4 .ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
6. KẾT CẤU CỦA KHÓA LUẬN
3.3. Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phầnkhai thác và
3.3.3 Nâng cao hiệu quả cơng tác kiểm sốt và tài trợ rủi ro
-Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kiểm soát rủi ro:
+Thứ nhất, nâng cao nhận thức của công nhân viên trong Công ty.
Như đã thấy, do hầu hết công nhân viên của công ty cổ phần khai thác và chế biến đá Cẩm Thịnh là lao động phổ thông( chiếm 47,3%)và tuổi đời thấp (độ tuổi từ 20-35 chiếm 80%) tuy có sẽ năng động,...nhưng chưa có nhiều kinh nghiệm trong cơng tác. Vì vậy mà họ chưa nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro và thực hiện các biện pháp kiểm soát rủi ro khá miễn cưỡng. Nếu như có thể nâng cao được nhận thức của công nhân viên, giúp họ nhận ra kiểm soát rủi ro khơng chỉ mang lại lợi ích cho cơng ty mà cịn cho chính mình, họ sẽ có ý thức để thực hiện các biện pháp kiểm soát rủi ro như mặc trang phục bảo hộ lao động đầy đủ, thực hiện sửa chữa, bảo dưỡng máy móc nghiêm chỉnh,...tránh được các rủi ro lớn, đặc biệt là rủi ro về an toàn lao động.
+ Thứ hai, nâng cao chất lượng công tác đào tạo, huấn luyện nhân viên trong các đợt đào tạo hàng năm.
Hàng năm, công ty đều tổ chức một lần đào tạo nhân viên về các công tác bảo hộ lao động, vệ sinh mơi trường, phịng cháy chữa cháy,... Tuy có thực hiện nhưng hiệu quả cơng tác này cịn chưa cao, các cơng nhân viên tham gia chỉ mang tính chất hình thức, nội dung các b̉i đào tạo mang tính rập khn, sáo rỗng, ít có sự thay đởi qua các năm,... Để có thể nâng cao hiệu quả đào tao, Công ty nên tiến hành các biện pháp như: đổi mới các nội dung đào tạo, đưa ra thêm các tình huống rủi ro mới có thể xảy ra và cho nhân viên thực hành các biện pháp khắc phục rủi ro khi có rủi ro xảy ra.
+Thứ ba, thực hiện các biện pháp khích lệ, đợng viên các phịng ban, các cá nhân tham gia tích cực vào cơng tác kiểm soát rủi ro.
Cơng ty có thể thực hiện các biện pháp khích lệ bằng tài chính như thưởng cho phịng, ban nào ít gặp sự cố nhất trong năm hoặc các biện pháp đãi ngộ phi tài chính như tở chức tham quan, du lịch. Các biện pháp trên khơng những khích lệ nhân viên thực hiện tốt cơng việc, giảm thiểu tối đa rủi ro có thể xảy ra và nâng cao hiệu quả kinh doanh mà cịn có giúp các nhân viên có tinh thần, thái độ làm việc tốt trong cơng việc.
+Thứ tư, nâng cao điều kiện cơ sở vật chất trong kho dự trữ của Công ty.
Công ty cần số lượng lớn nguyên liệu đầu vào như xăng dầu, bom mìn, mũi khoan,...có sự biến động về giá liên tục. Chính vì vậy cơng ty cần có kho dữ trữ phù
hợp để đảm bảo cung cấp đầy đủ cho quá trình khai thác và chế biến đá cũng như ít chịu sự dao động về giá. Cùng với đó, Cơng ty nên tăng cường các công tác kiểm tra kho hàng tháng từ việc kiểm tra kho một tháng một lần lên thành một tháng hai lần để đảm bảo chất lượng hàng hóa
- Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tài trợ rủi ro là:
+Thứ nhất, tăng cường các quỹ dự phịng rủi ro.
Hiện nay, Cơng ty mới chỉ xây dựng quỹ dự phòng chung chứ chưa xây dựng được quỹ dự phịng tài chính khác như về tài sản, về con người. Mặt khác, quỹ dự chung mới được trích lập với tỷ lệ 1% lợi nhuận sau thuế, là một tỷ lệ thấp so với mức độ rủi ro tổng thể của Cơng ty. Vì vậy, làm cho Cơng ty bị bị động khi có rủi ro lớn xảy ra. Chính vì vậy, cơng ty cần xây dựng thêm các quỹ dự phòng về tài sản, con người cũng như tăng tỷ lệ trích lập quỹ dự phịng chung từ 1% lên 3% để có nguồn tài chính cần thiết mối khi có rủi ro xảy ra.
+ Thứ hai, tăng cường việc mua các gói bảo hiểm cho tài sản.
Cơng ty Cở phần khai thác và chế biến đá Cẩm Thịnh hiện nay đã và đang thực hiện đầy đủ việc mua các bảo hiểm dành cho nhân viên bao gồm Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm thất nghiệp. Tuy nhiên, đối với tài sản cơng ty chỉ dùng lại ở việc có gói bảo hành cho tài sản. Chính vì vậy cơng ty nên mua gói bảo hiểm đề phịng các hư hoại tài sản do: cháy nổ, thiên tai, do tai nạn,....