CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.4. Đánh giá thành công, hạn chế và ngun nhân của quy trình phân tích cơng
3.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
3.4.2.1. Hạn chế
Bên cạnh những thành cơng, cơng tác phân tích cơng việc của cơng ty vẫn tồn tại một số tồn tại nhất định. Cụ thể:
Quy trình phân tích cơng việc của cơng ty thiếu mục đích của phân tích cơng việc, vì mục đích của phân tích cơng việc giúp xác định loại thông tin liên quan đến công việc cần thu thập. Bên cạnh đó xác định được mục đích của phân tích cơng việc người lao động sẽ hiểu hơn về cơng việc mình đang làm.
Các phương pháp thu thập thơng tin của cơng ty cịn hạn chế chỉ có phương pháp bàn hỏi và phương pháp phỏng vấn nên thơng tin thu thập được rất ít, sơ sài dẫn đến chất lượng phân tích cơng việc vẫn cịn thiếu sót.
Một số cán bộ quản lý cho rằng phân tích cơng việc là cơng việc chỉ riêng của phòng nhân sự nên khi cung cấp thơng tin cho phịng nhân sự thì các quản lý này cung cấp ít thơng tin và thơng tin chưa đạt hiệu quả đề ra.
3.4.2.2 Nguyên nhân
Một số nhân viên tham gia hoạt động phân tích cơng việc mang tính bắt buộc khơng tích cực làm cho hiệu quả của q trình phân tích cơng việc bị giảm sút.
Các phịng ban cũng chưa xây dựng đầy đủ các văn bản phân tích cơng cơng việc, bản tiêu chuẩn thực hiện cơng việc và yêu cầu công việc đối với người thực hiện cơng việc
Phân tích cơng việc chỉ được chú trọng ở cấp cơng ty cịn các phịng ban chưa được chú trọng. Các nhà lãnh đạo cịn chủ quan trong vấn đề phân tích cơng việc.
CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN PHÂN TÍCH CƠNG VIỆC TẠI TẬP ĐỒN KHÁCH SẠN A25 – CƠNG TY TNHH QUỐC TẾ
HƯƠNG ANH.
4.1 Định hướng và mục tiêu về hồn thiện phân tích cơng việc tại Tập đồnkhách sạn A25 – Công ty TNHH quốc tế Hương Anh