CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố mơi trường quản trị nhân lực đến phân tích
3.2.2 Nhân tố cán bộ nhân sự công ty
Bảng 3.3: Cơ cấu tổ chức bộ phận quản trị nhân lực của Tập đồn khách sạn A25 – Cơng ty TNHH quốc tế Hương Anh
(Đơn vị: Người)
Chỉ tiêu 2015 2016 2017
Cơ cấu nhân lực giới tính Nam 2 2 3
Nữ 2 4 5
Cơ cấu nhân lực trình độ Đại học và sau đại học 2 4 6
Cao đẳng 2 2 2
Cơ cấu nhân lực theo thâm niên
≤ 3 năm 2 2 3
> 3 năm 2 4 5
Số lượng 4 6 8
Nguồn: Phịng Hành chính - Nhân sự
Từ bảng trên cho ta thấy được nguồn nhân lực trong phòng tổ chức nhân sự của khách sạn có sự biến động nhiều cả về chất lượng đến số lượng. Từ năm 2015 đến 2017 phòng nhân sự tăng thêm 4 nhân sự mới và trình độ của nhân sự cũng tăng nên chất lượng nhân sự cũng được nâng cao .
Cán bộ nhân sự là người lập ra kế hoạch phân tích cơng việc, xây dựng phân tích cơng việc, họ là một kênh cung cấp thơng tin phân tích cơng việc cũng là một kênh thẩm định độ chính xác của thơng tin do người thực hiên cơng việc cung cấp. Có thể nói rằng chương trình phân tích cơng việc sẽ khơng thể thành công nếu thiếu cán bộ nhân sự có năng lực kiến thức chuyên mơn về phân tích cơng việc. Tại tập đồn khách sạn A25 – công ty TNHH quốc tế Hương Anh các cán bộ phịng tổ chức hành chính đều làm việc rất nhiệt tình và có trách nhiệm, họ cũng đều nhận thức rất rõ về mục đích, vai trị quan trọng của phân tích cơng việc, từ đó đã tiến hành chương trình phân tích cơng việc cho hầu hết các chức danh tại công ty. Tuy nhiên, do chưa được đào tạo nghiệp vụ chun mơn phân tích cơng việc một cách chính quy và bài bản nên việc tiến hành xây dựng chương trình cịn rất đơn giản điều này khiến cho các văn bản kết quả phân tích cơng việc của cơng ty chưa có đầy đủ và nội dung vẫn còn sơ sài.