Quan điểm hồn thiện tổ chức cơng tác đào tạo nhân lực tạ

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) hoàn thiện tổ chức công tác đào tạo nhân lực bệnh viện đa khoa quỳnh lƣu (Trang 51 - 53)

6. Kết cấu khóa luận

3.1. Dự báo triển vọng và quan điểm giải quyết vấn đề hoàn thiện tổ

3.1.2.2. Quan điểm hồn thiện tổ chức cơng tác đào tạo nhân lực tạ

lực tại Bệnh viện Đa khoa Quỳnh Lưu

Để hồn thiện tổ chức cơng tác đào tạo nhân lực tại Bệnh viện, Bệnh viện Đa khoa Quỳnh Lưu cần chú ý đến các quan điểm sau:

- Tổ chức công tác đào tạo nhân lực Bệnh viện phải dựa trên cơ sở hệ thống đồng bộ các nội dung tổ chức đào tạo nhân lực là xác định nhu cầu đào tạo nhân lực, xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực, triển khai thực hiện đào tạo nhân lực và đánh giá kết quá đào tạo

nhân lực. Các nội dung phải được thực hiện đồng bộ với nhau, có sự liên kết, quan hệ với nhau tạo ra sự nhất thống, đảm bảo hiệu quả cho công tác đào tạo nhân lực. Việc xây dựng kế hoạch đào tạo phỉa dựa vào kết quả của việc xác định nhu cầu đào tạo trước đó để xây dựng kế hoạch củ thể, chính xác, có tính khả thi cao. Kế hoạch đã được đặt ra và được xem xét phê duyệt thì việc triển khai tổ chức cơng tác đào tạo phải đảm bảo thực hiện đúng với kế hoạch để đảm bảo mục tiêu chung của Bệnh viện, tạo ra sự đồng bộ trong mọi hoạt động của Bệnh viện.

- Tổ chức công tác đào tạo nhân lực tại Bệnh viện phải phù hợp với phương hướng tổ chức đào tạo nhân lực tại Bệnh viện đã xây dựng. Việc tổ chức công tác đào tạo nhân lực Bệnh viện phải phù hợp với tình hình tài chính của Bệnh viện, tình hình nhân lực Bệnh viện, cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện có của Bệnh viện. Tổ chức công tác đào tạo theo đúng các chương trình đào tạo, chỉ đạo tuyến của Sở Y tế. Việc tổ chức công tác đào tạo nhân lực Bệnh viện cần hướng đến các mục tiêu của Bệnh viện, thực hiện tốt các phương hướng đào tạo nhân lực đã đề ra.

- Tổ chức công tác đào tạo nhân lực Bệnh viện phải hướng đến mục tiêu nâng cao chất lượng nhân lực Bệnh viện, nâng cao mặt bằng chung về trình độ chun mơn của nhân lực Bệnh viện, đảm bảo được các tiêu chuẩn công việc mà nhân lực đang được đảm nhiệm, nắm bắt, cập nhật các kiến thức mới về y học, đảm bảo nhân lực thực hiện tốt được yêu cầu của công việc và phải hướng đến mục tiêu thỏa mãn được các nhu cầu ngày càng cao về số lượng và chất lượng của người dân trên địa bàn Huyện Quỳnh Lưu về dịch vụ y tế.

- Tổ chức cơng tác đào tạo nhân lực phải góp phần thực hiện, hồn thành mục tiêu hoạt động của Bệnh viện. Mọi hoạt động của Bệnh viện đều phải hướng theo mục tiêu chung của Bệnh viện. Mục tiêu cao nhất của Bệnh viện luôn là sức khỏe của người dân, không ngừng nâng cao chất lượng khám chữa bệnh cho người dân, tăng tỷ lệ khỏi bệnh, giảm tỷ lệ tử vong,để thực hiện mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ y tế, bệnh viện phải đồng thời thực hiện rất nhiều hoạt động để đạt được mục tiêu đó như đầu tư trang thiết bị

mới, hiện đại, đầu tư co sở hạ tầng,..trong đó đào tạo nhân lực Bệnh viện là hoạt động đạt mục tiêu nhanh nhất, lâu dài và bền vững nhất.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) hoàn thiện tổ chức công tác đào tạo nhân lực bệnh viện đa khoa quỳnh lƣu (Trang 51 - 53)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(61 trang)