CHƯƠNG 1 : MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ RỦI RO
2.2. Thực trạng công tác quản trị rủi ro của Công ty CP Dược Bình Lục
2.2.1. Các rủi ro thường gặp tại công ty cổ phần dược Bình Lục
2.2.1.1. Rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh tại cơng ty. Rủi ro tài chính:
Khi một nhà đầu tư rút vốn đầu tư khỏi công ty,điều này ảnh hưởng nghiêm trọng đến kế hoạch cũng như chiến lược đề ra trong thời gian sắp tới của công ty.
Sử dụng vốn đầu tư không hiệu quả dẫn đến giảm doanh thu lợi nhuận của công ty Rủi ro nhân lực:
Rủi ro nhân lực phát sinh khi có những bất đồng từ các bộ phận khác nhau và nội bộ mỗi nhân lực.
Công nhân tự động bỏ việc, tai nạn, mất sức lao động.
Rủi ro nhân lực gây ra hậu quả nghiêm trọng trong quản lý điều hành nhất là rủi ro ở các vị trí quản lý cấp cao.
Rủi ro thương hiệu
Vấn đề xay ra thường xuyên trong mọi doanh nghiệp khí đưa ra thị trường một sản phẩm mới. Khơng thể tránh khỏi khi dịng sản phẩm mới của công ty đưa ra trùng lặp với tên sản phẩm của một cơng ty khác. Vì vậy
Thương hiệu là một phần không thể thiếu của doanh nghiệp, qua thương hiệu chúng ta biết được uy tín cũng như năng lực của doanh nghiệp, đăng ký bảo hộ thương hiệu của 1 doanh nghiệp là 1 vấn đề cấp thiết.
Phải kiểm tra, giữ gìn khi chuyển giao thương hiệu, phải cảnh báo cho cơ quan nhà nước có thẩm quyền khi thương hiệu bị xâm phạm.
2.2.1.2. Ảnh hưởng của nhân tố mơi trường bên ngồi đến quản trị rủi ro trong kinh doanh tại Công ty.
Nhân tố kinh tế: Mơi trường kinh tế có nhiều bất ổn trong thời gian qua khiến Cơng ty phải đối mặt với nhiều khó khăn. Sự biến động của các yếu tố như lạm phát, lãi suất, tỷ giá, giá cả thị trường …ảnh hưởng tích cực và tiêu cực đến hoạt động kinh doanh thuốc của Cơng ty, nó ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến sự tăng lên hay giảm đi của các khoản chi và thu trong lĩnh vực sản xuất – kinh doanh sản phẩm thuốc của Cơng ty. Từ đó ảnh hưởng đến q trình thực hiện mục tiêu kinh doanh của Cơng ty. Lạm phát gây những ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của Công ty như áp lực phải tăng lương, tăng các khoản BHXH, BHYT cho cán bộ công nhân viên của Cơng ty, điều này cũng làm tăng chi phí kinh doanh, chi phí quản lý của Cơng ty. Hơn nữa lạm phát tăng khiến chi phí các ngun vật liệu mua ngồi để phục vụ sản xuất của Công ty cũng tăng. Tất cả các yếu tố này tạo áp lực cho Cơng ty phải giảm chi phí kinh doanh xuống mức tối đa. Giảm chi phí kinh doanh trong đó có cả những chi phí lãng phí khi xảy ra rủi ro, muốn giảm được chi phí rủi ro tất yếu phải quan tâm tới cơng tác quản trị rủi ro nhằm mục đích phát hiện ra các rủi ro có ngun nhân xuất phát từ các yếu tố này để kịp thời phân tích, đo lường và xây dựng phương án giải quyết hậu quả.
Nhân tố chính trị - luật pháp: Trong phạm vi tồn Cơng ty nói chung và trong bộ phận sản xuất – kinh doanh nói riêng, thì các yếu tố chính trị - luật pháp có ảnh hưởng khá lớn. Mơi trường chính trị của Việt Nam khá ổn định nên đây là điều kiện thuận lợi cho Công ty thu hút được nhiều nhà đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực kinh doanh dược phẩm. Tiếp nữa Công ty khi tiến hành hoạt động kinh doanh của mình phải chịu sự quản lý của các cơ quan quản lý Nhà nước về an toàn vệ sinh, kinh tế, pháp luật như: luật doanh nghiệp, luật lao động…
Nhân tố tự nhiên – công nghệ: Môi trường thiên nhiên đang có những biến đổi vơ cùng to lớn, vấn đề biến đổi khí hậu đang đặt ra cho nhân loại nhiều vấn đề cấp bách về kinh tế - xã hội và môi trường. Điều kiện thời tiết ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nguyên liệu đầu vào cho quá trình sản xuất, chu kỳ sản xuất kinh doanh của Công ty. Như vậy sự biến đổi và không ổn định của các yếu tố tự nhiên như điều kiện thời tiết sẽ có ảnh hưởng tức thì đến hoạt động sản xuất sản phẩm thuốc của Công ty. Hoạt
động quản trị rủi ro trong sản xuất và kinh doanh sản phẩm thuốc của Công ty cần tập trung vào các thay đổi bất thường của tự nhiên để nhận dạng các rủi ro và tiến hành các biện pháp cần thiết nhằm ngăn ngừa và loại bỏ rủi ro.
Máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất ảnh hưởng tới năng suất và chất lượng sản phẩm (độ đồng đều của lô sản phẩm). Máy móc và dây chuyền sản xuất của Cơng ty tương đối hiện đại, do đó q trình vận hành địi hỏi cơng nhân phải có kỹ năng chun mơn cao, sự cẩn trọng và chính xác. Chỉ một sai lệch nhỏ có thể làm hỏng cả một lơ sản phẩm hoặc làm hỏng máy móc thiết bị.
Ảnh hưởng của nhân tố mơi trường bên trong đến quản trị rủi ro trong kinh doanh tại Công ty.
Về nguồn lực vật chất: Công ty với diện tích gần 6 ha, bao gồm khu vực văn phịng và các phịng ban khác.
Tổng nguồn vốn của Cơng ty năm 2013 là 1.375.595.762 nghìn đồng bao gồm nguồn vốn chủ sở hữu và vốn vay
Như vậy, Công ty CP Dược Bình Lục đã có những chiến lược phát triển thơng qua việc huy động vốn từ nhiều nguồn như: vốn từ các tổ chức, cá nhân trong và ngồi Cơng ty…nhưng do đòi hỏi của hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm thuốc cần nguồn vốn lớn để đầu tư mua các nguyên liệu phục vụ quá trình sản xuất sản phẩm và các sản phẩm thuốc từ thị trường nước ngoài phục vụ công việc kinh doanh của Công ty, sửa chữa và mua mới các thiết bị máy móc sản xuất để kịp thời nghiên cứu và sản xuất sản phẩm mới…đây là vấn đề khó khăn và là một trong những nguyên nhân gây ra nhiều rủi ro và tổn thất cho Công ty. Công ty muốn làm tốt công tác quản trị rủi ro trước tiên phải huy động được vốn, đó là nguồn lực quan trọng ảnh hưởng tới hiệu quả của công tác quản trị rủi ro.
Về nguồn nhân lực:
Đội ngũ nhân lực của Cơng ty gồm có 204 người. Trong đó có 32 người có trình độ DSĐH, ĐH khác, cịn lại là các trình độ thấp hơn. Đối với cơng tác quản trị rủi ro, đội ngũ lãnh đạo Cơng ty chưa có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Đây là nhân tố khó khăn khi Cơng ty xác lập và thực hiện quy trình quản trị rủi ro một cách đồng bộ. Đặc biệt Cơng ty chưa có chun gia hay bộ phận chuyên trách chịu trách nhiệm về quản trị rủi ro.