật thị trường, điều này chi phối và cũng là tiền đề cho việc dự báo cung nhân lực. Do đó, nếu thiếu sự hiểu biết về các nguyên tắc, quy luật của thị trường lao động thì Cơng ty sẽ gặp khó khăn trong vấn đề hoạch định nhân lực nói chung và dự báo cung nhân lực nói riêng. Vì vậy, để cơng tác hoạch định nhân lực tốt thì địi hỏi Cơng ty Cổ phần Hương Vang phải cập nhật thường xuyên tình hình diễn biến của thị trường lao động.
3.2.3 Chiến lược kinh doanh.
Hoạch định nhân lực tại Công ty Cổ phần Hương Vang chịu ảnh hưởng rất lớn của chiến lược kinh doanh của công ty. Mục tiêu dài hạn của công ty là trở thành công ty số 1 ngành hàng tiêu dùng nhanh của Việt Nam. Để thực hiện nó cơng ty đang lên kế hoạch triển khai các chiến lược kinh doanh cũng như các chiến lược nhân lực dài hạn. Mục tiêu ngắn hạn của công ty là mở rộng kinh doanh và ra mắt nhiều sản phẩm mới trong năm 2018. Sự thay đổi này cần phối hợp hiệu quả giữa bộ phận nhân sự với các bộ phận khác, đảm bảo doanh nghiệp có được nguồn nhân lực tốt nhất, phục vụ tốt cho chiến lược kinh doanh trong thời gian tới. Nhu cầu tương lai của tổ chức về nhân lực sẽ tăng lên, vì vậy cơng ty cần đưa ra những kế hoạch, chiến lược nhân lực phù hợp để đảm bảo các hoạt động của công ty diễn ra liên tục, tránh xảy ra tình trạng thiếu hụt nhân lực.
3.2.4 Khả năng tài chính của cơng ty
Bảng 3.6 Nguồn vốn công ty Cổ phần Hương Vang
Đơn vị: Nghìn đồng
Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Vốn kinh doanh 60.214.400.000 81.630.800.000 135.305.300.000 Vốn tự có 21.625.200.000 34.476.000.000 65.109.300.000 Vốn huy động bên
ngoài 16.589.200.000 28.204.800.000 49.092.000.000 Vốn vay ngân hàng 22.000.000.000 49.092.000.000 21.104.000.000
Nguồn: Phịng HCNS – Cơng ty CP Hương Vang
Thành lập từ năm 2005 với số vốn kinh doanh ban đầu là 60 tỷ đồng cho đến nay đã lên đến hơn 135 tỷ đồng, nguồn vốn ngày càng được mở rộng, sinh lời và tăng đều qua các năm, đảm bảo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Điều này cho thấy vốn là một trong những nguồn lực mạnh mẽ của công ty và sẽ là lợi thế cho sự
phát triển mở rộng, lâu dài trong tương lai. Khả năng tài chính quyết định nội dung hoạch định của doanh nghiệp đồng thời sẽ đảm bảo quá trình hoạch định nhân lực được thực hiện một cách hiệu quả. Sự mất mát hoặc yếu kém về nguồn lực tài chính có thể sẽ hạn chế hiệu suất và hiệu quả mọi hoạt động của công ty.
3.3. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp và dữ liệu thứ cấp về thực trạng hoạchđịnh nhân lực tại Công ty Cổ phần Hương Vang định nhân lực tại Công ty Cổ phần Hương Vang
3.3.1. Thực trạng phân tích mơi trường quản trị nhân lực và thiết lập chiến lược nhân lực
Thực trạng phân tích mơi trường quản trị nhân lực.
Cơng ty Cổ phần Hương Vang đã chú trọng đến công tác phân tích mơi trường quản trị nhân lực, thực hiện đầy đủ q trình phân tích các yếu tố mơi trường bên trong cũng như bên ngồi cơng ty. Mơi trường bên ngồi thu thập thơng tin về điều kiện kinh tế, dân số và lực lượng lao động, vị trí địa lý và điều kiện tự nhiên, quy định pháp luật