6. Kết cấu đề tài
3.1. Phương hướng hoạt động của công ty TNHH cơ điện Xuân Hồng trong thờ
trong thời gian tới
3.1.1. Mục tiêu
- Mở rộng quy mô kinh doanh, tăng lợi nhuận, tăng doanh thu cho doanh nghiệp, mức tăng trưởng bình qn hằng năm được ơng Đặng Xuân Hùng – giám đốc công ty đưa ra là 5-10%, tăng thị phần của công ty trong ngành từ 1-2%.
- Hoạch định chiến lược phát triển thị trường cho sản phẩm của mình và chiến lược đa dạng hóa hàng ngang: bổ sung các sản phẩm mới có liên quan đến sản phẩm hiện tại của doanh nghiệp, tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm. Hiện tại thì doanh thu chủ yếu của công ty là từ việc lắp đặt và bán máy tách cát do công ty tự nghiên cứu, chế tạo nên mục tiêu trong 3 năm tiếp theo từ 2016-2019, công ty TNHH cơ điện Xuân Hồng là đầu tư đẩy mạnh kinh doanh các loại máy móc thiết bị, vật liệu phục vụ xây dựng khác như : máy bơm, máy cắt sắt,.....
- Hoạch định chiến lược sản xuất và liên kết với các công ty, đặc biệt là công ty xây dựng, đảm bảo được nguồn hàng ra thị trường.
- Xây dựng chiến lược sử dụng hiệu quả và huy động vốn nhằm phát triển sản xuất kinh doanh, cố gắng tăng tỉ lệ vốn.
- Thực hiện và xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu cho doanh nghiệp.
- Nâng cao chất lượng và sự phục vụ thỏa mãn khách hàng nhằm tiêu thụ mạnh sản phẩm, chú trọng hơn về khâu marketing nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường để từng bước tiến tới hội nhập kinh tế.
- Mức tăng doanh thu bình quân hằng năm là 10%.
- Nâng cao chất lượng lao động và tiến hành bổ sung người lao động có năng lực phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp. Lao động bình quân hàng năm từ 20- 30 người.
3.1.2. Phương hướng hoạt động của công ty TNHH cơ điện Xuân Hồng
Trong giai đoạn 2016-2019, công ty TNHH cơ điện Xuân Hồng đã theo đuổi 2 chiến lược kinh doanh cụ thể: