6. Kết cấu đề tài
3.2. Một số giải pháp hồn thiện cơng tác hoạch địnhcủa cơng ty TNHH cơ điện
chỉ kinh doanh các sản phẩm như máy tách cát, máy bơm, máy cắt sắt... nhưng để phát triển hơn trong tương lai, cơng ty có định hướng kinh doanh thêm các mặt hàng thuộc lĩnh vực xây dựng như: gạch, tôn, các vật liệu chịu lửa.....
- Chiến lược phát triển thị trường: Hiện tại sản phẩm của công ty chủ yếu cung cấp và phục vụ ở thị trường Bắc Giang và Hà Nội là chính. Với mong muốn phát triển và chiếm được thị phần trong ngành, công ty dự định sẽ cung cấp và kinh doanh các mặt hàng của mình ra tồn miền Bắc. Để thực hiện chiến lược này công ty đã nghiên cứu về tiềm năng phát triển cũng như nhu cầu của người tiêu dùng tại các tỉnh lân cận. Các nhân viên kinh doanh có nhiệm vụ tìm kiếm và thu thập thơng tin khách hàng tiềm năng sau đó tiếp cận, giới thiệu, kích thích nhu cầu tiêu dùng của họ.
3.2. Một số giải pháp hồn thiện cơng tác hoạch định của cơng ty TNHH cơđiện Xuân Hồng điện Xuân Hồng
3.2.1. Quan điểm hồn thiện cơng tác hoạch định tại cơng ty TNHH cơ điện Xuân Hồng
Doanh nghiệp nên huy động thêm nguồn vốn vay ngân hàng và phong phú hóa các kênh cung cấp vốn để mua sắm thiết bị đầu tư và mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.
Tiếp tục củng cố và nâng cao hình ảnh doanh nghiệp trong tâm trí khách hàng qua việc: nâng cao chất lượng dịch vụ, uy tín sản phẩm của doanh nghiệp, tăng cường quảng bá sản phẩm của doanh nghiệp cho khách hàng.
Đồng thời, nâng cao chất lượng và tiến hành tuyển dụng bổ sung những người có năng lực phù hợp với yêu cầu phát triển của doanh nghiệp để hình thành đội ngũ nhân viên làm việc và quản lý, điều hành giỏi đáp ứng nhu cầu nhân sự cho quá trình phát triển của doanh nghiệp phù hợp với tình hình mới. Đặc biệt chú trọng việc nâng cao trình độ quản lý nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng thị trường trong tương lai.
Tiếp tục hoàn thiện cơ chế tổ chức, đổi mới quản lý kinh doanh, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ quản lý, trang bị kiến thức nhất định về chuyên mơn nghiệp vụ cho người lao động để họ có thể đảm nhận được những cơng việc nhất định.
Hồn thiện tổ chức nơi làm việc và điều kiện lao động thuận lợi cho cơng việc với bầu khơng khí làm việc tốt đẹp, thoải mái, nhân viên vui vẻ, hợp tác giúp đỡ nhau trong quá trình làm việc.
3.2.2. Các giải pháp chủ yếu
Do giám đốc công ty ông Đặng Xuân Hùng là người ra quyết định và hoạch định các kế hoạch, chương trình, chiến lược và hoạt động của cơng ty nên đôi khi những kế hoạch đưa ra cịn mang nhiều ý kiến cá nhân. Ví dụ như cơng ty vẫn đang hoạt động theo con đường an toàn, sử dụng chủ yếu vốn chủ sở hữu để giảm thiểu rủi ro nhưng chính điều này khiến cho việc luân chuyển vốn mở rộng kinh doanh cực kỳ khó khăn. Vì vậy giải phát đầu tiên cũng là quan trọng mà doanh nghiệp nên thực hiện đó chính là nên huy động thêm nguồn vốn vay ngân hàng và
phong phú hóa các kênh cung cấp vốn để mua sắm thiết bị đầu tư và mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.
Mở rộng kinh doanh địi hỏi doanh nghiệp phải ln củng cố và nâng cao hình ảnh của doanh nghiệp trong tâm trí khách hàng, Do vậy doanh nghiệp nên thực hiện các chiến lược marketing để tạo dựng hình ảnh trong tâm trí khách hàng để khách hàng biết đến doanh nghiệp sau đó sẽ mua và sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp. Các chiến lược kinh doanh đề xuất như: tài trợ cho các cơng trình xây dựng cơng cộng ( trường học, trạm ý tế, đường xá.. )